ホンダ首脳部の危機感
"現代車が私たちを超えるなんて, 屈辱だ!"
"これは単純な販売量問題ではない, ブランド自尊心問題だ!"
"私たちのエンジン技術力は相変らず最高というのを証明しなければならない!"
"**"ホンダクォリティー"**という名声をつけたした瞬間も忘れないで!"
"彼らは価格競争力で打って入って来た, 私たちは価値で対立する!"
"CR-Vとアコードがどうしてアメリカ市場のチャンピオンだったのか思い起しなさい!"
"私たちのハイブリッド技術を彼らよりもっと早く, もっと效率的に発展させなければならない."
"電動化(EV) 転換にとても愼重だったという批判を寝かせなければならない!"
"経営陣全体が現事態の深刻性を認知しなければならない!"
"現地ディーラー網に対する支援を二倍でふやしなさい!"
"顧客たちに **"ホンダは永遠だ"**は信頼を植えてくれなければならない."
"品質問題でイシューになった現代車の弱点を逃すな!"
"うちのホンダエンジニアたちの自負心を取り戻しなさい!"
"私たちはモーターサイクルから航空機まで作る会社だ. 狭い視野に閉じこめられるな."
"技術革新だけがこの恥辱を返す唯一の方法だ!"
"私たちは彼らと違う次元の信頼を積んで来た!"
"今すぐ R&D 予算を電気車と自律走行に再編しなさい!"
"アメリカ生産施設の效率性を直ちに点検しなさい!"
"今度失敗を成長の足場にしなければならない!"
"短期的な販売数字にこだわらずに, 100年後を思いなさい!"
"日産との協力? 必要だったら検討しなければならないカードだ!"
"仮声費なんかではない, 本質的な優秀性で勝負しなければならない!"
"若い階をターゲットにしたデザイン革新が切実だ!"
"私たちはトヨタと競争しなくてはならない, 現代車グループに追い越されるレベルではない!"
"きっぱりと言う! 来年まで販売量を必ず回復させる!"
"顧客サービスでただ一つの間違いも受け入れるのないで!"
"私たちの技術 DNAをまた悟らせなさい!"
"競争社の早い拡張速度を見下げるな!"
"本社だけではなく全世界知事が危機意識を共有しなければならない!"
"私たちはエンジニアたちの会社だ. 本質に帰りなさい!"
"コナ, テルルライドみたいなヒット作を分析して対応策を用意しなさい."
"アメリカ市場数です予測をどうして失敗したのか徹底的に反省しなければならない!"
"もう言い訳は終わった, 結果に見せてくれよう!"
"ブランド価値を毀損するどんな行動も禁止する."
"ホンダは **"The Power of Dreams"**を失わないだろう!"
"うちの職員たちの士気を振作させる新しいビジョンを提示しなさい!"
"現代車の保証期間を飛び越える顧客ケアを提供しなさい."
"これは戦争だ, 慈悲と言う(のは)ない!"
"私たちが眠ったの間競争者が先に進んで行った!"
"私たちのすべてのモデルを最短期間内にアップグレードしなさい!"
"車用半導体需給に対する私たちの対応は充分でなかった!"
"今から私たちは 1分 1秒を惜しまなければならない."
"現代車のプレミアムブランドジェネシスを警戒しなさい!"
"競争者は韓国文化のパワーを背に負っている!"
"私たちの品格を失わないながらも革新しなければならない."
"私たちの信頼性は相変らず彼らより優位にある."
"若い血を輸血して組職の活力を取り戻さなければならない."
"私たちは日本自動車産業の矜持を担っている!"
"現代車を追い付くことを過ぎて, 圧倒しなければならない!"
"が危機を新しい跳躍の機会に作ろう!"
日産首脳部の危機感
"が状況は受け入れることができない災いだ!"
"私たちは歴史的不振から脱することができない!"
"ルノーとのアライアンスを通じてシナジーを極大化しなければならない!"
"日産は電気車(EV)の先駆者だった. その自負心を取り戻さなければならない!"
"**リーフ(LEAF)**の経験を活用してアリヤを成功させなければならない!"
"仮声費日産という汚名を脱いで技術日産に帰ろう!"
"私たちの e-POWER 技術がハイブリッド市場を支配しなければならない!"
"現代車は SUV ラインナップで成功した. 私たちはログに集中しなさい!"
"これは経営陣の無能が生んだ結果だ!"
"私たちのブランドイメージを変える大規模キャンペーンが必要だ!"
"カルロスコンの影から脱して私たちばかりの道を捜さなければならない!"
"今の危機は私たちが自慢したから尋ねて来た!"
"品質と安全で絶対現代車に劣るな!"
"私たちはアメリカ顧客の声をまともに聞かなかった!"
"攻撃的な割引政策より真正な価値を付与しなさい!"
"私たちのデザイナーたちはもっと大胆で革新的ではなければならない!"
"マーケティング予算を浪費せずに実際販売につながるようにしなさい!"
"現代車の N ブランドのように, 私たちもスポーツ DNAを強化しなければならない!"
"競争社の 5年保証を飛び越える特別サービスを検討しなさい!"
"私たちの生産ラインは競争社より遅い. 速度を高めなさい!"
"もう変化しなければ死ぬということを肝に銘じなければならない!"
"韓国車が日本車を勝つことができないということを見せてくれよう!"
"戦略的合併や提携をためらうな!"
"私たちはアルティマとセントラの名声を回復しなければならない!"
"現代車のデザインを誉めることを止めなさい! 私たちデザインが最高だ!"
"来年年末までシェアを必ず引き上げる!"
"ディーラーたちに販売インセンティブを破格的に提供しなさい!"
"私たちの **自律走行技術(プロパイロット)**を積極的に広報しなさい!"
"すべての非效率的な部署を解体して再編しなさい!"
"私たちは日本技術力の象徴だ!"
"単純な販売量競争を越して, 収益性を回復しなければならない!"
"現代車の早い新車発売開始速度を追い付くとする!"
"これは日産再建の最後のチャンスかも知れない!"
"私たちが挑戦者の立場(入場)になったということを認めなさい!"
"私たちの革新的なモデルたちがどうしてアメリカで失敗したのか分析しなさい!"
"日本競争社との協力もテーブルの上に乗せなさい."
"価格を低めることだけが能ではない. 価値を高めなさい!"
"競争社の **"ウォランティ詐欺"**に対立する真正な顧客信頼を確保しなければならない!"
"すべての職員に **"闘い精神"**を入れ込みなさい!"
"私たちは敗北者ではない. しばらく劣っただけだ!"
"が危機を乗り越えれば日産はまた世界トップで立ち上がる!"
"私たちの SUV ラインナップが現代車より優秀だということを見せてくれなさい!"
"親患軽自動車市場で絶対主導権を渡すな!"
"本社のビューロクラシーを打破して現場中心経営をしなさい!"
"私たちは低価ブランドではないグローバルリーダーだ!"
"すべての費用を節減して革新に投資する!"
"過去の光栄によるな. 未来を作りなさい!"
"現代車の成功要因を冷徹に分析しなさい!"
"日産の衰退はここで止める!"
"私たちの反撃はもう始まった!"
ホンダ首脳の言葉:
“私たちは絶対立ち後れない! ホンダはいつも革新を導く.”
“現代キア車がいくら先に進むかは重要ではない. ホンダは私たちの道に行っている.”
“アメリカ市場での成長は短期的な結果に過ぎない. 私たちは私たちの価値と品質でまた逆襲してたたかうでしょう.”
“技術力とデザインで勝負する. ホンダの競争力を過小評価するな.”
“が瞬間は少少の間違いであるだけだ. 私たちはいつも市場を導く用意ができている.”
“ホンダの伝統を信じる. 私たちがまた回復するでしょう.”
“アメリカ市場で現代車がよく売れるからといって私たちが滞ったことではない. これは短期的なトレンドであるだけだ.”
“ホンダのブランド忠誠度は他のブランドと比べることができない.”
“私たちは日本の伝統を代表する. どんな挑戦も勝ち抜けるでしょう.”
“現代車が今販売数値を高めたと言ってそれが終りではない. 私たちはいつも技術と革新で勝負する.”
“私たちの成長は時間がたつほどもっと大きくなるでしょう. 変わらないことはホンダの品質だ.”
“韓国車が成長したと言って私たちが崩れない. ホンダはどんな危機の中でも生き残るでしょう.”
“今は少少の低調な時期のaだけだ. ホンダはまた立ち上がるでしょう.”
“私たちの技術力がアメリカ市場での挑戦を越すでしょう.”
“私たちはいつもアメリカ市場で大きい成果を出すでしょう.”
“ホンダの真正な強点は競争で押されない力強い品質だ.”
“私たちの目標はいつも顧客の信頼を得るのだ. 現代車がよく売れるからといってホンダを過小評価するな.”
“私たちの戦略は変わらない. ホンダは続いて成功するでしょう.”
“市場の変動性に搖れない. 私たちはより良い車を作るでしょう.”
“今度はしばらく売り値落ちただけだ. 私たちはまた起きるでしょう.”
日産首脳の言葉:
“これは私たちが予想した海. 日産はもっと大きい未来に向けて進んでいる.”
“私たちが販売でおくれたと思う人々は大きい間違いをしている. 私たちは私たちの強点を持っている.”
“韓国車がよく売れるからといって私たちは変わらない. 日産はいつも変化に対応の下が用意ができている.”
“アメリカ市場での変化は一時的な現象であるだけだ. 日産は真正性で勝負する.”
“現代車が成功するからといって私たちが滞ったのではない. 私たちは顧客の選択を受けるブランドだ.”
“私たちはグローバル市場で力強い立地を誇る. 韓国車が成長しても日産はいつも力強いブランドだ.”
“こんな瞬間に日産の真正性が輝かしいだろう. 私たちは続いて顧客から愛されるでしょう.”
“アメリカでの状況は変動性が大きいだろう. 日産はいつも長続き可能性を追い求める.”
“現代車の成長は一時的なだけだ. 私たちは長期的なビジョンを持っている.”
“日産は品質で勝負する. 短期的な販売順位に搖れないだろう.”
“私たちは顧客の信頼を積んでいる. これがすぐ日産の力だ.”
“マーケットーシェアより重要なことはブランドの価値だ. 日産は変わらない.”
“アメリカでの成長には戦略的な理由がある. 日産はどんな挑戦にもいつも強い.”
“現代車が成功したと言って私たちの滞る理由はない. 私たちは続いて進化するでしょう.”
“私たちは顧客の要求に合わせた車を提供している. それが日産の成功秘訣だ.”
“韓国車がよく売れるからといって日産の価値は変わらない.”
“私たちの競争力はいつも世界的だ. 現代車が一時よく売れることができても私たちは変わらない.”
“販売順位は一時的な問題であるだけだ. 日産は続いて全世界で力強い存在感を現わすでしょう.”
“私たちはひとりではない. グローバルブランドとして, 私たちは日産だけの道に行く.”
“今度販売成果に対して過度に応じる必要はない. 私たちは長くて堅固な旅程をかけて来た.”
ホンダと日産の共通されたメッセージ:
“現在状況に対してあまり憂慮する必要はない. 私たちはまた立ち上がるでしょう.”
“これは短期的な変化であるだけだ. 私たちの目標は長期的な成功だ.”
“ホンダと日産, 二つのブランド皆全世界で力強い立地を取り揃えている.”
“韓国車がよく売れるからといって私たちは競争で押されない.”
“私たちは顧客を最優先と考える. その点で誰も私たちを付いて来ることができない.”
“市場は変わる. しかし私たちの品質と技術力はいつも持続する.”
“現代車の成長? 彼らは瞬間的な成功であるだけだ. 私たちは倦まず弛まなく城とを積んで来た.”
“私たちの満ちる単純な自動車ではない. 顧客の生をもっと価値あるようにする.”
“ある市場にも, 私たちはより良い製品とサービスを提供するでしょう.”
“アメリカ市場でのシェア変動は私たちが持った本質的な強点を振らない.”
“現代車がよく売れるからといって私たちが変わらない.”
“私たちはホンダと日産二つのブランド皆絶えず鎭火するでしょう.”
“私たちの技術力は変わらない. 私たちはいつもグローバル市場で注目されるでしょう.”
“私たちの満ちるいつも顧客の期待を飛び越える.”
“現代車が一時的な成果を得たと言って私たちは劣らない. 私たちは顧客の信頼を土台で成長を続くでしょう.”
“一時的な販売実績に搖れない. 私たちはいつも高い品質を追い求める.”
“アメリカでの競争はいつも熾烈だ. しかし私たちの満ちるその誰も見下げることができない.”
“これは短期的な危機であるだけだ. 私たちのブランド価値は変わらない.”
“ホンダと日産はいつも顧客の声を反映した車を作る.”
“成功は一瞬間の結果ではなく, 絶え間ない努力の結実だ.”
“韓国車がよく売れるからといって私たちが退かない. 私たちはいつも強いブランドだ.”
“市場の変化を恐れない. 私たちは未来を準備している.”
“私たちは毎瞬間より良い車を作るために努力している.”
“私たちはホンダと日産, 二つのブランド皆長続き可能性を追い求める.”
“私たちがアメリカ市場でまた勝利することは時間問題だ.”
“私たちの技術力は市場で最高水準だ. その誰も付いて来ることができない.”
“私たちはいつも顧客の選択を受けるブランドとして市場で認められるでしょう.”
“現代車がよく売れること? それは私たちがよくすることができるということを立証する機会であるだけだ.”
“私たちのブランド価値が倦まず弛まず高くなっている. 時間が経てばまた頂上に至るでしょう.”
“どんな挑戦にも私たちは屈服しない. ホンダと日産はいつも力強く帰って来るでしょう.”
“私たちは短期的な実績に一喜一悲しない. 私たちは常に品質と技術力を重視する.”
“私たちの競争力は顧客が証明している. 私たちは続いて愛されるブランドだ.”
“ホンダと日産はいつも進化を止めない. どんな市場でも競争優位を占めるでしょう.”
“私たちは他のブランドが易しく付いて来ることができない独特の魅力を持っている.”
“私たちは常にグローバル市場で強い立地を誇る. 現地市場の変化にも柔軟に対処する.”
“販売順位は私たちの追い求める目標ではない.