俺がレクザを選択しないわけ。

12월 24일, 토시바는 반도체의 시스템 LSI(대규모 집적회로)의 생산을 한국・삼성 전자에 위탁할 방향으로 교섭하고 있는 것을 밝혔다.LSI 사업은, 거액의 개발 투자가 필요하고 수익성이 낮기 때문에, 동사는, 회로도의 설계에 집중해 생산은 축소해, 코스트를 억제할 방침이다.

　시스템 LSI는, 대량 정보의 연산 처리나 데이터 보존등의 기능을 하나의 팁에 정리한 반도체이며, 디지털 기기나 자동차등의 제어에 빠뜨릴 수 없는 것이다.고객의 리퀘스트에 따르고 다품종소량생산을 실시하기 위해, 메이커는 이익의 폭을 취하기 어렵다.반도체 회로의 미세화를 받아 신공장의 건설에 3,000억엔 규모의 투자가 필요하게 되는 일도 부담이다.

　토시바의 반도체 사업은, 이익의 대부분을, PC의 메모리 카드 등에 사용하는 플래쉬 메모리에 의해서 벌고 있어 침체하는 LSI 사업은 종래부터 매각 또는 재편의 대상이었다. 또, 게임기나 고급 TV를 위한 시스템 LSI를 생산하는 나가사키 공장은 소니에 매각을 검토중으로, 상당히 공장은 세계적으로 수요가 높아지고 있는 화상 센서 전용의 공장으로 전환 예정과 보도되고 있다.

　토시바는, 시스템 LSI에의 설비 투자를 삭감하는 것으로, 스마트 폰(고기능 휴대 전화) 향해 등에 급속히 수요가 확대하고 있는 차세대 메모리 사업에 자원을 집중해, 한편, 삼성은 풍부한 자금력을 무기로 경합 반도체 메이커로부터의 수탁 생산을 진행시키고 있다.토시바로부터의 생산 위탁은 그 일환이다.

적극적인 면이 강한 불채산 사업의 정리

　1980년대 중반, 반도체는「산업의 쌀」로 불려 토시바, 후지쯔, 히타치, NEC 등 일본 기업이 세계 시장에서 5할 이상의 쉐어를 자랑하고 있었다.그런데 , 시장 구조는 크게 바뀌어, 2009년에는, 미 인텔과 삼성 전자2사에서 세계의 21.7%의 쉐어를 차지해 토시바는 세계 삼위의 매상이라고 해도, 쉐어는 4.7%에 지나지 않는다.

　이번 사례는, 내리막길의 일본 기업이 성장하는 아시아 기업에 불채산 사업을 매각해, 매수한 기업은 더욱 더 규모의 이익을 추구한다고 해석되는 것이 일반적일 것이다.그러나, 토시바의 사례에서는, 글로벌 시장의 변화에 잘 대응해, 일본 기업으로서 리에 필적한 행동을 하고 있다고 하는 다른 면이 보여 온다.

　일본의 반도체 기업이 세계 시장을 석권 하고 있던 1980년대까지는, 자동차, 전기, 화학, 철강 등, 폭넓은 산업에 대해 일본 기업은 세계의 상위를 차지하고 있었다.요즘, 일본 기업은 기술력과 저비용으로 구미 기업의 쉐어를 빼앗을 수 있었던 것이다.80년대 후반에는, 한국, 대만, 싱가폴, 홍콩의 성장이 눈에 띄어 왔다고는 해도, 아직 일본의 적이 아니고, 중국은 개혁 개방정책이 시작되어 아직 수년이라고 하는 시기.자본주의의 이행으로 혼란을 계속하고 있었다.

　당시의 일본에 있어서 경쟁 상대는 코스트가 비싼 구미만으로, 산업 횡단적으로 세계 톱 텐 기업을 얼마든지 안을 수 있는「 구나무 좋은 시대」에서 만났다.그런데 , 인터넷등의 정보・통신 혁명과 중국이라고 하는 거대한 경쟁 상대의 출현에 의해, 일본은 산업 횡단적인 진흥책을 계속할 수 없게 되었다.

　80년대의 미국 기업이 일본 기업에 이길 수 없는 것처럼, 지금부터 정리해고 해도 일본 기업이 아시아 기업에 이길 수 있을 가능성은 제로에 동일하다.당연한 귀결로서 일본은 자국이 경쟁력을 가진 만큼 들에 자원 집중해, 그렇지 않은 사업은 아시아의 경쟁 상대에게 매각 하지 않을 수 없다.

　하지만, 토시바의 삼성에의 LSI 사업 매각은 경쟁에 졌기 때문에가 아니고, 자사의 경쟁력이 강한 분야에의 자원 집중이라고 하는 적극적인 사례이다.케이오 기쥬쿠 대학의 이케노오 카즈토 교수는, 이러한 현상을「일부의 산업분야를 근린 제국에 양보하는 국제분업의 이익 추구」라고 표현하고 있다.

산업구조의 변혁과 고용 감소에의 대책

　그런데 , 나라에 있어서는, 일부의 산업분야로부터의 철퇴는 고용의 감소를 의미한다.삼성이 삼고의 예로 맞이해 주는 숙련 노동자는 좋지만, 경쟁력이 부족한 인재는 재고용처를 찾는 것은 용이하지 않다.엔고에 수반하는 기업의 해외 유출도 같은 효과를 낳는다.이것들 산업 조정에 의한 실업이나 도산을 완화하기 위해서 놓친 정책이 1990년대의 종합경제대책이다.그러나, 일본이 강한 분야를 육성하는 것이 아니라, 본래는 도태 되는 경쟁력이 약한 산업을 보호해, 구조개혁이 늦는다고 하는 악순환이 10년 이상이나 반복해져 왔다.

　토시바는, 2006년에 가압수형 원자력 발전의 메이커의 미 웨스팅하우스를 매수하거나 2008년에는 NEC와 공동 제안한 대용량 광디스크 「HD DVD」사업으로부터 철퇴하거나와 과감하게 전략적인 움직임을 한다고 하는 평가를 얻어 왔다.한편, 사업 재편을 신속히 실시하지 않았던 대기업이 많았던 일로 일본의 산업구조 개혁은 늦었다.

　일본이 중국이나 한국과 같은 씨름판에서 경쟁하지 않고, 국제분업을 진행시켜 가는데 있어서 참고가 되는 것은, 1970년대에 일본에 뒤쫓을 수 있어 제조업이 쇠퇴해, 1980년 이후, 경제의 서비스화와 금융, IT(정보기술)의 성장 산업화에 의해서 경제성장을 이룬 미국이다.미국은 자국의 경쟁력의 장래를 어떻게 전망하고 있던 것일까？

미국의 경쟁력 분석으로부터 얻는 시사

　2004년, 「파르사미노・리포트」로 불리는 미국의 새로운 경쟁력 강화를 제언한 보고서가 나왔다.이 보고서는「이노베이션(innovation)가 경제성장의 원동력이 된다.이노베이션(innovation)에 의한 경제성장을 실현하기 위해서도, 우리의 현상과 장래를 이해해, 전략을 세우는 것이 필요하다.」라고 지적하고 있다.리포트의 실행 계획은 인재, 투자 자금, 인프라의 3대항목으로부터 구성되어 37의 제언으로부터 완성되어 있다.

　　　(1) 인재 양성・확보에 관해서
　　　　　　① 다양한 창조력이 있는 고도의 기술 지식을 가져 훈련을 쌓은 인재를 배출하는 국가 이노베이션(innovation) 교육 전략의 책정　
　　　　　　② 차세대 이노베이타의 양성 교육의 강화
　　　　　　③ 글로벌 경제로 경쟁력이 있는 노동자 양성의 교육

　　　(2) 이노베이션(innovation)를 위한 투자―이노베이션(innovation)를 위한 투자 촉진과 자금 조달의 강화책
　　　　　　① 첨단적이고 경계 영역적 연구의 재활성화
　　　　　　② 기업가 경제의 활성화
　　　　　　③ 리스크 허용과 장기적 전망을 가진 투자 활동의 증강

　　　(3) 인프라 정비
　　　　　　① 국 전체적으로 이노베이션(innovation)에 의한 성장 전략에의 합의 형성
　　　　　　② 21 세기형의 지적 재산 제도의 창설
　　　　　　③ 미국의「물건 만들기 능력」의 강화
　　　　　　④ 21 세기형의 이노베이션(innovation) 인프라의 정비―헬스케어 분야에서의 모델 사업의 실시

　2000년 이전의 이런 종류의 리포트에서는, 주로 일본과의 경쟁력 비교를 실시하고 있었지만, 「파르미서노・리포트」에서는 인도, 한국, 중국등의 신흥국을 비교 대상으로 하고 있다.신흥국은 단지 싼 노동력을 이용한 국제 경쟁력을 가지는 것 만이 아니고, 과학기술에 관한 교육에도 힘을 쓰는 것에 의해서, 이노베이션(innovation)를 향한 국가 전략을 실행하고 있으면, 동리포트는 분석하고 있다.

　현재, 일본 정부가 내거는 성장 전략은 상기의 내용을 연구해 만들어지고 있지만, 실행이 철저되지 않고, 어중간하게 끝날 것 같은 일이 문제이다.나라의 장기 비전이 선거 대책이라고 하는 명목으로 미주하는 것은 불행하다.경쟁력이 있는 분야의 강화와 생산성을 향상시키는 것의 중요성이 재인식 되는 것이 당연하다.생산성이 낮은 분야에의 자원 배분을 계속하면, 나라 전체가 세계에서 매몰 하는 길을 갈 수 밖에 없어진다