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五輪会場の悲惨な現実

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「税金を食うカバ」平昌アルペンシアリゾート、10年ぶりに売れる


入力2021.06.21 17:32 修正2021.06.22 02:16 地面A2


地方自治体の施設の中で代表的な「税金を食べるカバ」で挙げられてきた江原平昌アルペンシアリゾート(写真)が売却推進10年ぶりに新所有者を見つけることが予想される。

江原道開発公社は、資産処分システム「オンビドゥ」を通じて去る18日までアルペンシアの5次公開売却入札を行った結果、2つの不動産開発会社が参加して、有効な入札が成立したと21日、明らかにした。これらの企業は、入札保証金(入札金額の5%)をすべて納付した。

アルペンシアは2011年売却作業に初めて着手した後、四回入札を試みたがいつも失敗に終わった。複数の場所業者が保証金を納付して有効入札が成立したのは今回が初めてだ。

参加企業の一つは、照明・バイオ・不動産開発業者KHピルルクスで、最近、ソウル南山グランドハイアットソウルホテルを買収したファンド(人馬ク私募投資合資会社)の主な出資者(LP)に参加した会社だ。前アルペンシア公開入札に参加することが知られた歳児サンヨクは悩んだ末の入札を断念した。江原道開発公社は、来る24日に最終落札者を発表する予定である。買収金額は明らかにされなかったが、両方とも7000億ウォン前後を書いたことが分かった。

アルペンシアリゾートは、オリンピック基盤施設の代表的なリサイクル失敗事例として挙げられてきた。2009年、江原道が平昌冬季オリンピック誘致のために江原平昌大関面ヨンサンリ・スハリ一帯に491万平方メートル(約149万坪)の規模で造成した。江原道が100%出資した江原道市開発公社が開発と運営を引き受けた。平昌オリンピックのメイン舞台で活用されたが、建設の過程で頻繁に設計変更と工事期間の延長、分譲低調で建設費用1兆4000億ウォンをそのまま負債に浮いて抱いた。今までの元金と利子を合わせて合計6200億ウォンを返済が債務7300億ウォンが残っている。

売却対象は豪華なヴィラと会員制ゴルフ場(27ホール)で行われたA地区、全体の資産の60%を占めるB地区(ホテル、コンドミニアム、ウォーターパーク、スキー場)、C、地球の一部(スキージャンプ台などのオリンピック施設は除く)である。買収合併(M&A)の業界では、A地区の残りの敷地を開発することができているという点で、新たなビジネスチャンスを探している企業が買収に飛び込んだとみている。ホテルとコンドミニアム、スキー場などがあるB地区も効率的な運営方案を見つけることができるだろうという期待が作用した。

マニ江原道開発公社社長は「アルペンシアリゾートが5回発表で有効な入札が成立した」とし「江原の宿願課題を解決する第一歩を踏み出した」と評価した。

https://www.hankyung.com/economy/article/2021062110941


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올림픽 회장의 비참한 현실

「세금을 먹는 카바」평창아르펜시아리조트, 10년만에 팔린다


입력 2021.06.21 17:32 수정 2021.06.22 02:16지면 A2


지방 자치체의 시설 중(안)에서 대표적인 「세금을 먹는 하마」로 들 수 있어 온 에하라 히로시창아르펜시아리조트(사진)가 매각 추진 10년만에 신쇼유자를 찾아내는 것이 예상된다.

강원도 개발 공사는, 자산 처분 시스템 「온비두」를 통해서 지난 18일까지 아르펜시아의 5차 공개 매각 입찰을 실시한 결과, 2개의 부동산 개발 회사가 참가하고, 유효한 입찰이 성립했다고 21일, 분명히 했다.이러한 기업은, 입찰 보증금(입찰 금액의 5%)을 모두 납부했다.

아르펜시아는 2011년 매각 작업에 처음으로 착수한 후, 4회 입찰을 시도했지만 언제나 실패에 끝났다.복수의 장소 업자가 보증금을 납부해 유효 입찰이 성립한 것은 이번이 처음이다.

참가 기업의 하나는, 조명·바이오·부동산 개발업자 KH필 룩스로, 최근, 서울 남산 그랜드하얏트 서울 호텔을 매수한 펀드(인마쿠사모투자 합자회사)의 주된 출자자(LP)에게 참가한 회사다.전 아르펜시아 공개 입찰에 참가하는 것이 알려진 세아 산요크는 고민한 끝의 입찰을 단념했다.강원도 개발 공사는, 오는 24일에 최종 낙찰자를 발표할 예정이다.매수 금액은 밝혀지지 않았지만, 양쪽 모두 7000억 워 전후를 쓴 것을 알았다.

아르펜시아리조트는, 올림픽 기반 시설의 대표적인 리사이클 실패 사례로서 들 수 있어 왔다.2009년, 강원도가 평창동계 올림픽 유치를 위해서 에하라 히로시창오제키면욘산리·스하리 일대에 491만 평방 미터( 약 149만평)의 규모로 조성했다.강원도가 100%출자한 강원도시 개발 공사가 개발과 운영을 맡았다.평창올림픽의 메인 무대에서 활용되었지만, 건설의 과정에서 빈번히 설계 변경과 공사 기간의 연장, 분양 저조하고 건설비용 1조 4000억원을 그대로 부채에 남아 안았다.지금까지의 원금과 이자를 합해 합계 6200억원을 반제가 채무 7300억원이 남아 있다.

매각 대상은 호화로운 비라와 회원제 골프장(27 홀)에서 행해진 A지구, 전체의 자산의 60%를 차지하는 B지구(호텔, 콘도미니엄, 워터 파크, 스키장), C, 지구의 일부(스키 점프대등의 올림픽 시설은 제외하다)이다.매수 합병(M&A)의 업계에서는, A지구의 나머지의 부지를 개발하는 것이 되어 있다고 하는 점으로, 새로운 비즈니스 찬스를 찾고 있는 기업이 매수에 뛰어들었다고 보고 있다.호텔과 콘도미니엄, 스키장등이 있다 B지구도 효율적인 운영 방안을 찾아낼 수 있을 것이라고 하는 기대가 작용했다.

마니강원도 개발 공사 사장은 「아르펜시아리조트가 5회 발표로 유효한 입찰이 성립했다」라고 해 「강원의 숙원 과제를 해결하는 제일보를 내디뎠다」라고 평가했다.

https://www.hankyung.com/economy/article/2021062110941


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