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ポカリ、インドネシアで好調 販売量10年で30倍

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ジャカルタ市内の病院の売店に並ぶポカリスエット

 「甘くないし、酸っぱい」。こんな飲み物だったのに、大塚製薬の主力飲料ポカリスエットが、インドネシアで好調だ。販売量はこの10年で30倍近くに。日本を抜く可能性もあるという。

■デング熱流行。「健康飲料」で存在感

 「みんな、ポカリスエットを知っているかい?」

 首都ジャカルタにある国立第一中学校。ポカリを製造販売する現地法人、アルメタ・インダ・大塚(AIO)の販売促進員レーハンさん(25)が、体育の授業を終えた1年生25人にサンプルを手渡した。

 「ゴー・イオン」「イルファン・バフディム選手!」。生徒の元気な声が校庭に響いた。テレビCMのキャッチフレーズや、CMに登場するイケメンのサッカー選手の名前だ。

 「からだの水分が失われるのはどんな時?」。レーハンさんは、ポカリが熱中症予防になる点を伝えた。「学校や病院を1日に4、5カ所は回ります」

 大塚製薬がインドネシアでポカリを本格的に売り出したのは、アジア通貨危機が起きた1997年。点滴用の輸液で進出していたが、地元から「ポカリも売れるのでは」と声がかかった。

 インドネシアでは主流の甘い清涼飲料と違い、ポカリは「甘くない」。原材料を現地で調達して製造するが、味や成分は日本とほぼ同じ。価格は500ミリリットルのペットボトルで1本5200ルピア(約47円)前後。ミネラルウオーターの3倍だ。AIOの板東義弘社長(45)は「長い目でみたビジネスを考えた」。

 現地では無名の新しい飲み物。小売店に並べてもらうため、文化や風土に根ざした売り込みをはかった。原動力は50人ほどのインドネシア人販売促進員だ。病院を手始めに、「足で稼ぐ」営業を徹底した。

 赤道直下の国柄を踏まえ、下痢や脱水症状の際に水分補給に役立つことを地道に訴えた。学校などでの説明会も実施。その数、年間5千~6千回。口コミでじわりと市場を広げた。

 認知度が一気に上がったのは04年。熱帯病のデング熱が大流行した時だ。「健康飲料」として、ポカリの存在感は高まった。

 05年には、日中に食べ物や水を口にしないイスラム教の「ラマダン(断食月)」向けキャンペーンを始めた。インドネシアは人口2億4千万人で世界最大のイスラム教国。「宗教に立ち入るのはよくない」と二の足を踏む日本人に、販促員たちは「ラマダンは文化だ」と気にかけなかった。

 ラマダン限定のテレビCMをつくり、モスク周辺で礼拝帰りの人にサンプルを配った。

 その間、地場飲料メーカーも追随して市場を広げ、「ワルン」と呼ばれる庶民向け食品雑貨店にも浸透した。先行したポカリは健康飲料の代表格となった。

 11年の販売見込みは6億本(330ミリリットル缶換算)に近い。伸び悩む日本の販売量の半分に達する勢いだ。中国など15カ国・地域で販売するが、突出するインドネシア市場を大塚製薬は優先させる考えだ。経済に活気があり、市場は日本より大きくなるとみるからだ。

 板東社長は「よい商品が売れるとは限らないのが市場。商品特性を理解した現地社員の提案が大きかった。今やインドネシアはポカリの第二のふるさとになった」と話す。

http://www.asahi.com/international/update/1016/TKY201110160170.html

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포카리, 인도네시아에서 호조 판매량 10년에 30배

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자카르타 시내의 병원의 매점에 줄선 포카리 스위트

 「달지 않고, 시큼하다」.이런 음료였는데, 오오츠카 제약의 주력 음료 포카리 스위트가, 인도네시아에서 호조다.판매량은 이 10년에 30배 가깝게에.일본을 제칠 가능성도 있다고 한다.

■뎅그열 유행.「건강 음료」로 존재감

 「모두, 포카리 스위트를 알고 있을까?」

 수도 자카르타에 있는 국립 제1중학교.포카리를 제조 판매하는 현지 법인, 아르메타·인다·오오츠카(AIO)의 판매촉진원 레이한씨(25)가, 체육의 수업을 끝낸 1 학년 25명에게 샘플을 전했다.

 「고·이온」 「일 팬·바후디무 선수!」.학생의 건강한 소리가 교정에 울렸다.텔레비젼 CM의 캐치프레이즈나, CM에 등장하는 이케멘의 축구 선수의 이름이다.

 「몸의 수분이 없어지는 것은 어떤 때?」.레이한씨는, 포카리가 열사병 예방이 되는 점을 전했다.「학교나 병원을 1일에 4, 5개소는 돕니다」

 오오츠카 제약이 인도네시아에서 포카리를 본격적으로 팔기 시작한 것은, 아시아 통화 위기가 일어난 1997년.링겔용의 수액으로 진출하고 있었지만, 현지로부터 「포카리도 팔리는 것은」이라고 소리가 나돌았다.

 인도네시아에서는 주류의 단 청량 음료와 달라, 포카리는 「달지 않다」.원재료를 현지에서 조달해 제조하지만, 맛이나 성분은 일본과 거의 같다.가격은 500 밀리리터의 패트병으로 1개 5200 루피아( 약 47엔) 전후.미네라르워타의 3배다.AIO의 반도 요시히로 사장(45)은 「긴 안목으로 본 비지니스를 생각했다」.

 현지에서는 무명의 새로운 음료.소매점에 늘어놓아 주기 위해, 문화나 풍토에 기인한 판매를 도모했다.원동력은 50명 정도의 인도네시아인 판매촉진원이다.병원을 시작으로, 「다리로 번다」영업을 철저히 했다.

 적도 직하의 나라의 특질을 근거로 해 설사나 탈수증상 시에 수분 보급에 도움이 되는 것을 착실하게 호소했다.학교등에서의 설명회도 실시.그 수, 연간 5천~6천회.소문으로 토지 분할과 시장을 펼쳤다.

 인지도가 단번에 오른 것은 04년.열대병의 뎅그열이 대유행했을 때다.「건강 음료」로서, 포카리의 존재감은 높아졌다.

 05년에는, 일중에 음식이나 물을 먹지 않는 이슬람교의 「라마단(단식월)」향해 캠페인을 시작했다.인도네시아는 인구 2억 4 천만인으로 세계 최대의 이슬람교국.「종교에 들어가는 것은 좋지 않다」라고 주저하는 일본인에, 판촉원들은 「라마단은 문화다」라고 걱정하지 않았다.

 라마단 한정의 텔레비젼 CM를 만들어, 회교 사원 주변에서 예배 돌아오는 길의 사람에게 샘플을 나눠주었다.

 그 사이, 그 지방 음료 메이커도 추종하고 시장을 펼쳐 「와룬」이라고 불리는 서민을 위한 식품 잡화점에도 침투했다.선행한 포카리는 건강 음료의 대표격이 되었다.

 11년의 판매 전망은 6억개(330 밀리리터캔환산)에 가깝다.주춤하는 일본의 판매량의 반에 이를 기세다.중국 등 15개국·지역에서 판매하지만, 돌출하는 인도네시아 시장을 오오츠카 제약은 우선시킬 생각이다.경제에 활기가 있어, 시장은 일본에서(보다) 커진다고 보기 때문이다.

 반도 사장은 「좋은 상품이 팔린다고는 할 수 없는 것이 시장.상품 특성을 이해한 현지 사원의 제안이 컸다.지금 인도네시아는 포카리의 제2의 고향이 되었다」라고 이야기한다.

http://www.asahi.com/international/update/1016/TKY201110160170.html

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