財部氏、日本は台湾と組みサムソンを倒せ

그런데 이번 달의 월간지 VOICE는 일본 기업의 성장 전략이 특집이 되어 있다.

그 많은 부분에 삼성에 대한 해설이 실려 있다.

그 중의 하나에 경제 져널리스트 타카라베 세이치씨의 논문이 있으므로 일부를 발췌해 본다.

「(IMF 경제) 위기를 계기로서 한국은 나라가 리드해 국가 전략을 수립한다고 하는 명확한 시프트를 실시했다.

정확히 싱가폴이 정부 리드에서 산업을 육성한 것처럼 삼성과 LG의 2사에 종합 가전·전자 부품

메이커를 정리해 경쟁력을 높이는 방식을 뽑았던 것이다.국내 마켓 속에서 동질적인 메이커가

난립 소금 서로의 시장을 서로 먹어 디플레를 가속하고 있는 일본과는 반대의 방향이다.

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그런데 전자화의 세계는 다르다.내용은 모두 같게 되기 때문에 물건 자체의 품질은 추궁 당하지 않는다.

소중한 것은 디자인과 코스트만으로 그전형이 PC이다.텔레비젼과 카메라라고 했다

다른 가전제품도 같은 방향을 향했다.

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그 분야를 강화하기 위해서 삼성이 실시한 것은, 일본의 엘렉트로닉스 메이커의

기술자를 뽑아 내, 혹은 중소 엘렉트로닉스 메이커의 매수였다.

일본의 기술자가 삼성을 방문하면, 아는 사람이 나왔다는 것은 잘 듣는 이야기이다.

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사실지금에서도 기술만을 보면 일본 메이커 쪽이 우수할 것이다.한국의 무역수지를 보면,

타국에는 고액의 무역흑자를 내고 있는 봐 의 것인지인가 깨지 않고 일본에는 적자이다.

부재도 부품도 일본으로부터 대량으로 사고 있기 때문으로, 그것들을 조립하고 외국에 수출하고 있다.

극단적인 이야기, 스스로는 아무것도 만들 수 없다고 말할 수 있을지도 모르지만, 그것을 업신여기는 것은

끌려 사람의 속요이다.

내가 직접 삼성이 있는 간부로부터 들은 이야기가 상징적이다.

「 나는 일본제의 휴대 전화를 갖고 있지만, 질감으로부터 기능까지 더할 나위 없다.훌륭하고 나무 번영

(이)라고 생각합니다.삼성의 휴대폰은 일본의 부품을 사용해 일본의 기술을 응용하고 있기 때문에

노력해도 일본제의 85％정도의 퀄리티의 제품 밖에 만들 수 없습니다.

그러나, 우리는 일본제의 정가의 75％로 판매할 수 있다.이 10％개 소화 삼성의

우위성입니다」

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일본의 특징인 개인주의나 종합화 쪽이 시대에 뒤떨어지고 있다.자기 부담으로 모든 것을

연구 개발 해 생산 라인까지 만들고 있던 일본의 방식에서는 코스트도 들고 변화의 속도에

붙어 가는 곳이 할 수 없다.

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삼성을 시작으로 하는 한국 기업이 굉장한 것은 그러한 타인의 부품을 사용해 생산하는 노하우를

확립시키고 있는 것이다.

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일본 기업이 초식화한 배경에는 지금까지 신흥국에 의지할 필요가 없을 정도 국내 마켓이

컸던 사정도 관계하고 있을 것이다. ········번은한국의 경우 원래 국내 마켓이 작다.

GDP는 일본의 15％정도로, 그 시장만을 상대로 하고 있어도 산업으로서 성립되지 않는다.

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얼라이언스를 짜는 필두로 들고 있는 것이 대만 기업은 아닐까 나는 생각한다.실은 삼성을

대표하는 한국 기업과 반대극적인 위치에 있는 것은 소니나 파나소닉등의 일본 메이커에서는

없게 대만의 가전 메이커다. ·····대만 기업과 한국 기업이 결정적으로 다른 것은 한국 기업이

국책 지상에서 움직이고 있는데 대해 오늘에 이를 때까지 대만 기업은 완전하게 경쟁 원리로 움직이고 있으면

말하는 것이다.

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일본도 대만 기업과 짜는 것으로 자금 조달을 그들에게 맡긴다.혹은 대만이나 홍콩 등 자금 조달

하기 쉬운 나라에 회사를 만들어 거기서 상장을 실시해 새로운 자금을 모음 대규모 공장을 자꾸자꾸 짓는다.

일본의 십팔번인 상품의 완성도나 만들어 포함의 레벨을 올리는 것도 소중하지만, 지금 추궁 당한다

나무는 사업 자체의 스피드이다.대만 기업과의 제휴에 의해서 그 스피드를 가속하는 것이

할 수 있다.

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원래 대만은 매우 친일적이다.아직도 앙케이트로 세계 제일을 좋아하는 나라는이라고 물으면

월등 1위는 일본이다.그 비율은 50％.2위의 미국이 8％이다.이것은 확실히 일본에 있어서

재산일 것이다.」