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韓経:ロッテ製菓、ミャンマー1位製菓会社買収…東南アジアベルト構築

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韓経:ロッテ製菓、ミャンマー1位製菓会社買収…東南アジアベルト構築

2019年02月01日10時15分
韓国経済新聞/中央日報


  ロッテ製菓がミャンマーで製菓事業を本格的に始める。ロッテ製菓は30日、ミャンマーの製菓会社メイソンの買収作業を公式に終え、ヤンゴンのロッテホテルで記念式典を開いたと31日に明らかにした。これに伴い、ロッテ製菓の海外支社は9社に増えた。

  ロッテ製菓は2004年にインドの製菓会社買収を始まりに中国、ベトナム、シンガポール、パキスタン、ベルギー、カザフスタンなどの現地製菓会社を買収してきた。ロッテ製菓は「菓子で東洋と西洋をつなぐという戦略によるもの」と説明した。

  この日、ヤンゴン・ロッテホテルで開かれた式典にはロッテグループ食品事業部門(BU)の李光鎬(イ・ヨンホ)社長、ロッテ製菓ミン・ミョンギ代表とピョー・ミン・テイン・ヤンゴン州知事など80人余りが参加した。ロッテ製菓関係者は「前日にメイソン社の株式を80%買収し、買収金770億ウォン(約75億円)を支払った」とし、「本格的にミャンマーで製菓事業を始める」と話した。

  1996年に設立されたメイソンはミャンマーで3工場を運営している。量産パンおよびビスケット、パイ(ケーキ)などを生産する。営業地点12カ所、物流センター10カ所などミャンマー全域に販売ネットワークを備えている。昨年約350億ウォンの売り上げを出し、現地市場占有率1位を占めている。本社はヤンゴンにあり職員は約1800人だ。

  ロッテがこの会社を買収した理由はミャンマーの経済成長にともなう内需拡大の可能性があるという判断からだ。ミャンマーは毎年7%以上の経済成長率を記録しており、人口は5200万人だ。ミャンマーにはロッテ製菓の進出に先立ち2013年ロッテGRSがロッテリアの店舗を出し、翌年2014年にはロッテ七星(チルソン)飲料が現地の飲料業者と合弁会社を設立した。ロッテ製菓はメイソンの既存の生産製品を強化するという計画を立てた。

  ロッテ製菓はミャンマー進出により東南アジアに「ロッテ製菓ベルト」を構築したと判断している。中国を基点に時計回りにベトナム、シンガポール、ミャンマー、インド、パキスタン、ミャンマーを繋げば大きな円になる。インド(2004年)、ベトナム(2008年)、パキスタン・シンガポール(2011年)、インド(2017年)の順で現地会社を買収または法人を設立した。

  特に人口が13億人に及ぶインドは2017年に現地の有力アイスクリーム企業家ハブモア(HAVMOR)の株式100%を1650億ウォンで買収し、アイスクリーム事業にも進出した。同社は1944年に設立され、150個余りのアイスクリームを3万店舗で販売している。専門販売店も120カ所運営中だ。

  2010年に買収したパキスタンのコルソン社も1942年に設立され、現地でパスタ市場1位、スナック市場2位、ビスケット市場4位に上がった会社だ。ロッテはコルソン買収後に売上げを2倍以上成長させたと強調した。

  ロッテ製菓は買収した現地の製菓会社を通じて既存の製品に注力しながら定着すればチョコパイなどを生産する。輸出でなく現地で生産して市場を攻略する戦略だ。

  併せてグループ間の相乗効果も期待している。ロッテグループ関係者は「グループレベルで東南アジア市場の成長性に注目し、『新南方戦略』を行っている」とし、「インドネシアやベトナムなどで食品を中心に化学、建設など全部門で積極的な投資を進行中」と明らかにした。

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한경:롯데 제과, 미얀마 1위 제과 회사 매수&#133동남아시아 벨트 구축

한경:롯데 제과, 미얀마 1위 제과 회사 매수…동남아시아 벨트 구축

2019년 02월 01일 10시 15분
한국 경제 신문/중앙 일보


롯데 제과가 미얀마에서 제과 사업을 본격적으로 시작한다.롯데 제과는 30일, 미얀마의 제과 회사 메이슨의 매수 작업을 공식으로 끝내 얀곤의 롯데 호텔에서 기념식전을 열었다고 31일에 분명히 했다.이것에 수반해, 롯데 제과의 해외 지사는 9사에 증가했다.

롯데 제과는 2004년에 인도의 제과 회사 매수를 시작되어에 중국, 베트남, 싱가폴, 파키스탄, 벨기에, 카자흐스탄등의 현지 제과 회사를 매수해 왔다.롯데 제과는 「과자로 동양과 서양을 잇는다고 하는 전략에 의하는 것」이라고 설명했다.

이 날, 얀곤·롯데 호텔에서 열린 식전에는 롯데 그룹 식품 사업 부문(BU)의 이 히카루호(이·욘 호) 사장, 롯데 제과 민·몰기 대표와 표·민·테인·얀곤 주지사 등 80명남짓이 참가했다.롯데 제과 관계자는 「전날에 메이슨사의 주식을 80%매수해, 매수금 770억원( 약 75억엔)을 지불했다」라고 해, 「본격적으로 미얀마에서 제과 사업을 시작한다」라고 이야기했다.

1996년에 설립된 메이슨은 미얀마에서 3 공장을 운영하고 있다.양산 빵 및 비스킷, 파이(케이크)등을 생산한다.영업 지점 12개소, 물류센터 10개소 등 미얀마 전역에 판매 네트워크를 갖추고 있다.작년 약 350억원의 매상을 내, 현지 시장점유율 1위를 차지하고 있다.본사는 얀곤에 있어 직원은 약 1800명이다.

롯데가 이 회사를 매수한 이유는 미얀마의 경제성장에 따르는 내수 확대의 가능성이 있다라고 하는 판단으로부터다.미얀마는 매년 7%이상의 경제 성장률을 기록하고 있어, 인구는 5200만명이다.미얀마에는 롯데 제과의 진출에 앞서 2013년 롯데 GRS가 롯데리아의 점포를 내, 다음 해 2014년에는 롯데7별(치르손) 음료가 현지의 음료 업자와 합작회사를 설립했다.롯데 제과는 메이슨의 기존의 생산 제품을 강화한다고 할 계획을 세웠다.

롯데 제과는 미얀마 진출에 의해 동남아시아에 「롯데 제과 벨트」를 구축했다고 판단하고 있다.중국을 기점에 시계회전에 베트남, 싱가폴, 미얀마, 인도, 파키스탄, 미얀마를 연결하면 큰 엔이 된다.인도(2004년), 베트남(2008년), 파키스탄·싱가폴(2011년), 인도(2017년)의 순서로 현지 회사를 매수 또는 법인을 설립했다.

특히 인구가 13억명에 이르는 인도는 2017년에 현지의 유력 아이스크림 기업가 허브 모어(HAVMOR)의 주식 100%를 1650억원으로 매수해, 아이스크림 사업에도 진출했다.동사는 1944년에 설립되어 150개 남짓의 아이스크림을 3만 점포에서 판매하고 있다.전문 판매점도 120개소 운영중이다.

2010년에 매수한 파키스탄의 콜 손사도 1942년에 설립되어 현지에서 파스타 시장 1위, 스넥 시장 2위, 비스킷 시장 4위에 오른 회사다.롯데는 콜 손 매수 후에 매상을 2배 이상 성장시켰다고 강조했다.

롯데 제과는 매수한 현지의 제과 회사를 통해서 기존의 제품에 주력 하면서 정착하면 쵸코파이등을 생산한다.수출이 아니고 현지에서 생산해 시장을 공략하는 전략이다.

아울러 그룹간의 상승효과도 기대하고 있다.롯데 그룹 관계자는 「그룹 레벨로 동남아시아 시장의 성장성에 주목해, 「심미나미분전략」을 실시하고 있다」라고 해, 「인도네시아나 베트남등에서 식품을 중심으로 화학, 건설 등 전부문에서 적극적인 투자를 진행중」이라고 분명히 했다.

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