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안 됨 내밀기

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세분류: 자유주제 JA 255 かすもち 54,800

상으로부터 시선, 함부로 안 됨 내는 사람만큼 「생각하지 않는 사람」이 많은 이유


Diamond Online 2019.9.26 5:15



사회인이 되고 연수가 끊는 만큼 「생각하지 않게 되는 사람」은 증가하는 경향에 있다

사회인이 되고 연수가 끊는 만큼 「생각하지 않게 되는 사람」은 증가하는 경향에 있다(사진은 이미지입니다) Photo:PIXTA



비즈니스나 영업에서는, 생각하는 것이 중요하다.그러나, 실제의 직장에서는 「생각하지 않는 사람」이 주위로부터 「일을 할 수 있는 사람」이라고 하는 오해를 낳기 쉽다.이 때문에, 최근에는 「생각하지 않는 사람」이 승격하기 쉬운 경향에 있어, 회사나 조직에 악영향을 주고 있다.(AKTANA International LLC 법칙 컨설턴트 타카하시 히로시명)


사회인이 되고 연수가 끊는 만큼 생각하지 않게 된다


전회, 비즈니스에 대해 「생각하지 않는 사람」이 기업내·조직내에 증가하고 있는 것으로, 「생각하지 않는 사람」이 기업이나 조직을 쇠퇴시켜 가는 것을 봐 왔다(참고 기사:「스스로 생각하지 않는 사람만큼 「일을 할 수 있는 사람」이라고 착각 되어 승진하는 이유」).


「생각하지 않는 사람」은, 위기 회피의 의식이 강하고, 실패를 무서워하기 위해서 자신이 할 수 있을 수 밖에 하지 않는다.그러나, 자신이 할 수 있는 것은 많은 수를 해내기 위해서, 자신도 주위도 「생각하지 않는 사람」을 일을 할 수 있는 사람과 착각 하기 쉽다.


그리고 「생각하지 않는 사람」이 기업이나 조직 중(안)에서 승진하면, 그 기업이나 조직이 챌린지하지 않게 되어, 경합 타사와의 경쟁력을 서서히 잃어 쇠퇴해 나가는일을 전했다.


더 친밀한 예에서는,


·최첨단의 지식·정보·생각·스킬등을 이해하지 못하고, 논의를 따라갈 수 없는 베테랑
·지시를 내릴 때, 과거의 자신의 성공 경험에 근거해 부하에게 지시하지만, 지시가 구체적이지 않기 때문에(예:이번 달 앞으로 00엔 팔고 와! 어쨌든 고객을 만나고 와!등) 부하를 적절히 행동할 수 없게 하는 상사


등은 어디의 기업이나 조직에도 있고, 끊이지 않는다.


여러분중에도, 이러한 상사에게의 대응에 고심하고 있는 것이 있을지도 모르다....




(이하 생략)
















회사에서 모인 스타레스를 KJ로 푸념 토해 발산하고 있는 당신.


아무것도 생각하지 않고 결정하거나 긴 것에 감겨지고 있으면 회사를 쇠퇴시킨다고 해요 w


거기의 당신, 당신예요.조심해 주세요 ww












일제에 괴롭힐 수 있던 한국의 여러분, 어떻게 생각합니까?






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ダメ出し

上から目線、やたらとダメ出しする人ほど「考えない人」が多い理由


Diamond Online  2019.9.26 5:15



社会人になって年数がたつほど「考えなくなる人」は増える傾向にある

社会人になって年数がたつほど「考えなくなる人」は増える傾向にある(写真はイメージです) Photo:PIXTA



ビジネスや営業では、考えることが重要だ。しかし、実際の職場では「考えない人」の方が周囲から「仕事ができる人」という誤解を生みやすい。このため、最近は「考えない人」の方が昇格しやすい傾向にあり、会社や組織に悪影響を与えている。(AKTANA International LLC プリンシパルコンサルタント 高橋洋明)


社会人になって年数がたつほど考えなくなる


前回、ビジネスにおいて「考えない人」が企業内・組織内に増えていることと、「考えない人」が企業や組織を衰退させていくことを見てきた(参考記事:『自分で考えない人ほど「仕事ができる人」と勘違いされ、昇進する理由』)。


「考えない人」は、危機回避の意識が強く、失敗を恐れるために自分ができることしかやらない。しかし、自分ができることはたくさんの数をこなすために、自身も周囲も「考えない人」のことを仕事ができる人と勘違いしやすい。


そして「考えない人」が企業や組織の中で昇進すると、その企業や組織がチャレンジしなくなり、競合他社との競争力を徐々に失い衰退していくことをお伝えした。


もっと身近な例では、


・最先端の知識・情報・考え方・スキルなどを理解できず、議論についていけないベテラン
・指示を出すときに、過去の自分の成功経験に基づいて部下に指示するが、指示が具体的ではないため(例:今月あと○○円売ってこい! とにかく顧客に会ってこい!など)部下が適切に行動できなくする上司


などはどこの企業や組織にもいるし、後を絶たない。


皆様の中にも、このような上司への対応に苦慮している方がいるかもしれない。...




(以下省略)
















会社で溜まったスタレスをKJで愚痴吐いて発散している貴方。


何も考えずに決めつけたり、長いものに巻かれていると会社を衰退させるそうですよw


そこの貴方、貴方のことですよ。気を付けて下さいねww












日製に苦しめることができた韓国の皆さん, どう思いますか?






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