韓国をベンチマーキングしなさい.¥"
よく日本プロ野球は韓国プロ野球よりいっそう先進化されたリーグで数えられる.
歴史と伝統だけ見ても 31年を迎えた韓国が 77年の歴史を誇る日本に比較にならない.
このために海外進出を夢見る国内選手たちが追い求める所でもある. アメリカメジャーリーグとともに世界プロ野球両大リーグで数えられる理由でもある.
それほど韓国プロ野球はリーグの水準や質的な側面で日本プロ野球を学ぶ点が多いことが事実だ.
しかし今年に入って新しい風が吹いている. 日本プロ野球が韓国を学ぼうと螺旋のだ. 芸能界の ¥"韓流熱風¥"のようにプロ野球でも ¥"韓国ベンチマーキング¥"風が荒々しく吹いている.
その間日本球団のスカウトたちが迎入可能な韓国選手を観察するために訪問する場合は頻繁だった.
ここに日本リーグのマーケティング担当者たちが韓国訪問ラッシュを成していることで現われた. 韓国野球の独特の応援文化とマーケティング技法を学ぶためだ.
マーケティング実務者水準での交流で止むのではなく球団最高上の階まで率先した.
代表的な事例が日本ニホンヘムだ. ニホンヘムのオコソヒーローだ球団オーナー代行(57)は去る 7日から 3日間韓国を訪問した後去った.
球団営業本部長などマーケティング実務者を同行した彼は SKと LG, 斗山など首都圏 3個球団を見回して韓国側関係者たちと面談も持った. オコソ代行は去る 7月韓国に派遣した職員の報告を聞いて直接取りそらえて見ると螺旋のだった.
これに先たち今月初と去る 6月には韓信, 西武, 千葉ロッテがマーケティング担当者を韓国に送った. そうであるかと思えば去る 8月末には日本セントロルリーグに所属チーム 6個チームの社長団が釜山を訪問したりした.
これらが訪問した球団の中特に注目を引いた所は SKだった. SKが独特のマーケティング技法の一つで活発に推進中の SQ プログラムとグリーンスポーツキャンペーンがベンチマーキング対象だった.
SQは ¥"スポーツ指数(Sports Quotient)¥"を言うことで SK 球団とソウル大スポーツ産業研究センターが共同開発して関連プログラムを普及している. SQは入試主の教育のため苦しがる青少年たちの身体的, 精神的, 社会的健康指数を高めるプログラムで選手たちの才能寄付と球団のスポーツ教育寄付で構成されている. これにより地域とファン密着マーケティングに新しい道を提示したという評価を受ける.
SKが開発したグリーンスポーツも環境親和的な野球環境を造成してファンの好感を買ったし, 競技場の各種テーマ座席とイベントゾーンは SK ¥"スポテインモント(スポーツ+エンターテイメント)¥"の象徴になった.
日本球団たちはこのようなマーケティング技法に対してファン親和的なアイディアでは韓国が先に進んでいると驚きを表示して本格的なベンチマーキングに出たと言う.
LGと斗山の競技が開かれた蚕室球場では韓国特有の情熱的な応援文化に感嘆した. 日本の応援文化は韓国と特に違う. 千葉ロッテを除いたあげくチームは韓国式の専属応援団長やチアリーダーチームを運営しない.
日本野球で応援団長だと言えば特定チームのために各種応援技法を研究するなど球団に属した人ではなく一種のボランティアのように活動すると言う. チアリーダーも団体応援を誘導するのではなく端切れ時間に公演見どころをプレゼントする位だ. このために野球場現場の応援熱気と組織力で計算すれば日本立場(入場)では驚くに値する.
日本球団と接触した国内球団たちによれば日本がこのように先を争って韓国をベンチマーキングしようと出る理由は重大な転機に迎えているからだ. 日本プロ野球が危機意識を持つほどに懸案問題に浮び上がったことは ¥"観衆の老令化¥"だ. 歴史が古い位現在日本プロ野球の主要観衆は旧世代が主なのにこれから世代交代を準備する時がなった.
韓国プロ野球が最近何年の間若い階, 特に女性観衆が大きく増加する興行を享受すると日本も韓国をまた見始めた. 果して韓国ではどんな秘法があるのに若い世代の一糸乱れない応援雰囲気を演出するのか学びたいというのだ.
SK 球団の張旬日マーケティンググループ場は今年に入って特にマーケティングと係わる日本球団の訪問がつながっている. こんな場合は初めに見ると言いながら韓国も日本野球に対して学ぶ点がまだ多い. お互いに長所を交流すれば一緒に発展するのに良いきっかけになると言った.
日本プロ野球, 韓国を pakuri するために来る
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일본 프로야구, 한국을 pakuri 하기 위해서 온다
한국을 벤치마킹하라."
흔히 일본 프로야구는 한국 프로야구보다 한결 선진화된 리그로 꼽힌다.
역사와 전통만 보더라도 31년을 맞은 한국이 77년의 역사를 자랑하는 일본에 비교가 안된다.
이 때문에 해외진출을 꿈꾸는 국내 선수들이 추구하는 곳이기도 하다. 미국 메이저리그와 함께 세계 프로야구 양대 리그로 꼽히는 이유이기도 하다.
그만큼 한국 프로야구는 리그의 수준이나 질적인 측면에서 일본 프로야구를 배울 점이 많은 게 사실이다.
하지만 올들어 새로운 바람이 불고 있다. 일본 프로야구가 한국을 배우려고 나선 것이다. 연예계의 "한류열풍"처럼 프로야구에서도 "한국 벤치마킹"바람이 거세게 불고 있다.
그동안 일본 구단의 스카우트들이 영입 가능한 한국 선수를 관찰하기 위해 방문하는 경우는 빈번했다.
여기에 일본 리그의 마케팅 담당자들이 한국 방문 러시를 이루고 있는 것으로 나타났다. 한국 야구의 독특한 응원문화와 마케팅 기법을 배우기 위해서다.
마케팅 실무자 수준에서의 교류로 그치는 것이 아니라 구단 최고위층까지 발벗고 나섰다.
대표적인 사례가 일본 니혼햄이다. 니혼햄의 오코소 히로지 구단주 대행(57)은 지난 7일부터 3일동안 한국을 방문한 뒤 떠났다.
구단 영업본부장 등 마케팅 실무자를 대동한 그는 SK와 LG, 두산 등 수도권 3개 구단을 둘러보고 한국쪽 관계자들과 면담도 가졌다. 오코소 대행은 지난 7월 한국에 파견한 직원의 보고를 듣고 직접 챙겨보겠다며 나선 것이었다.
이에 앞서 이달 초와 지난 6월에는 한신, 세이부, 지바 롯데가 마케팅 담당자를 한국에 보냈다. 그런가 하면 지난 8월 말에는 일본 센트럴 리그에 소속팀 6개팀의 사장단이 부산을 방문하기도 했다.
이들이 방문한 구단 가운데 특히 주목을 받은 곳은 SK였다. SK가 독특한 마케팅 기법의 하나로 활발하게 추진 중인 SQ 프로그램과 그린 스포츠 캠페인이 벤치마킹 대상이었다.
SQ는 "스포츠 지수(Sports Quotient)"를 말하는 것으로 SK 구단과 서울대 스포츠산업연구센터가 공동 개발해 관련 프로그램을 보급하고 있다. SQ는 입시 위주의 교육 때문에 힘들어하는 청소년들의 신체적, 정신적, 사회적 건강지수를 높이는 프로그램으로 선수들의 재능 기부와 구단의 스포츠 교육 기부로 구성돼 있다. 이로 인해 지역과 팬 밀착 마케팅에 새로운 길을 제시했다는 평가를 받는다.
SK가 개발한 그린 스포츠 역시 환경 친화적인 야구 환경을 조성해 팬들의 호감을 샀고, 경기장의 각종 테마 좌석과 이벤트존은 SK "스포테인먼트(스포츠+엔터테인먼트)"의 상징이 됐다.
일본 구단들은 이같은 마케팅 기법에 대해 "팬 친화적인 아이디어에서는 한국이 앞서가고 있다"고 놀라움을 표시하며 본격적인 벤치마킹에 나섰다고 한다.
LG와 두산의 경기가 펼쳐진 잠실구장에서는 한국 특유의 정열적인 응원문화에 감탄했다. 일본의 응원문화는 한국과 크게 다르다. 지바 롯데를 제외한 나머지 팀들은 한국식의 전속 응원단장이나 치어리더팀을 운영하지 않는다.
일본 야구에서 응원단장이라고 하면 특정팀을 위해 각종 응원기법을 연구하는 등 구단에 소속된 사람이 아니라 일종의 자원봉사처럼 활동한다고 한다. 치어리더 역시 단체응원을 유도하는 게 아니라 자투리 시간에 공연 볼거리를 선사하는 정도다. 이 때문에 야구장 현장의 응원열기와 조직력으로 따지면 일본 입장에서는 놀랄 만하다.
일본 구단과 접촉한 국내 구단들에 따르면 일본이 이처럼 앞다퉈 한국을 벤치마킹하려고 나서는 이유는 중대한 전환기를 맞고 있기 때문이다. 일본 프로야구가 위기의식을 가질 정도로 현안 문제로 떠오른 것은 "관중의 노령화"다. 역사가 오래된 만큼 현재 일본 프로야구의 주요 관중은 구세대가 주를 이루는데 이제 세대교체를 준비할 때가 됐다.
한국 프로야구가 최근 몇 년새 젊은 층, 특히 여성 관중이 크게 증가하는 흥행을 누리자 일본도 한국을 다시 보기 시작했다. 과연 한국에서는 어떤 비법이 있기에 젊은 세대의 일사불란한 응원 분위기를 연출하는지 배우고 싶다는 것이다.
SK 구단의 장순일 마케팅그룹장은 "올들어 유독 마케팅과 관련된 일본 구단의 방문이 이어지고 있다. 이런 경우는 처음 본다"면서 "한국도 일본 야구에 대해 배울 점이 아직 많다. 서로 장점을 교류하면 함께 발전하는데 좋은 계기가 될 것"이라고 말했다.
흔히 일본 프로야구는 한국 프로야구보다 한결 선진화된 리그로 꼽힌다.
역사와 전통만 보더라도 31년을 맞은 한국이 77년의 역사를 자랑하는 일본에 비교가 안된다.
이 때문에 해외진출을 꿈꾸는 국내 선수들이 추구하는 곳이기도 하다. 미국 메이저리그와 함께 세계 프로야구 양대 리그로 꼽히는 이유이기도 하다.
그만큼 한국 프로야구는 리그의 수준이나 질적인 측면에서 일본 프로야구를 배울 점이 많은 게 사실이다.
하지만 올들어 새로운 바람이 불고 있다. 일본 프로야구가 한국을 배우려고 나선 것이다. 연예계의 "한류열풍"처럼 프로야구에서도 "한국 벤치마킹"바람이 거세게 불고 있다.
그동안 일본 구단의 스카우트들이 영입 가능한 한국 선수를 관찰하기 위해 방문하는 경우는 빈번했다.
여기에 일본 리그의 마케팅 담당자들이 한국 방문 러시를 이루고 있는 것으로 나타났다. 한국 야구의 독특한 응원문화와 마케팅 기법을 배우기 위해서다.
마케팅 실무자 수준에서의 교류로 그치는 것이 아니라 구단 최고위층까지 발벗고 나섰다.
대표적인 사례가 일본 니혼햄이다. 니혼햄의 오코소 히로지 구단주 대행(57)은 지난 7일부터 3일동안 한국을 방문한 뒤 떠났다.
구단 영업본부장 등 마케팅 실무자를 대동한 그는 SK와 LG, 두산 등 수도권 3개 구단을 둘러보고 한국쪽 관계자들과 면담도 가졌다. 오코소 대행은 지난 7월 한국에 파견한 직원의 보고를 듣고 직접 챙겨보겠다며 나선 것이었다.
이에 앞서 이달 초와 지난 6월에는 한신, 세이부, 지바 롯데가 마케팅 담당자를 한국에 보냈다. 그런가 하면 지난 8월 말에는 일본 센트럴 리그에 소속팀 6개팀의 사장단이 부산을 방문하기도 했다.
이들이 방문한 구단 가운데 특히 주목을 받은 곳은 SK였다. SK가 독특한 마케팅 기법의 하나로 활발하게 추진 중인 SQ 프로그램과 그린 스포츠 캠페인이 벤치마킹 대상이었다.
SQ는 "스포츠 지수(Sports Quotient)"를 말하는 것으로 SK 구단과 서울대 스포츠산업연구센터가 공동 개발해 관련 프로그램을 보급하고 있다. SQ는 입시 위주의 교육 때문에 힘들어하는 청소년들의 신체적, 정신적, 사회적 건강지수를 높이는 프로그램으로 선수들의 재능 기부와 구단의 스포츠 교육 기부로 구성돼 있다. 이로 인해 지역과 팬 밀착 마케팅에 새로운 길을 제시했다는 평가를 받는다.
SK가 개발한 그린 스포츠 역시 환경 친화적인 야구 환경을 조성해 팬들의 호감을 샀고, 경기장의 각종 테마 좌석과 이벤트존은 SK "스포테인먼트(스포츠+엔터테인먼트)"의 상징이 됐다.
일본 구단들은 이같은 마케팅 기법에 대해 "팬 친화적인 아이디어에서는 한국이 앞서가고 있다"고 놀라움을 표시하며 본격적인 벤치마킹에 나섰다고 한다.
LG와 두산의 경기가 펼쳐진 잠실구장에서는 한국 특유의 정열적인 응원문화에 감탄했다. 일본의 응원문화는 한국과 크게 다르다. 지바 롯데를 제외한 나머지 팀들은 한국식의 전속 응원단장이나 치어리더팀을 운영하지 않는다.
일본 야구에서 응원단장이라고 하면 특정팀을 위해 각종 응원기법을 연구하는 등 구단에 소속된 사람이 아니라 일종의 자원봉사처럼 활동한다고 한다. 치어리더 역시 단체응원을 유도하는 게 아니라 자투리 시간에 공연 볼거리를 선사하는 정도다. 이 때문에 야구장 현장의 응원열기와 조직력으로 따지면 일본 입장에서는 놀랄 만하다.
일본 구단과 접촉한 국내 구단들에 따르면 일본이 이처럼 앞다퉈 한국을 벤치마킹하려고 나서는 이유는 중대한 전환기를 맞고 있기 때문이다. 일본 프로야구가 위기의식을 가질 정도로 현안 문제로 떠오른 것은 "관중의 노령화"다. 역사가 오래된 만큼 현재 일본 프로야구의 주요 관중은 구세대가 주를 이루는데 이제 세대교체를 준비할 때가 됐다.
한국 프로야구가 최근 몇 년새 젊은 층, 특히 여성 관중이 크게 증가하는 흥행을 누리자 일본도 한국을 다시 보기 시작했다. 과연 한국에서는 어떤 비법이 있기에 젊은 세대의 일사불란한 응원 분위기를 연출하는지 배우고 싶다는 것이다.
SK 구단의 장순일 마케팅그룹장은 "올들어 유독 마케팅과 관련된 일본 구단의 방문이 이어지고 있다. 이런 경우는 처음 본다"면서 "한국도 일본 야구에 대해 배울 점이 아직 많다. 서로 장점을 교류하면 함께 발전하는데 좋은 계기가 될 것"이라고 말했다.
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