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対応能力喪失

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日本の看板企業パナソニックが 2年連続赤字で株価が 37年前水準で暴落した.

去年に引き続き今年も 10兆ウォンの超える赤字が予想されるによって 20年間積いだ純利益を 2年ぶりに飛ばすようになって創社であると言う最大危機にあった.

パナソニックが今年の会計年度(2012年 4月〜2013年 3月) 赤字展望値が 7650億円(約 10兆4000億ウォン)に達すると発表するによって 1日株価が価格下落制限幅である 100円(19.46%) 下落した 414円を記録した. これは 37年8ヶ月ぶりの最低水準だ.

パナソニックのスがカズヒーロー(津賀一宏) 社長は私たちは TV など本業(本業)で敗北者になったと言った.

代表的な失敗は 2010年三洋(三洋)電気を引き受けた事だった. サンヨー電気はもう競争力を失って破産危機に追われたが強点を結合すればシナジーを出すことで期待した. しかし三洋の強点で数えられた太陽電池とリチウムイオン電池分野の競争がひどくなりながら損失が拡がったことに分析された.

もっと根本的な背景はパナソニックの主力製品がグローバル競争の壁を越すことができなかったという点だ. 日本経済(日本経済)新聞は評判ディスプレーと半導体設備投資を拡大したがいつも収支を合わせるのに失敗したと指摘した.  パナソニックは経営革新のために去年と今年大大的な構造調整に出た.

三洋引受による費用処理と構造調整に使ったお金だけ去年 7640億円に達したし今年も 4400億円を投入する予定だ. それでも経営が悪化すると日本産業界全体がダングホックスロウォしている. スが社長は経営計画もよく組んだし最善をつくしたのに実績が悪くなったと言って, 現在としては適当な突破口がないことを白状した.

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製品は悪くないのにしきりに赤字が出るね

日本人は計画も充実なのにしきりに失敗をするね

三星カメラのような状況だね. 憐愍を感じる

日本企業が沒落すれば  アメリカソフトウェア企業らがハードウェア企業を支配することと考えられる

もしかしたらアメリカ企業たちが日本企業を勝つために思い出したアイディアたちが成功したと考えられる

ハードウェアは旧文広告, アップル広告, MS 広告器機に変わるかも知れない

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대응능력 상실

일본의 간판 기업 파나소닉이 2년 연속 적자로 주가가 37년 전 수준으로 폭락했다.

지난해에 이어 올해도 10조원이 넘는 적자가 예상됨에 따라 20년간 벌어들인 순이익을 2년 만에 날리게 돼 창사 이래 최대 위기를 맞았다.

파나소닉이 올 회계연도(2012년 4월∼2013년 3월) 적자 전망치가 7650억엔(약 10조4000억원)에 달할 것이라고 발표함에 따라 1일 주가가 가격 하락 제한 폭인 100엔(19.46%) 하락한 414엔을 기록했다. 이는 37년8개월 만의 최저 수준이다.

파나소닉의 쓰가 가즈히로(津賀一宏) 사장은 "우리는 TV 등 본업(本業)에서 패배자가 됐다"고 말했다.

대표적인 실패는 2010년 산요(三洋)전기를 인수한 일이었다. 산요전기는 이미 경쟁력을 잃고 파산 위기에 몰렸지만 강점을 결합하면 시너지를 낼 것으로 기대했다. 그러나 산요의 강점으로 꼽혔던 태양전지와 리튬이온전지 분야의 경쟁이 심해지면서 손실이 확대된 것으로 분석됐다.

더욱 근본적인 배경은 파나소닉의 주력 제품이 글로벌 경쟁의 벽을 넘지 못했다는 점이다. 니혼게이자이(日本經濟)신문은 평판 디스플레이와 반도체 설비 투자를 확대했지만 번번이 수지를 맞추는 데 실패했다고 지적했다.  파나소닉은 경영 혁신을 위해 지난해와 올해 대대적인 구조조정에 나섰다.

산요 인수에 따른 비용처리와 구조조정에 쓴 돈만 지난해 7640억 엔에 달했고 올해도 4400억 엔을 투입할 예정이다. 그럼에도 경영이 악화하자 일본 산업계 전체가 당혹스러워하고 있다. 쓰가 사장은 "경영 계획도 잘 짰고 최선을 다했는데도 실적이 악화됐다"고 말해, 현재로선 마땅한 돌파구가 없음을 실토했다.

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제품은 나쁘지 않은데 자꾸 적자가 나는구나

일본인은 계획도 충실한데 자꾸 실패를 하는구나

삼성 카메라와 같은 상황이구나. 연민을 느낀다

일본 기업이 몰락하면  미국 소프트웨어 기업들이 하드웨어 기업을 지배할것이라 생각된다

어쩌면 미국기업들이 일본기업을 이기기 위해 생각해낸 아이디어들이 성공했다고 생각된다

하드웨어는 구글 광고, 애플 광고, MS 광고기기로 바뀔지도 모른다

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