「週52時間」100日... 「業務量はそのままに、給料だけ減った」
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企業の現場体感度は ジョブコリア、会社員アンケート結果「業務の強さ高まっ"38％
人材補充企業10社のうち3カ所制度プラスの効果を実感できず、
一部の線"の仕事の集中度高く52時間制の成果を判断時期尚早」
300人以上の事業場で労働時間短縮制度が施行されてから100日余りの時間が過ぎた。 7月1日から当該企業の労働者は週40時間働いて、延長勤労12時間を含めて週最大52時間まで仕事をしなければならない。 「夕方のある生活」と「仕事と生活のバランス」（ウォーラベル・Work and Life Balance）を見つけるという期待感を抱いて週52時間労働制は出発した。
現場では、これをどのように体感しているか。 習慣的に会社に残って夜勤することが大幅に減少した。 退勤時間が速くなり、夕方に長くなったのも事実だ。 ところが、「ひたすら良いはない」というのが、全体的な雰囲気だ。 労働時間は短縮されたが仕事量は減らないこと、手当がなくなり、給料が減ったことなどが、労働者を渋るようにする主な原因として挙げられる。
大企業の系列会社で働くキム某（38）氏は、上半期だけでも、毎週3〜4日は夜勤をした。 週52時間労働制が施行された後、業務用PCは午後6時前に消える。 しかし、金氏は最近も、多くの場合、独自の夜勤をする。 キムさんは「世話夜勤をしていないとスケジュール通りに事が転がって行かない。 主にカフェで仕事が、仕事を終える時間が午後9時以降の日も多い」と話した。
最近ジョブコリアが会社員471人を対象にアンケート調査した結果、「労働時間短縮制度導入後、むしろ業務強度が高くなった」という意見が38.0％であった。 大企業の会社員の中には45.3％にのぼった。 しかし、制度施行後の人材を補充したのは、10社のうち3カ所だけと調査された。 業務量も、人材もそのままなのに、労働時間だけ短くなって高強度の仕事に対処しなければならない状況だ。
労働時間の短縮は、労働者に「金」の代わりに「時間」を与える制度でもある。 制度施行前、いくつかの企業は、労働者にヤグンビを支給した。 延長勤労の正当な報酬を与えるよりも、食費、交通費レベルの少額を支給する式であった。
週52時間労働制では、週12時間以内の延長勤労の通常賃金の1.5倍、夜10時以降夜勤の場合、2倍の手当を支給しなければならない。 多くの企業が従業員に通常賃金より高いレベルの手当を支給することよりも、延長勤労をしただけの休暇に補償する方法を選択している。 労働者の時間を使ったことについて時間的に埋めてくれるというものである。
業務量が変わっていない状況で、労働者は「休暇補償」が歓迎さない。 出版業界で働くおばさん（40）氏は、毎月受けていた20万〜30万ウォンの夜勤手当を制度施行後、できないことになった。 代わりに超過労働時間だけ休暇を書くことができるようになった。 李氏は「休む間それだけ仕事がたまるのだから、五十というより、今日することを明日に延ばす気分だ。 こういうぐらいなら昔レベルの手当も受けて働くのが優れている雰囲気だ」と伝えた。
制度施行を実感するには、会社を出る瞬間日に解放されることが必要である。 労働時間は短くなったがなければならないことの規模が変わらなければ、労働時間短縮の肯定的な効果を実感することは難しい。 追加雇用が伴うなければならない理由だ。 イテクグァン慶煕大グローバルコミュニケーション学部教授は21日、「労働時間の短縮に削減した人件費を雇用投資に続けなければならない。 雇用が増え、経済の好循環構造が作成されると、企業もその恩恵を受けた」と強調した。
業務強度がひどくなったのではなく、集中度が高くなった」という解釈も出ている。 チェ・ビョンイル梨花女子大学国際大学院教授は、「企業が仕事のやり方を改善し、効率を高めるようにしなければならない。 不必要な業務手順を減らし、生産性を上げるこれ雇用につながることができる」と述べた。
労働時間短縮制度の成果を判断いう時期尚早との見方もある。 企業の関係者は「夜勤をしていないこと自体を馴染まする従業員も多い。 まだ意識がもうろうな状況」とし「成果を評価いう早い感がある」と述べた。
ムンスジョンソンジェホ記者thursday@kmib.co.kr
