休日なので、中央日報も出しておきましょう。
人口構造の変化は産業地図を変える。 不動産価格や株価を予想する人たち
から出る言葉もいつも人口構造の変化だ。 このため玩具会社の未来は不透明
だ。 ‘子ども’が減るというのだからどうしようもない。 しかしカン・ユジンＩＱボッ
クス社長（３７）は考え方が違う。 ＩＱボックスはプレイモービル・ブリオ・トイロー
ヤルなどの玩具を輸入・販売する会社だ。
「少子化は悩みではない。 一人しかいない子どもだから、または親戚の子ども
にもより良いものを買ってあげようと思う。 低い出生率が高級おもちゃの売り上
げに及ぼす影響は大きくない」
まだ未婚のカン社長が玩具事業について話すのは説得力がやや落ちる。 し
かし「化粧品や女性服の会社社長がすべて女性というわけではない」と話すカン
社長。 実は児童教育図書で有名な三省堂（サムソンダン）、その創業者の三女
だ。 家庭の雰囲気から自然に児童関連事業に視線が向かったのかもしれな
い。 同年齢よりも幼く見えるカン社長に会い、玩具事業と国内玩具市場に関す
る話を聞いた。
少子化が問題ではないと言うのなら、玩具会社を脅かす要素は何か。
「ゲーム会社だ。 他の玩具会社は問題ではない。 ゲームがもっと大きな問題
だ。 任天堂が出てきた後、玩具から離れる子どもの年齢が低下した。 昔は学
校に入るまでは子どもが玩具を持って遊んでいた。 今では５歳になるとみんな
ゲーム機を持って遊ぶ。 最近はアイパッドなどモバイル機器のアプリケーション
までが競争相手になっている。 オフライン玩具をモバイル機器と接続する方法
について悩んでいる」
娘が事業を引き継いだ。
「弟が三省堂代表（カン・ジンギュン）を務めている。 ＩＱボックスは１９８８年に
設立された三省堂の系列会社となる。 ９４年に法人に転換した後、収益性がな
く、事業を整理しようとした。 玩具事業をあきらめることができず、私がすると言
った。 ０６年に私が代表になり、系列分離した」
なぜ玩具事業か。
「おもちゃが嫌いな人がいるだろうか。 誰にでも幼い時期があり、その時期は
いつも玩具と一緒に過ごす。 人生を生きながら、子どもとして過ごす時間はわ
ずか５年だ（３歳から入学前の７歳ごろまで）。 ５年という時間に多くの思い出を
抱かせたい。 私たちが輸入する玩具の中にブリオというのがある。 １２５年の
歴史を誇るスウェーデン王室指定の玩具だ。 そこのスローガンがこうだ。 ＜ｉ
ｔ’ｓ ｎｏｔ ａ ｔｏｙ． Ｉｔ’ｓ ａ ｃｈｉｌｄｈｏｏｄ＞ （ブリオはおもちゃでなく幼い時期そ
のものだ）。それ以上は何の説明も必要ない」
最も愛着がある玩具は。
「プレイモービルだ。 実際、２０ ３０歳代の女性のうちプレイモービルを収集
する人も多い」
プレイモービルとは、幼い頃に見た「プレイモービルは私の友達、私の友
達、プレイモービル…」という広告の玩具のことか。 「プレイモービルは７４年に設立されたドイツの会社が作った玩具だ。 ２．５イ ンチのフィギュア（模型）で世界の子どもの友達になった。 プレイモービルのフィ ギュアの顔には鼻がない。 子どもが人の顔を描く時、目と口だけを描くという点 に着眼したという。 製品を作る時はフィギュアをまず作り、そのフィギュアが属す る周辺環境を作る。 例えば患者や医師のフィギュアを作ってから病院を作ると いうようにだ。 みんなレゴと勘違いしているが、レゴはブロックだ。 レゴが組み 立てる過程自体を楽しむとすれば、プレイモービルは組み立てを終えた後に役 割の遊びする点に意味がある。 韓国ではヤング実業が８０年代にプレイモービ ル国内製造・流通権を取得し、‘ヤングプレイモービル’という名前で売った。 と ころが９０年代、プレイモービル本社は品質が管理されていないという理由で各 国に与えた製造権を回収した。 国内からプレイモービルが姿を消した。 ２００２ 年にＩＱボックスを通してまた入ってきた。 ２００７年には独占契約をした。 幼い 頃にテレビの広告を見て育った世代が今はプレイモービルマニア層になってい る。 国内キダルト（子どものような大人）市場で玩具は７００億ウォン（約５２億 円、０８年基準）程度になる。 国内プレイモービルの売上高に成人が占める比 率は全体の４分の１水準になる」
未婚で、 子どもがいない人が玩具事業をするのは、商品に対する理解が 落ちるのではないのか。
「その論理なら、企業の半分は女性を社長にしなければならない。 ＩＱボックス の子会社に‘インダストリー’がある。 一種のキッズカフェを経営するところだ が、これがＩＱボックスとシナジー効果を生んでいる。 ここに私たちの玩具を置い て子どもの反応をチェックし、キッズカフェには差別化された玩具を置いて子ど もの満足度を高めることができる」
インダストリーキッズカフェはデパートに入っている。 経費を引いて利益が 残るのか。
「坪当たりの収益を考えるなら、デパートは女性類で埋まってしまう。 玩具売り 場は他の業種と競争にならない。 お金にならないので冷遇も受ける。 海外デパ ートの玩具売り場は韓国の５倍の広さがある。 ヨーロッパは１階の半分が玩具 売り場になっている。 玩具博覧会が開かれる２月にはドイツのデパート１階のシ ョーウィンドーも玩具が占める。 玩具売り場が十分に確保されていないため、キ ッズカフェが必要となる。 キッズカフェだけでいくら収益があるかを計算するの は意味がない。 キッズカフェはショッピングのためのインフラ施設だ。 ０７年３月 に新世界（シンセゲ）百貨店京畿（キョンギ）店がオープンした当時、デパート側 は３００坪の児童施設空間の設置を希望した。 それを私たちが獲得した。 イン ダストリーのスローガンは‘ママには自由を、子どもには楽しみを（ｆｒｅｅ ｆｏｒ Ｍ ｏｍ，ｆｕｎ ｆｏｒ Ｋｉｄｓ）’だ。 単にキッズカフェを運営するのではなく、母親と子ど ものための‘複合文化ビジネス’が私たちの事業目標だ。 幸い、デパート側も過 去に比べてよく理解してくれている。 玩具売り場とキッズカフェがデパート収益 全体に及ぼす関連効果についても考えてくれている。 韓国の所得水準が高ま っているという理由もあるが、デパートのオーナーの子どもが３ ７歳になってい ることも理由ではないかと思う」
今年の実績はどう見込んでいるか。（インダストリーを除いたＩＱボックスの 昨年の売上高は４１億ウォン）。
「１０％近く成長すると予想している。 ４５億ウォン水準だ。 外形的成長よりも 利益中心の中身のある成長をする。 従って収益が出ないデパートの店舗は撤 収した。 オンラインショッピングモールを通した売上高の比率も増える見込み だ。 また、低価格の商品をディスカウント店に供給し、消費者が容易にＩＱボック スの玩具に接することができるようにしたい」
長い。。 37歳ではありません。ハイフォンがあるとそこから訳されないので消しただけ。