“ウォークマン作って沒落したソニ−のように…” 日本自動車の墜落
.供給難対応・電気車失敗… 美 販売量も GMに 1位奪われて
中国・アメリカに引き続き世界 3位自動車市場である日本が去年引導に立ち後れながら 4位に滞った. 日本経済新聞と市場調査業社マクラインズによれば去年日本で販売された新車は 420万台に引導(444万台)に追い越された. 1990年 777万台が売れた日本内需市場は 2006年中国にタラザブヒョッゴ, 以後 16年ぶりに引導にも滞ったのだ.
https://images.chosun.com/resizer/lXfEmA4WgtNcDPGLIRjKc2-R6YY=/464x0/smart/cloudfront-ap-northeast-1.images.arcpublishing.com/chosun/4NPCPSRXXNAUJCQ5MX4XCYK5XA.jpg464w,https://images.chosun.com/resizer/ye685ax62iCGm0kq50jC3bnp0hc=/616x0/smart/cloudfront-ap-northeast-1.images.arcpublishing.com/chosun/4NPCPSRXXNAUJCQ5MX4XCYK5XA.jpg616w” decoding=“async” xss=“removed”>日本豊田工場組み立てライン./朝鮮DB
日本自動車業社はグローバル市場でもこの前姿ではない. 日本の代表企業豊田は去年 GMにアメリカ市場 1位席を奪われたし, ホンダと日産は 2021年より販売量が 20‾40% 減少した.
https://images.chosun.com/resizer/sdTDrPNqXvRbvlC2PhLv6Om6sSY=/450x662/smart/cloudfront-ap-northeast-1.images.arcpublishing.com/chosun/EFYLK7PT4FG4TATHPADJGLLQZM.jpg464w,https://images.chosun.com/resizer/sdTDrPNqXvRbvlC2PhLv6Om6sSY=/450x662/smart/cloudfront-ap-northeast-1.images.arcpublishing.com/chosun/EFYLK7PT4FG4TATHPADJGLLQZM.jpg616w” decoding=“async” xss=“removed”>完成車業界ではこんな現象が 10年以上グローバル自動車業界を主導して来た日本車の位相格下げを意味することだと指摘する. 相対的に電気車転換が遅くて消費層を広げることができないうえ, 再考を最小化する日本特有の製造方式である JIT(Just in time・適期供給生産)が半導体など部品供給網が不安定な時期には力をつくすことができないからだという分析だ. 米ブルンバグは “日本自動車業界がウォークマンを作ったソニ−, 半導体を作った NECの沒落を似つつあっている”と言った.
◇日本車に対する愛がシックオガンダ
日本車の海外販売量減少は明確だ. 豊田は去年アメリカ市場で 210万8000台を売った. 2021年より 9.6% 減った. 去年上半期会計期間(4‾9月) 豊田の純利益は 1兆1710億円(11兆335億ウォン)を記録して 2021年より 23% 減った. 去年続いた円安效果で為替で大きい得したことを勘案すれば実績不振は相当な水準だ. ホンダ(98万3507台)と日産(72万9350台)は去年それぞれ 32.9%, 25% 売り値減少した. 我が国でも 2019年まで豊田とレックソスは各 1万台越すように販売されたが, 去年には二つの業社を合わせた販売量が 1万3851台にとどまった. 日産は 2020年韓国市場で撤収したし, ホンダは一年 3000台位売れる水準だ.
日本自動車に対する離脱現象は消費者を引き入れるに値する電気車ブランド不在が一原因だ. 去年グローバル車販売は 4% 減少したが, 電気車販売は 80% 急増した. グローバル電気車販売上位 20位に日本業社は1ヶ所も含まれることができなかった.
日本企業等の遅い意思結晶度不振の原因で数えられる. 半導体需給乱は歯を現わす決定的きっかけだった. 競争企業等は相手業社の契約ツィソブンだけではなくブローカーを活用して半導体再考物量確保に出たが日本企業等は相対的に消極的姿を見せた. 一部品社 CEOは “納品社である日本業社に車用半導体を求めることができる連絡先を提供したが, 上では見てなどを理由で時間がかかって結局部品確保に失敗していたよ”と言った.
再考を最小化する日本の JIT 生産方式の限界を指摘したりする. 日本企業等は再考最小化を通じる費用節減を最優先の目標で置いているが, 供給網が崩壊した状況では適切な生産方式ではないということが専門家たち知的だ. 限り完成車業社役員は “再考確保にならなければ供給網問題による衝撃をそっくりそのまま受けなければならない”と “非常状況では早くて柔軟な対策が必要なのに日本企業等はそうではなかった”と言った.
◇”日本車位相低下不可避”
ひととき年間 700万台以上売れた日本内需市場萎縮も日本業社としては負担要素だ. 日本人口は 2015年から減少して, 給与水準が足踏みをして消費が減っている. 内需市場が縮まるほど業社の間競争は激しくなって値下げなど出血競争が深くなることができる.
遅れた電気車転換は販売下落につながって危機を加速化する可能性が大きいという指摘だ. 刀ブラ偶語アイシカ(自動車評価業社) 首席アナリストは “日本自動車会社らは電気車を研究して消費者に紹介することができる機会を逃した”と言った. 豊田は去年一歩遅れて bZ4X 電気 SUVを出市したが, タイヤが抜ける欠陷を見せて市場に失望を与えた. 日本経済は “グローバル市場で日本車位相私する不可避だ”と言った.