「쉐어 1위만이 이긴 편」독점 깊어지는 한국 시장

• 2012년 10월 07일 06시 12분

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　「삼성을 제외하면 오히려 상황이 악화된 기업이 많지만, 왜 이렇게 괴롭힘을 당하지 않으면 안 되는 것인지 모르는 」

　 어느 대규모 IT(정보 통신) 기업에 근무하는 임원이 최근, 아는 사람의 공무원과의 사적인 석으로 털어 놓은 말이다.정부가 2010년부터 대기업과 중소기업의 「동반 성장」를 강조해, 대기업을 대상으로 각종의 부담을 강화하는 정책을 연달아 밝히고 있는 것에 대하는 반응이었다.이 임원은「톱 기업에는 타인을 도움 여유가 있을 지도 모르지만, 그 아래의 기업은 자사의 생존 자체도 마음대로 되지 않는 상황 」와 괴로운 부엌 사정을 말했다.

　톱 기업 의 지배력이 절대적으로 강화되는「강자의 독점(승자 단독 승리)」현상이, 경제위기를 거쳐 게다가 현저하게 되어 있다.본지가 장점 투자 증권에 의뢰해, IT나 자동차 등 주요 13 업종의 2007?2011년에 걸친 매상고 및 순이익의 변화에 대해 분석한 결과, 대부분의 업종으로 톱 기업의 쉐어가 큰폭으로 증가해 있던 것을 알았다.13 업종 가운데, 매상고는 9 업종으로, 순이익은 7 업종으로 톱 기업의 장악력이 확대하고 있었다.한편, 2, 3위 기업의 영향력은 감소해, 도 (은)는이나「빅 3」라고 하는 표현은 통용되지 않아지고 있는 것을 알았다.

■IT업계의 순이익, 90％은 삼성 전자가 계상

　 IT업계의 경우, 1위의 삼성 전자의 매상고의 쉐어는 2007년의 40.3％에서 11년의 48％으로 7.7％상승했다.IT업계 전체의 매상고의 반 가까이가 삼성 전자의 쉐어였던 것이 된다.특히 순이익의 쉐어는 77.2％에서 90.4％로 상승했다.작년 한국 국내의 IT업계가 계상한 이익 가운데, 90％ (은)는 삼성 전자가 계상했다고 하는 의미다.

　한편, 1위가 될 수 없었던 기업은 생존을 위한 격렬한 경쟁을 펼치고 있다.매상 고를 기준으로 했을 경우, IT업계의 2, 3위는 LG전자와 LG디스플레이와 변화는 없지만, 양 회사의 쉐어의 합계는 24％에서 20.5％로 저하했다.게다가 이것을 순이익으로 보면, NHN와 SKC＆C가 각각 2, 3위를 차지하지만, 이것들 2사가 차지하는 비율은 불과 6％에 지나지 않았다.5년전까지는 2, 3위의 순 이익이 차지하는 비율이 26.7％이었다.장점 투자 증권의 관계자는「삼성 전자가 부동의 1위를 지켜 뽑는 동안, LG전자나 LG디스플레이, SK하이 닉스, NHN, SKC＆C등의 메이커는, 순이익으로 보면 2?3위를 항상 왔다 갔다 하고 있던」라고 설명한다.2위 이하의 기업이 넣어 대신을 반복하고 있는 동안 에, 시장에서의 삼성 전자의 지배력은 한층 더 강해져 갔다고 하는 것이다.

　이러한 상황은, 자동차 업계에서도 볼 수 있다.하나의 기업이라고 볼 수 있는 현대・기아 자동차의 자동차 시장에서의 순이익의 쉐어는, 2007년의 71.7％으로부터 작년은 104.5％로 급증했다.이것은 작년, 현대・기아 자의 순이익이 업계 전체의 순이익보다 많았던 일을 나타내는 것으로, (수치가100%를 넘고 있는 것은) 소우류우자 등 적자 기업이 존재하고 있기 (위해)때문이다.

　 이와 같이, 순이익의 면에서 강자의 독점이 심각화한 것은, 조사 대상의 13 업종 중 IT, 화학, 조선, 자동차, 유통, 증권, 백화점의 7 업종이었다.접시 에, 매상고를 기준 그렇다면, IT, 통신, 건설, 자동차, 유통, 증권, 백화점, 무역, 음식의 9 업종으로 톱 기업의 쉐어가 큰폭으로 확대했다.

　 강자에 의한 독점은, 어떠한 위기를 계기로 진행되는 경향이 있다.현대 경제 연구원의 이・브홀 연구 위원은「위기 시에 경영이 난관에 부딪히고 있던 기업이 도산한다 라고 이 부분을 지배력이 있는 톱 기업이 모두 빼앗아 버리는 케이스가 많은 위, 다른 기업이 고전을 강요당하고 있는 동안, 톱 기업은 추가 투자를 통해서 시장쉐어를 높이고 있기 위해」라고 설명했다.

■내수 업종의 강자에 의한 독점은 심각화

　업종내의 시장쉐어가 강자 에 일극집중하는 현상은, 다른 기업의 쉐어를 강탈하고 있는 것만이 원인은 아니다.삼성 전자의 경우, 작년의 매상고중 84％가 수출등을 통한 해외 (으)로의 물건이었다.한국 국내에서의 매상고의 비율은 불과 16％에 지나지 않는다.결국, 수출의 증가에 의해서 매상고로 이익이 확대해, IT업계 전체로의 매상고나 이익의 쉐어가 확대한 가능성이 있다.

　그러나, 내수 업종의 경우, 이 현상에 대해서는 무겁게 받아 들여야 하는 것이라는 지적이 많다.대표적인 내수 산업인 유통업의 경우, 업계 톱에 서는「신세계」의 순이익의 쉐어는, 2007년의 28％으로부터 작년은 59.3％에까지 급증했다.한편, 2, 3위의 롯데 쇼핑과 현대 백화점의 순이익의 쉐어는 48.9％에서 21.6％으로 감소했다.유통업계의 관계자는「롯데와 현대도 이익은 증가했지만, 안에서도 신세계의 증가율은 빼어나 있던」라고 이야기한다.

　또, 수출업자에도 문제는 있다.대부분의 수출 기업은 해외에서「자유 경쟁」라고 한다 이름의 압력을 받고 가격 인하를 피할 수 없게 되어 있지만, 국내에서는 시장의 지배력을 이용해 고가로 판매하고 있기 (위해)때문이다.이것에 의해, 매상고에 차지하는 마진율은 해외 보다 국내가 훨씬 높아진다고 여겨지고 있다.삼성 전자의 관계자는「해외에서의 매상고가 차지하는 비율은 공표하고 있지만, 해외에서 이익이 차지하는 비율은 공표해 (이)라고 없는」라고 이야기한다.

　강자에 의한 독점의 질적인 문제를 지적하는 케이스도 있다.연세 대학의 신・돈요프 교수는「새로운 시장을 개 탁 하는 애플과 같은 가치 창조(value creation) 형태의「강자에 의한 독점」가 되어야 하지만,한국 기업은 타인의 가치를 강탈하는 밸류 capther-(value capture) 형태에 머무르고 있다.구태 의연의 독일 과점 기업형의 강자에 의한 독점과 아무런 변함없는 」라고 설명했다.

그렇지만, KJ조선인만은 아무렇지도 않습니다 w

왜인 대책 재료로서 자신이 얼마나 대변 가난한 생활을 하고 있어도,

WON 안정책하의 삼성 융성만 계속 되면 문제 없으니까 wwwww

그러나, 그것이 참지 못하고 괴로움을 털어 놓아 버리는 사람은 있는 것 같고 w

기본적으로 조선은 옛부터 양반 다이유력자의 독점이 역사이니까w

그것이 지금은 삼성, 현대등이 취해 변하고 있을 만한 이야기일 것이다？w
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