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朴駐英が主張が剥奪された理由

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監督がすべてのものを取りそらえることができない.

ベンチは司令塔の分け前だがグラウンドのリーダーは主張だ. 場外では監督と選手たちの間の仮橋役目をしなければならない. 双方向メッセンジャーだ. 監督の指示事項を伝達して, たまには選手たちの苦情を建議しなければならない.

チェ・カンヒ A代表チーム監督の初試験台は主張先任だ. 代表チームは選択受けた最高選手たちの集合だ. 個性はもちろん自尊心も強い. キャプテンが一つで縛らなければならない. 数十の支流が川を成して悠悠と海に流れることのように中心秋意役目をしなければならない. 光は出ないが取りそらえることが一つや二つではない.

主張先任にチェ・カンヒ号の未来がかかった. 2000年代に入ってホン・ミョンボ(オリンピック代表チーム監督)→ユ・サンチョル(大田監督)→イ・ウンジェ(全南)→キム・ナミル→パク・チソン(メンユ)→朴駐英(アスノル)などが A代表チーム主張系譜を引き継いでいる. 対外的に朴駐英が現主張だが司令塔が入れ替えされて変化の風が吹いている. 新酒は新しい部隊に盛ると言った. 朴駐英が連任するにはまだ力量が不足だ. 新しい人物を探さなければならない時点だ.

◆朴駐英がならない理由

パク・チソンが今年初アジアンカップを終りに太極マークを返った後 26歳の朴駐英が主張腕章をつけた. 彼は長所が多い. 訓練場ではほほ笑みが絶えなかったし, 口はスィルセがなかった. ¥"おしゃべり¥"だった.

しかし表とだまされたまた違った. 彼は ¥"半分主張¥"だった. 全体を一緒にすることができなかった. 好き嫌いが明確だった. 後輩たちには無限な愛情を降り注いだ. 組むことが出ればご飯も買った. 後輩たちの信望も厚かった. 一方先輩たちとの関係では壁があった. 主張で自分を下ろすことができなかった. 易しく近付くことができなかった. 自然に線が引かれた. チョ・グヮンレ前監督も主張交替を深刻に悩んだ位に見えない葛藤が存在した.

10月 11日 2014年ブラジルワールドカップアジア地域 3次予選 3次戦UAE前(UAE)が断面だ. 朴駐英が後半 6分先制ゴールを入れた. 4競技連続ゴールだった. 彼はゴールを入れた後左側コーナーフラッグに駆け付けた. 入れ替え投入のためにウオーミングアップしている選手たちの方だった. 皆が喜ばなければならない瞬間だったがビジュー前選手たちは一緒にしなかった. 1年余りぶりに代表チームに上船した先輩イ・ドング(32・全北)も無表情だった.

ポジション上の限界もあった. ストライカは常に陽地にある. スポットライトの中心だ. 朴駐英ならこれ以上説明が必要ない. 選手団には陰地の領域がもっと広い. 攻撃手は相手ゴールポストの外に見えない. しかしその後にはミッドフィルダーと守備手, ゴールキーパーが汗を流している. 競技(景気)に走ることができない選手も半分が過ぎる. 関心を持たない時がもっと多かった. 主張は光りを見るという陰地をダドックイはところもっと多い時間を投資しなければならない. 朴駐英は主張腕章をつけるには時間がもうちょっと必要に見える

◆歴代キャプテンの色

カリスマは時代によってダンスをする. 韓国サッカーも同じだ. 2000年代に入って最大の足跡を残したキャプテンはホン・ミョンボとパク・チソンだ.

2002年韓-日ワールドカップの 4強神話は ¥"ホン・ミョンボカリスマ¥"があったから可能だった. 色は強烈だった. 当時ゾルチンであるファン・ソンホンと最古参(33歳) ホン・ミョンボは線が太いお父さんだった. 4回連続ワールドカップ出場はすごくて成した歴史だった. 流れを読む目が卓越だった. 豊かな経験から出る彼の言葉が法だった. フース・ヒディンク監督も密かに楽しんだ. 力強いカリスマに後輩たちは ¥"不満ゼロ¥"だった.

2008年 10月主張に先任されたパク・チソンは風変りな感じだった. 柔軟だった. まめに家を取りそらえる ¥"お母さんカリスマ¥"を発散した. 皆を抱きしめた. イ・ウンジェキム・ナミルなど先輩たちには ¥"SOS¥"を打ったし, 後輩たちにも自分を現わさなかった. 世界最高の球団であるメンユで走るという点も尊敬心を催した. 主張の権威を立てる必要がなかった. 去年南ア共和国ワールドカップで掘り起こした史上初ワールドカップ遠征 16ギング進出も ¥"パク・チソンリーダーシップ¥"が出発点だった. ホ・ジョンム監督も效率的に活用した.

二人は成功した主張だ. 色は違ったが共通点がある. 犠牲だ. ホン・ミョンボはワールドカップ 4強神話を成した後寄与度によって褒賞金を差等支給しようとすると強く反撥した. 均等支給を成功させた. パク・チソンは疎通の化身だった. 仲間たちには自分を低めた. コーチングスタップには選手たちの声を加減なしに伝達した.

二人の代表チーム皆組織力は一糸乱れなかった. 尖ったようなくぎはどこにもなかった. 大極戦士田園が丸かった. 結末もハッピーエンドだった.

◆チェ・カンヒ号の主張は

A代表チームがターニングポイントに立った. 初記者会見で現われたように催監督の哲学は明らかだ. 変身を予告した. 性格, 顔が全部違うように監督たちのサッカー官やスタイルも違うしかない. 選手構成や選抜がたくさん変わるでしょう.

催監督は全北時代 ¥"リハビリ工場長¥"と呼ばれた. 一ムルガンスター選手たちが第2の人生を開いた. 選手団掌握力は他の追随を許さなかった. 水原コーチ時代どこに飛ぶかも知れない個性強いコ・ジョンスを統制した. 彼は ¥"びっくりショー¥"とは距離が遠い. 予測可能なシナリオどおり動く. 選手団運用も順理どおり解く. 主張先任も同じだ. ケムティンによってチーム雰囲気が牛耳られるという点もよく分かっている.

全北ではキム・サンシク(35)に引き続き今年シーズンチョ・ソンファン(29)に主張腕章を任せた. キム・サンシクは守備型ミッドフィルダー, チョ・ソンファンは中央守備手だ. A代表チームで言葉を乗り換えた彼は初舞台であるクウェートとの 3次予選最終戦(2012年 2月 29日・ホーム)で競技(景気)感覚が鈍ったヨーロッパ派ではない K-リーガーの中庸に焦点を合わせると言った.

軟着陸のために主張は国内派古手級を選択するように見える. 守備手出身である催監督はポジション別選手性向も考慮している. 攻撃ではない守備手に焦点を合わせている. またリーダーシップとカリスマを兼備しなければならない. 蔚山のキャプテングァックテフィ(30)がチェ・カンヒ号初主張に一番近接している

まだ朴駐英を主張だと笑いの材料で使う日本人たちにしゃんしゃんしていておくw

朴駐英ははじめから主張の人物と器になることができなくて主張職を引き受けながら代表チームの不和が深海

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박주영이 주장이 박탈된 이유

감독이 모든 것을 챙길 수 없다.

벤치는 사령탑의 몫이지만 그라운드의 리더는 주장이다. 장외에서는 감독과 선수들간의 가교 역할을 해야 한다. 쌍방향 메신저다. 감독의 지시 사항을 전달하고, 때론 선수들의 고충을 건의해야 한다.

최강희 A대표팀 감독의 첫 시험대는 주장 선임이다. 대표팀은 선택받은 최고 선수들의 집합이다. 개성은 물론 자존심도 강하다. 캡틴이 하나로 묶어야 한다. 수십개의 지류가 강을 이뤄 유유히 바다로 흘러가는 것처럼 중심추의 역할을 해야 한다. 빛은 나지 않지만 챙길 것이 한 둘이 아니다.

주장 선임에 최강희호의 미래가 걸렸다. 2000년대 들어 홍명보(올림픽대표팀 감독)→유상철(대전 감독)→이운재(전남)→김남일→박지성(맨유)→박주영(아스널)등이 A대표팀 주장 계보를 잇고 있다. 대외적으로 박주영이 현 주장이지만 사령탑이 교체돼 변화의 바람이 불고 있다. 새 술은 새 부대에 담는다고 했다. 박주영이 연임하기에는 아직 역량이 부족하다. 새로운 인물을 물색해야 할 시점이다.

▶박주영이 안되는 이유

박지성이 올초 아시안컵을 끝으로 태극마크를 반납한 후 26세의 박주영이 주장 완장을 찼다. 그는 장점이 많다. 훈련장에선 미소가 끊이지 않았고, 입은 쉴새가 없었다. "수다쟁이"였다.

그러나 겉과 속은 또 달랐다. 그는 "반쪽 주장"이었다. 전체를 아우르지 못했다. 호불호가 명확했다. 후배들에게는 무한한 애정을 쏟아부었다. 짬이 나면 밥도 샀다. 후배들의 신망도 두터웠다. 반면 선배들과의 관계에선 벽이 있었다. 주장으로 자신을 내려놓지 못했다. 쉽게 다가가지 못했다. 자연스럽게 선이 그어졌다. 조광래 전 감독도 주장 교체를 심각하게 고민했을 정도로 보이지 않는 갈등이 존재했다.

10월 11일 2014년 브라질월드컵 아시아지역 3차예선 3차전 아랍에미리트전(UAE)이 단면이다. 박주영이 후반 6분 선제골을 터트렸다. 4경기 연속골이었다. 그는 골을 터트린 후 왼쪽 코너 플래그로 달려갔다. 교체투입을 위해 몸을 풀고 있는 선수들 쪽이었다. 모두가 기뻐해야 할 순간이었지만 비주전 선수들은 함께 하지 않았다. 1년여 만에 대표팀에 승선한 선배 이동국(32·전북)도 무표정이었다.

포지션상의 한계도 있었다. 스트라이커는 늘 양지에 있다. 스포트라이트의 중심이다. 박주영이면 더 이상 설명이 필요없다. 선수단에는 음지의 영역이 더 넓다. 공격수는 상대 골문 밖에 보이지 않는다. 그러나 그 뒤에는 미드필더와 수비수, 골키퍼가 땀을 흘리고 있다. 경기에 뛰지 못하는 선수도 절반이 넘는다. 눈길을 주지 않을 때가 더 많았다. 주장은 빛보다는 음지를 다독이는 데 더 많은 시간을 투자해야 한다. 박주영은 주장 완장을 달기에는 시간이 좀 더 필요해 보인다

▶역대 캡틴의 색깔

카리스마는 시대에 따라 춤을 춘다. 한국 축구도 마찬가지다. 2000년대 들어 가장 큰 족적을 남긴 캡틴은 홍명보와 박지성이다.

2002년 한-일월드컵의 4강 신화는 "홍명보 카리스마"가 있었기에 가능했다. 색깔은 강렬했다. 당시 절친인 황선홍과 최고참(33세) 홍명보는 선이 굵은 아버지였다. 4회 연속 월드컵 출전은 그만이 이룬 역사였다. 흐름을 읽는 눈이 탁월했다. 풍부한 경험에서 나오는 그의 말이 법이었다. 거스 히딩크 감독도 은근히 즐겼다. 강력한 카리스마에 후배들은 "불만 제로"였다.

2008년 10월 주장에 선임된 박지성은 색다른 느낌이었다. 유연했다. 알뜰살뜰 집안을 챙기는 "어머니 카리스마"를 발산했다. 모두를 끌어 안았다. 이운재 김남일 등 선배들에게는 "SOS"를 쳤고, 후배들에게도 자신을 드러내지 않았다. 세계 최고의 구단인 맨유에서 뛴다는 점도 존경심을 불러일으켰다. 주장의 권위를 내세울 필요가 없었다. 지난해 남아공월드컵에서 일군 사상 첫 월드컵 원정 16깅 진출도 "박지성 리더십"이 출발점이었다. 허정무 감독도 효율적으로 활용했다.

둘은 성공한 주장이다. 색깔은 달랐지만 공통점이 있다. 희생이다. 홍명보는 월드컵 4강 신화를 이룬 후 기여도에 따라 포상금을 차등 지급하려고 하자 강하게 반발했다. 균등 지급을 성사시켰다. 박지성은 소통의 화신이었다. 동료들에게는 자신을 낮췄다. 코칭스태프에게는 선수들의 목소리를 가감없이 전달했다.

두 대표팀 모두 조직력은 일사불란했다. 뾰족한 못은 어디에도 없었다. 태극전사 전원이 둥글었다. 결말도 해피엔딩이었다.

▶최강희호의 주장은

A대표팀이 전환점에 섰다. 첫 기자회견에서 드러났듯이 최 감독의 철학은 분명하다. 변신을 예고했다. "성격, 얼굴이 다 다르듯이 감독들의 축구관이나 스타일 역시 다를 수밖에 없다. 선수 구성이나 선발이 많이 달라질 것이다."

최 감독은 전북 시절 "재활공장장"으로 불렸다. 한 물간 스타 선수들이 제2의 인생을 열었다. 선수단 장악력은 타의 추종을 불허했다. 수원 코치 시절 어디로 튈지 모르는 개성 강한 고종수를 통제했다. 그는 "깜짝쇼"와는 거리가 멀다. 예측 가능한 시나리오대로 움직인다. 선수단 운용도 순리대로 푼다. 주장 선임도 마찬가지다. 캠틴에 따라 팀 분위기가 좌지우지된다는 점도 잘 알고 있다.

전북에선 김상식(35)에 이어 올시즌 조성환(29)에게 주장 완장을 맡겼다. 김상식은 수비형 미드필더, 조성환은 중앙 수비수다. A대표팀으로 말을 갈아탄 그는 첫 무대인 쿠웨이트와의 3차예선 최종전(2012년 2월 29일·홈)에서 경기 감각이 떨어진 유럽파가 아닌 K-리거의 중용에 초점을 맞추겠다고 했다.

연착륙을 위해 주장은 국내파 고참급을 선택할 것으로 보인다. 수비수 출신인 최 감독은 포지션별 선수 성향도 고려하고 있다. 공격이 아닌 수비수에 초점을 맞추고 있다. 또 리더십과 카리스마를 겸비해야 한다. 울산의 캡틴 곽태휘(30)가 최강희호 첫 주장에 가장 근접해 있다

아직도 박주영을 주장이라고 웃음의 재료로 쓰는 일본인들에게 정정해두는w

박주영은 처음부터 주장의 인물과 그릇이 되지못해 주장직을 맡으면서 대표팀의 불화가 심해졋다

박주영 자체를 주장으로 인정하지 않는 분위기엿다w

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