[北京(中国)=ユンゾングシック記者]現代車は高くないながらも良い車を作ることができる. 実は前には現代車が過渡成長をしてから倒れることもできると思ったが…(笑い), 今はもうグローバル最強者の班列に上がったことを確信する. 現在私たちを脅威する存在は現代車だけだ.
自信感にいっぱいになってインタビューを始めたItoダカー老父ホンダグローバル総括社長. 終始一貫笑いを失わなかった彼を緊張するようにした単語は外でない ¥"韓国自動車¥"だった.
Itoダカー老父社長は去る 23日, モーターショーが盛りの北京国際展覧センターで韓国言論とは最初でヘラルド経済と会ってインタビューを持った. エンジニア出身で去年 6月以後社長に上がって, 全世界 18万ホンダ役人たちの首長になった彼は近い未来に全世界自動車産業で一番重要な話題で ¥"アジア中心では¥"と ¥"ベルリュポモだから¥"(Value for money・価格対比效用価値)を指折った. ここで言うバリュー(価値)には品質とデザイン, 燃費, 親患京城など未来自動車が取り揃えなければならない必須要素たちを複合的に結合したことを言う.
ホンダが見る世界経済に見込みは ¥"晴れ¥"だった. Ito社長はヨーロッパを除いた全世界経済家中国とインド市場を中心に急速に生き返えながらすぐ再び膨脹して行くと言った. あいにくにもこれら新興市場は現代車がもう強者で君臨する市場たちだ.
Ito社長は中国とインドで現代車は消費者たちが何を願うかどうかを看破して大きい成功をしたと ¥"ベルリュポモだから¥"を先に立たせて未来を見通してこれら市場の研究を徹底的にして来たという反証だと言った. 彼は引き続きアメリカとヨーロッパが主な市場だった時私たちは高所得者たちをターゲットにした車を作ったがもう私たちは 13億中国人口の中で車がまだいない 75%がどれを願うのか勉強しなければならない時になったことだと言った.
Ito社長は今すぐホンダを脅威することができる車種で来る 10月発売開始予定であるソナタハイブリッドを言及した. 彼は現代車が事実上豊田とホンダが両分して来たハイブリッド市場に挑戦状を出したが結果物を見たら日本企業等が解くことができなかった宿題を日程部分解決したよ. エンジニア出身として驚くべきだったとしかしもっと驚いたことはとても競争力ある価格に発売開始されるはずだという点だと言った. 業界ではソナタハイブリッドが 2万4000ドルから始めることで見込んでいる.
Ito社長は韓国企業等が技術力と品質を先に立たせて今後のブランド価値まで上って来ることをことを恐れていた. 今度新型ソナタの登場はホンダの看板モデルであるアコードの販売下落に大きい影響を及ぼしてイッダと言いながらもしかしまだまだは北米市場顧客たちがブランド価値を購買条件の一番ソンスンウィでおいていて安心すると言った.
彼はホンダの今後の戦略と関連, 最近グローバル自動車会社らの間に提携ブームがおこっているが その中独歩的な一人立ちをしているとこれは幾多の競争者を意識して敵との同寝という冒険をするよりは私たちの経営理念を守ってうちの顧客たちの期待を忘れないことがもっと重要だと言った.
Ito社長が構想している提携はより遠大だった. 競争社とのグローバル本社次元の提携よりは全世界に中国法人のような現地合作法人を作ることに集中すると言った. 戦略車種は収益性が高い少数に連れて行くという戦略だ.
Ito社長は私たちはより利口に行動する必要がある. 私たちの経営理念を尊重する現地法人を全世界にもっとふやして検証されたグローバルヒット車種を中心に利益を極大化することが重要だと言った.
実際に今年初ホンダは高性能小型車の象徴だった ¥"シビック Rタイプ¥"の端宗を露したりした. 技術力の誇示よりは現代車みたいなベルルポモニに付くという戦略であるわけだ
ホンダ社長が現代を見る観点
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혼다 사장이 현대를 보는 관점
[베이징(중국)=윤정식 기자]"현대차는 비싸지 않으면서도 좋은 차를 만들 줄 안다. 사실 전에는 현대차가 과도 성장을 하다가 쓰러질 수도 있다고 생각했지만…(웃음), 지금은 이미 글로벌 최강자의 반열에 오른 것을 확신한다. 현재 우리를 위협하는 존재는 현대차 뿐이다."
자신감에 가득 차 인터뷰를 시작한 이토 다카노부 혼다 글로벌 총괄 사장. 시종일관 웃음을 잃지 않던 그를 긴장하게 만든 단어는 다름 아닌 "한국 자동차"였다.
이토 다카노부 사장은 지난 23일, 모터쇼가 한창인 베이징국제전람센터에서 한국 언론과는 최초로 헤럴드경제와 만나 인터뷰를 가졌다. 엔지니어 출신으로 지난해 6월 이후 사장에 올라, 전세계 18만 혼다 임직원들의 수장이 된 그는 가까운 미래에 전세계 자동차 산업에서 가장 중요한 화두로 "아시아 중심론"과 "밸류포머니"(Value for moneyㆍ가격대비 효용가치)를 꼽았다. 여기서 말하는 밸류(가치)에는 품질과 디자인, 연비, 친환경성 등 미래 자동차가 갖춰야할 필수 요소들을 복합적으로 결합한 것을 말한다.
혼다가 보는 세계 경제에 전망은 "맑음"이었다. 이토 사장은 "유럽을 제외한 전세계 경제가 중국과 인도 시장을 중심으로 급속도로 살아나면서 곧 다시 팽창해 나갈 것"이라고 말했다. 공교롭게도 이들 신흥시장은 현대차가 이미 강자로 군림하는 시장들이다.
이토 사장은 "중국과 인도에서 현대차는 소비자들이 뭘 원하는지를 간파하고 큰 성공을 거뒀다"며 ""밸류포머니"를 앞세워 미래를 내다보고 이들 시장의 연구를 철저히 해왔다는 반증"이라고 말했다. 그는 이어 "미국과 유럽이 주된 시장이었던 때 우리는 고소득자들을 타깃으로 한 차를 만들었지만 이제 우리는 13억 중국 인구 중 차가 아직 없는 75%가 어떤 것을 원하는지 공부해야 할 때가 된 것"이라고 말했다.
이토 사장은 당장 혼다를 위협할 수 있는 차종으로 오는 10월 출시 예정인 쏘나타 하이브리드를 언급했다. 그는 "현대차가 사실상 도요타와 혼다가 양분해오던 하이브리드 시장에 도전장을 냈는데 결과물을 보니 일본 업체들이 풀지 못한 숙제를 일정 부분 해결했더라. 엔지니어 출신으로서 놀라웠다"며 "하지만 더 놀란 것은 아주 경쟁력 있는 가격으로 출시될 것이라는 점"이라고 말했다. 업계에서는 쏘나타 하이브리드가 2만4000달러부터 시작할 것으로 내다보고 있다.
이토 사장은 한국 업체들이 기술력과 품질을 앞세워 향후 브랜드 가치까지 올라 올 것을 것을 두려워 하고 있었다. "이번 신형 쏘나타의 등장은 혼다의 간판 모델인 어코드의 판매 하락에 큰 영향을 미치고 있다"면서도 "하지만 아직까지는 북미 시장 고객들이 브랜드 가치를 구매조건의 가장 선순위로 놓고 있어 안심한다"고 말했다.
그는 혼다의 향후 전략과 관련, "최근 글로벌 자동차 회사들 사이에 제휴붐이 일고 있지만 그 가운데 독보적인 홀로서기를 하고 있다"며 "이는 수많은 경쟁자를 의식해 적과의 동침이라는 모험을 하기보다는 우리의 경영이념을 지키며 우리 고객들의 기대를 저버리지 않는 것이 더 중요하다"고 말했다.
이토 사장이 구상하고 있는 제휴는 보다 원대했다. 경쟁사와의 글로벌 본사 차원의 제휴보다는 전세계에 중국법인과 같은 현지 합작법인을 만드는 것에 집중하겠다고 말했다. 전략 차종은 수익성이 높은 소수로 끌고가겠다는 전략이다.
이토 사장은 "우리는 보다 약게 행동할 필요가 있다. 우리의 경영이념을 존중하는 현지 법인을 전세계에 더 늘려 검증된 글로벌 히트 차종을 중심으로 이익을 극대화 하는 것이 중요하다"고 말했다.
실제로 올초 혼다는 고성능 소형차의 상징이었던 "씨빅 R타입"의 단종을 공표하기도 했다. 기술력의 과시보다는 현대차 같은 밸루포머니를 따르겠다는 전략인 셈이다
자신감에 가득 차 인터뷰를 시작한 이토 다카노부 혼다 글로벌 총괄 사장. 시종일관 웃음을 잃지 않던 그를 긴장하게 만든 단어는 다름 아닌 "한국 자동차"였다.
이토 다카노부 사장은 지난 23일, 모터쇼가 한창인 베이징국제전람센터에서 한국 언론과는 최초로 헤럴드경제와 만나 인터뷰를 가졌다. 엔지니어 출신으로 지난해 6월 이후 사장에 올라, 전세계 18만 혼다 임직원들의 수장이 된 그는 가까운 미래에 전세계 자동차 산업에서 가장 중요한 화두로 "아시아 중심론"과 "밸류포머니"(Value for moneyㆍ가격대비 효용가치)를 꼽았다. 여기서 말하는 밸류(가치)에는 품질과 디자인, 연비, 친환경성 등 미래 자동차가 갖춰야할 필수 요소들을 복합적으로 결합한 것을 말한다.
혼다가 보는 세계 경제에 전망은 "맑음"이었다. 이토 사장은 "유럽을 제외한 전세계 경제가 중국과 인도 시장을 중심으로 급속도로 살아나면서 곧 다시 팽창해 나갈 것"이라고 말했다. 공교롭게도 이들 신흥시장은 현대차가 이미 강자로 군림하는 시장들이다.
이토 사장은 "중국과 인도에서 현대차는 소비자들이 뭘 원하는지를 간파하고 큰 성공을 거뒀다"며 ""밸류포머니"를 앞세워 미래를 내다보고 이들 시장의 연구를 철저히 해왔다는 반증"이라고 말했다. 그는 이어 "미국과 유럽이 주된 시장이었던 때 우리는 고소득자들을 타깃으로 한 차를 만들었지만 이제 우리는 13억 중국 인구 중 차가 아직 없는 75%가 어떤 것을 원하는지 공부해야 할 때가 된 것"이라고 말했다.
이토 사장은 당장 혼다를 위협할 수 있는 차종으로 오는 10월 출시 예정인 쏘나타 하이브리드를 언급했다. 그는 "현대차가 사실상 도요타와 혼다가 양분해오던 하이브리드 시장에 도전장을 냈는데 결과물을 보니 일본 업체들이 풀지 못한 숙제를 일정 부분 해결했더라. 엔지니어 출신으로서 놀라웠다"며 "하지만 더 놀란 것은 아주 경쟁력 있는 가격으로 출시될 것이라는 점"이라고 말했다. 업계에서는 쏘나타 하이브리드가 2만4000달러부터 시작할 것으로 내다보고 있다.
이토 사장은 한국 업체들이 기술력과 품질을 앞세워 향후 브랜드 가치까지 올라 올 것을 것을 두려워 하고 있었다. "이번 신형 쏘나타의 등장은 혼다의 간판 모델인 어코드의 판매 하락에 큰 영향을 미치고 있다"면서도 "하지만 아직까지는 북미 시장 고객들이 브랜드 가치를 구매조건의 가장 선순위로 놓고 있어 안심한다"고 말했다.
그는 혼다의 향후 전략과 관련, "최근 글로벌 자동차 회사들 사이에 제휴붐이 일고 있지만 그 가운데 독보적인 홀로서기를 하고 있다"며 "이는 수많은 경쟁자를 의식해 적과의 동침이라는 모험을 하기보다는 우리의 경영이념을 지키며 우리 고객들의 기대를 저버리지 않는 것이 더 중요하다"고 말했다.
이토 사장이 구상하고 있는 제휴는 보다 원대했다. 경쟁사와의 글로벌 본사 차원의 제휴보다는 전세계에 중국법인과 같은 현지 합작법인을 만드는 것에 집중하겠다고 말했다. 전략 차종은 수익성이 높은 소수로 끌고가겠다는 전략이다.
이토 사장은 "우리는 보다 약게 행동할 필요가 있다. 우리의 경영이념을 존중하는 현지 법인을 전세계에 더 늘려 검증된 글로벌 히트 차종을 중심으로 이익을 극대화 하는 것이 중요하다"고 말했다.
실제로 올초 혼다는 고성능 소형차의 상징이었던 "씨빅 R타입"의 단종을 공표하기도 했다. 기술력의 과시보다는 현대차 같은 밸루포머니를 따르겠다는 전략인 셈이다
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