最近、米国地上波テレビのＡＢＣニュースに、韓国人のチェ・ソンボンさん（２２）
が「Ｎｅｌｌａ Ｆａｎｔａｓｉａ（邦題：私の空想の中では）」を歌った場面が紹介された。
韓国のケーブルチャネルｔｖＮが先月４日放送した「コリアンズ・ゴット・タレント（Ｋ
ＯＲＥＡＮ’Ｓ ＧＯＴ ＴＡＬＥＮＴ）」の初回場面だ。ＡＢＣは、街頭のガム売り少年だ
ったチェさんが逆境を乗り越えて、天上の歌を歌って見せたとし、彼を「第２のス
ーザン・ボイル」と賞賛した。ＣＢＳ、ＣＮＮ、タイム（ＴＩＭＥ） なども、インターネット
版を通じてチェさんについてページを割いて紹介した。ＹｏｕＴｕｂｅに転載された
の映像は、現在８４６万回を超える視聴回数があり、コメントも２万７０００件にの
ぼった。
韓国のテレビ放送に米国が関心を見せたのは、「ゴット・タレント」が世界的なヒ
ットフォーマット（プログラム形式）だからだ。英国「ブリテンズ・ゴット・タレント」を
母体に、これまで３７カ国が各国バージョンの「ゴット・タレント」を放送した。この
番組で優勝したポール・ポッツやスーザン・ボイルらは世界的なスターになっ
た。
うまく作られたフォーマットを世界が共有して、ＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキン
グ・サービス）で同時消費する時代。韓国のガム売り少年が世界の涙を誘うこと
になった背景だ。
全地球がコンテンツを共有する世の中だ。韓国のＫ ＰＯＰの欧米進出には、Ｙ
ｏｕＴｕｂｅなどＳＮＳによる影響が絶対的だ。うまく作り上げられたコンテンツ１つ
が全世界をひとつにまとめる時代が来た。
昨年、Ｍｎｅｔ「スーパースターＫ２」は、地上波主導のコンテンツ市場に風穴を開
けた。最高視聴率１８％を越え、地上波３社にオーディション番組ブームを呼び
起こした。２８日に締め切られたシーズン３の応募者は現在１９３万人を越した。
Ｍｎｓｔが属するＣＪ Ｅ＆Ｍは、ＣＪメディアとオンメディアが合併した会社だ。昨
年、ＣＪ Ｅ＆Ｍは、制作費用を１０００億ウォン（約７５億７０００万円）近く投資し、
自社制作に弾みをつけた。地上波ＳＢＳ（ソウル放送）の今年の自社制作費用
２０００億ウォン（１５１億４０００万円）の７０％にあたる規模だ。「スーパースターＫ」で可能性が立証されると、制作費用だけで今年１４００億ウォン（約１０６億
円）を策定した。韓国の主要ケーブルＰＰ（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｐｒｏｖｉｄｅｒ、放送チャネル
事業者）の昨年の自社制作番組の本数は、５万３５４１本、制作費用は４６５６億
ウォンに達する。
ケーブルのブランドパワーはアメリカで明確に表れた。自社制作の比重を高
め、視聴率も好調を見せている。
１９９０年代、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）や新規チャネル開設などの調整期を経
て、大型ＭＰＰ（Ｍｕｌｔｉ Ｐｒｏｇｒａｍ Ｐｒｏｖｉｄｅｒ、多チャンネルプログラム製作）体
制を構築し、自社番組への本格的な投資を始めた。
米ＨＢＯの「セックス・アンド・シティ（Ｓｅｘ ａｎｄ ｔｈｅ Ｃｉｔｙ）」と「ザ・ソプラノズ
哀愁のマフィア（Ｔｈｅ Ｓｏｐｒａｎｏｓ）」が大ヒットし、ＰＰ業界の自社制作は９６年
４０億ドル水準から２０００年２００億ドルで、年平均１５％ずつ増加してきた。
韓国内のケーブルテレビ業界は、総合編成チャネルの開局を控え張り詰めた
緊張感が漂っている。コンテンツ洪水時代に対する不安のためだ。関係筋は
「恐竜地上波が支配するお茶の間争いには限界がある」と口をそろえる。
海外進出や合作も活発だ。ＣＪ Ｅ＆Ｍがアジア１位の有料放送事業者フォック
ス・インターナショナル・チャネルと設立したｔｖＮアジアは、東南アジア１０カ国約
１００万世帯に送出されている。ＭＢＣプラスメディアは、自社制作のバラエティ
ー番組中心のｍｂｃ ｅｖｅｒｙ１グローバルチャネルを、米衛星テレビ事業者ディレ
クＴＶを通じて供給している。
ＱＴＶとカトゥーンネットワークは、ターナーエンターテインメント・ネットワークス・
コリアと合同で運営されている。
デジタル転換やインターネットテレビの躍進などで、放送環境の変化は「結局、
大切なのはコンテンツ」というところを再確認させた。規模の小さな個別ＰＰも例
外ではない。歴史ドラマ専門チャネルのＣＮＴＶは、韓国の古宮を立体映像で紹
介する「３Ｄ宮」と成人視聴者をターゲットにした成人歴史ドラマなどを用意して
いる。ターゲット視聴者を重視する戦略だ。
ＣＮＴＶのイ・ジェウォン理事は「Ｎスクリーン（同一コンテンツをテレビやＰＣ、モ
バイル機器で同時に楽しむこと）時代が押し寄せて来ており、流通環境は競争
力のあるコンテンツ制作者にはむしろチャンス」とし、「デジタル転換を迎え、再
放送の割合が高い地上波系列ＰＰより、自社制作主導のＰＰに政策的恩恵が
与えられるべき」と主張した
これだな。
うーん
泣かなきゃだめ？
