韓国はどうして日本や台湾と違うか

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2013-07-09 09:01

ルチルシャルマモーガンスタンリー新興市場世界マクロ環境部門総括社長
ベストセラー ¥"ブレーキアウトネーション: 2022 世界経済の運命を変える国々¥"(表紙)の著者と同時にモーガンスタンリーの新興市場世界マクロ環境部門総括社長であるルチルシャルマ
◆韓国と台湾は 50年間 GDP 成長率が年間 5% 過ぎた唯一の国々なので ¥"金メダルリスト¥" 国家だと思って来た. しかし今は韓国が独歩的だと思う. 台湾と違い韓国は競争力あるグローバルブランドと広範囲な生産基盤を取り揃えたから潜在成長率がもっと高い. 数十年の間韓国は中国でマーケットーシェアを確保した唯一の製造業輸出国だ
―韓国が 1人当り GDP 3万5000ドルで数年の間停滞された日本を追い付くのに台湾より強い長所を持っていると言ったが具体的にどんな点がそうなのか.
◆韓国は 2種方法で日本を追い付くことができる. GDP 成長と貨幤価値切り上げがその方法だ. 原画が低評価されていてドル貨幤基準で韓国の 1人当り国民所得は平価切上げを通じて大きくなるように高くなることができる. 平価切上げは国内サービス競争力向上と経済再構成を誘導するのに役に立つでしょう. 台湾も韓国と似ているトレンドを踏むが韓国ほどの規模ではない.
―韓国は三星, 現代車, LG など大企業が全体 GDPと現価総額で大きい部分を占める. 短期成長を成すには有利だったがもう両極化心配も出る.
◆韓国の大規模企業集団は持続的な経済成長で核心役目を引き受けて来た. アジア金融危機以後負債を帳消しにしてグローバル競争力を高めて熱心に働いて来た. グローバル金融危機以後世界的に所得不平等が拡散したが他の多い国より韓国は位がより少なめに劇的だ. イモジングシザングで国別不平等順位を付けて見れば韓国は相対的に問題が減る. 韓国社会は非常に平等主義的で不均等に対して鋭敏だ. 所得格差を狭めるための財政資金も保有している.
―韓国が危機の時既存システムを解体して再構成する能力が卓越だと明らかにした. それほど見る特別な理由があるか.
◆危機の瞬間に韓国を見守りながら下った結論だ. 韓国と日本両国皆体制順応的な性向が強いのに韓国では現状維持の概念があっという間に変わることができる. 危機が近づけば韓国は新たに適用可能な体制を捜すのに慌ただしい一方日本は過去体制をつかんで固守するきらいがある. 90年代危機の時両国の差異が一番明らかに現われた. 日本が破産した企業をいかそうと孤軍奮闘する時韓国は手早く構造調整をした. こんな場合は本当に珍しい. 危機に素早く動く機動力は統一過程でも見守れば魅かれるようだ.

―韓国を台湾や日本と仕分け作ることはジョージフシュムペトが言った ¥"創造的破壊¥"を収容する姿勢だと言ったが.
◆韓国人は創業をするよりむしろ組職内で省とを内告, 創意性も組職内で発揮する性向が濃い. 元々企業の肥大化は創意的革新を阻害する要因なのに韓国では話が変わる. の上で下に指示する下向き式経営を好みながらも新技術, オンラインゲーム, 生命工学など新生事業, 甚だしくは寒流ドラマと K-ポップなど芸術分野でも韓国人の創意力は折れていない. 韓国が今まで IT(情報技術)や自動車, 造船など基幹産業に集中したことは成功的な戦略だった. 90年代アジアの金融危機の時国家的 ¥"大掃除¥" 作業は韓国大企業たちの世界進出ができるようにしてくれた. 2000年以後これら企業が中国に工場を建てて費用面で優位になった. R&D(研究・開発)は一国の革新と変革に対する意志を見積ることができる要素なのにこの競争でも韓国は日本を先に進む.
―韓国が創造経済を成すためにベンチマークするに値する経済モデルがいたら.
◆人口 5000万名が越える国の中で 1人当り GDPが 2万ドル越す国は地球上に 7ヶ国だけだ. それほど大きい国が富裕になることは難しい. 韓国はなかでも 7番目にその偉業を果たした国家で日本を除きアジアで唯一だ. 韓国よりこの 7ヶ国に先に進入した国々が皆ベンチマーキングモデルになることができる. アメリカとイスラエルはハイテク産業で韓国がよるに値する良いモデルだ. しかし国ごとに人口, 文化, 経済構造, 特性が各々違う. 多様な国の成功と失敗から学んで韓国の環境とサイズに合わせて取り入れなければならない. 他の国の先例を模倣することも良いが韓国だけの固有性が核心強点という点を理解する必要がある.

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한국은 왜 일본이나 대만과 다른가

루치르 샤르마 모간스탠리 신흥시장 세계거시환경부문 총괄사장
베스트셀러 "브레이크아웃 네이션: 2022 세계경제의 운명을 바꿀 국가들"(표지)의 저자이자 모간스탠리의 신흥시장 세계거시환경부문 총괄사장인 루치르 샤르마
▶한국과 대만은 50년간 GDP 성장률이 연간 5% 넘은 유일한 국가들이어서 "금메달리스트" 국가로 생각해왔다. 하지만 지금은 한국이 독보적이라고 생각한다. 대만과 달리 한국은 경쟁력 있는 글로벌 브랜드와 광범위한 생산 기반을 갖췄기 때문에 잠재성장률이 더 높다. 수십 년 동안 한국은 중국에서 시장점유율을 확보한 유일한 제조업 수출국이다
―한국이 1인당 GDP 3만5000달러에서 수 년 동안 정체된 일본을 따라잡는데 대만보다 강한 장점을 갖고 있다고 했는데 구체적으로 어떤 점이 그런가.
▶한국은 2가지 방법으로 일본을 따라잡을 수 있다. GDP 성장과 화폐가치 절상이 그 방법이다. 원화가 저평가돼 있어 달러화 기준으로 한국의 1인당 국민소득은 평가절상을 통해 크게 높아질 수 있다. 평가절상은 국내 서비스 경쟁력 향상과 경제 재구성을 유도하는데 도움이 될 것이다. 대만도 한국과 비슷한 트렌드를 밟겠으나 한국만한 규모로는 아니다.
―한국은 삼성, 현대차, LG 등 대기업이 전체 GDP와 시가총액에서 큰 부분을 차지한다. 단기성장을 이루는 데는 유리했지만 이제 양극화 걱정도 나온다.
▶한국의 대규모 기업집단은 지속적인 경제성장에서 핵심역할을 맡아왔다. 아시아 금융위기 이후 부채를 탕감하고 글로벌 경쟁력을 높이며 열심히 일해왔다. 글로벌 금융위기 이후 세계적으로 소득불평등이 확산됐지만 다른 많은 나라보다 한국은 정도가 덜 극적이다. 이머징시장에서 나라별 불평등 순위를 매겨보면 한국은 상대적으로 문제가 덜하다. 한국사회는 매우 평등주의적이고 불균등에 대해 예민하다. 소득격차를 좁히기 위한 재정자금도 보유하고 있다.
―한국이 위기 때 기존 시스템을 해체하고 재구성하는 능력이 탁월하다고 밝혔다. 그렇게 보는 특별한 이유가 있나.
▶위기의 순간에 한국을 지켜보면서 내린 결론이다. 한국과 일본 두 나라 모두 체제순응적인 성향이 강한데 한국에선 현상유지의 개념이 순식간에 바뀔 수 있다. 위기가 닥치면 한국은 새로 적용 가능한 체제를 찾는데 분주한 반면 일본은 과거 체제를 붙들고 고수하는 경향이 있다. 90년대 위기 때 두 나라의 차이점이 가장 극명히 드러났다. 일본이 파산한 기업을 살리려고 고군분투할 때 한국은 재빠르게 구조조정을 했다. 이런 경우는 정말 드물다. 위기에 민첩하게 움직이는 기동력은 통일 과정에서도 지켜보면 매료될 것같다.

―한국을 대만이나 일본과 구분 짓는 건 조지프 슘페터가 말한 "창조적 파괴"를 수용하는 자세라고 했는데.
▶한국인은 창업을 하기보다 오히려 조직 내에서 성과를 내고, 창의성도 조직 내에서 발휘하는 성향이 짙다. 원래 기업의 비대화는 창의적 혁신을 저해하는 요인인데 한국에서는 얘기가 달라진다. 위에서 아래로 지시하는 하향식 경영을 선호하면서도 신기술, 온라인게임, 생명공학 등 신생사업, 심지어 한류드라마와 K-팝 등 예술분야에서도 한국인의 창의력은 꺾이지 않고 있다. 한국이 지금까지 IT(정보기술)나 자동차, 조선 등 기간산업에 집중한 것은 성공적인 전략이었다. 90년대 아시아의 금융위기 때 국가적 "대청소" 작업은 한국 대기업들의 세계 진출을 가능하게 해줬다. 2000년 이후 이들 기업이 중국에 공장을 지어 비용 면에서 우위가 됐다. R&D(연구·개발)는 한 나라의 혁신과 변혁에 대한 의지를 가늠할 수 있는 요소인데 이 경쟁에서도 한국은 일본을 앞선다.
―한국이 창조경제를 이루기 위해 벤치마크할 만한 경제모델이 있다면.
▶인구 5000만명이 넘는 나라 중 1인당 GDP가 2만달러 넘는 나라는 지구상에 7개국뿐이다. 그만큼 큰 나라가 부유해지기는 어렵다. 한국은 그중 7번째로 그 위업을 달성한 국가고 일본을 제외하고는 아시아에서 유일하다. 한국보다 이 7개국에 먼저 진입한 나라들이 모두 벤치마킹 모델이 될 수 있다. 미국과 이스라엘은 하이테크산업에서 한국이 따를 만한 좋은 모델이다. 하지만 나라마다 인구, 문화, 경제구조, 특성이 저마다 다르다. 다양한 나라의 성공과 실패로부터 배우고 한국의 환경과 사이즈에 맞춰 도입해야 한다. 다른 나라의 선례를 모방하는 것도 좋지만 한국만의 고유성이 핵심 강점이라는 점을 이해할 필요가 있다.

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