한국 기업 일본 기업으로부터 뽑아 낸 기술자에 연수입 2배 낸다
세계 각국에서 전개되고 있는 산업 스파이를 둘러싼 빠듯한 공방.각국이 대책에 기를쓰고
되는 중, 일본만은 「스파이 천국」이라고 한다.져널리스트 마츠이 유타카씨가 일본의 실태를
리포트한다.
「외국에서 봐 일본만큼 「산업 스파이 천국」의 나라는 없습니다.이것에는 일본인의 모랄의
저하도 영향을 주고 있습니다.일본인 기술자외 스스로에 의한 기업 기밀의 유출도 끊어지지 않습니다」
이렇게 이야기하는 것은, 해외 경험이 풍부한 일본의 대기업 전기 메이커 전 간부의 A씨다.엔지니어의
A씨는 몇년전, 세계적으로 약진하고 있는 한국의 유명 전기 메이커에 헤드 헌트 되어 50대로
일본의 회사를 의원 퇴직.이후, 서울에서 엷은 틀 TV의 개발에 종사하고 있다.
이 A씨가 익명을 조건으로 한국에서의 생생한 체험을 털어 놓는다.
「그 한국 기업에서는, 라이벌인 소니의 엷은 틀 TV의 차년도의 생산계획을, 작성했다
전년도의 직후에 입수해, 소니의 동향을 발가숭이로 하고 있었습니다.일본 주재의 사원이 소니 내부
의 정보 제공자에게 간단하게 액세스 해, 입수하고 있는 것 같았습니다.나에 대해서도 출신 기업의 생산
계획을 입수해 주었으면 한다고 부탁해 왔습니다만, 나는 산업 스파이가 아닙니다, 라고 분명히 말해
거절했습니다」
판매 계획 만이 아니고, 상품력을 좌우하는 기술도 유출해, 그 결과, 국제 경쟁으로 일본 메이커
하지만 한국세에 지는 사태가 되고 있다.그 현저한 예가 브라질에서 일어나고 있다.
2006년, 브라질은 텔레비젼의 디지털 방송의 기술로 일본 방식을 채용할 것을 결정했다.브라질
(으)로의 도입을 시작으로 페루나 우루과이 등 남미에서는 일본 방식의 채용 결정이 잇따랐다.표준화
획득 경쟁에서는 약한 일본이 구미에 이긴 얼마 안되는 사례로서 주목받았다.게다가, 남미는 브라질
(을)를 중심으로 큰 경제성장이 전망되는 지역이며, 일본의 전기 메이커에 있어서는 텔레비젼 판매 경쟁에서
우위에 세울 찬스였다.
그런데 , 중요한 엷은 틀 TV의 쉐어는 09년 시점에서, 한국의 삼성과 LG의 2사에서 50％이상을
차지해 일본의 소니와 파나소닉은 그 반에도 못 미친다.완전하게 한국세에 지고 있다.
이 이유에 대해 A씨는 이렇게 해설한다.
「브라질이 일본 방식의 채용을 결정한 직후, 한국 메이커는 도쿄에 즉석에서 대책 팀치デ
삼성은 결국 일본이 없으면 아무것도 성과야
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JA
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sleepingcat
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원문보기
サムスンって結局日本がいなくては何もできなんだよな
韓国企業 日本企業から引き抜いた技術者に年収2倍出す
世界各国で繰り広げられている産業スパイを巡るギリギリの攻防。各国が対策に躍起に
なる中、日本だけは「スパイ天国」だという。ジャーナリストの松井豊氏が日本の実態を
レポートする。
「外国から見て日本ほど『産業スパイ天国』の国はありません。これには日本人のモラルの
低下も影響しています。日本人技術者ら自らによる企業機密の流出も絶えません」
こう話すのは、海外経験が豊富な日本の大手電機メーカー元幹部のAさんだ。エンジニアの
Aさんは数年前、世界的に躍進している韓国の有名電機メーカーにヘッドハントされて50代で
日本の会社を依願退職。以降、ソウルで薄型テレビの開発に携わっている。
このAさんが匿名を条件に韓国での生々しい体験を打ち明ける。
「その韓国企業では、ライバルであるソニーの薄型テレビの次年度の生産計画を、作成した
前年度の直後に入手し、ソニーの動向を丸裸にしていました。日本駐在の社員がソニー内部
の情報提供者に簡単にアクセスし、入手しているようでした。私に対しても出身企業の生産
計画を入手してほしいと頼んできましたが、私は産業スパイではありません、とはっきり言って
断わりました」
販売計画だけではなく、商品力を左右する技術も流出し、その結果、国際競争で日本メーカー
が韓国勢に敗れる事態となっている。その顕著な例がブラジルで起きている。
2006年、ブラジルはテレビのデジタル放送の技術で日本方式を採用することを決めた。ブラジル
での導入を皮切りにペルーやウルグアイなど南米では日本方式の採用決定が相次いだ。標準化
獲得競争では弱い日本が欧米に勝った数少ない事例として注目された。しかも、南米はブラジル
を中心に大きな経済成長が見込まれる地域であり、日本の電機メーカーにとってはテレビ商戦で
優位に立てるチャンスだった。
ところが、肝心の薄型テレビのシェアは09年時点で、韓国のサムスンとLGの2社で50％以上を
占め、日本のソニーとパナソニックはその半分にも満たない。完全に韓国勢に敗れているのだ。
この理由についてAさんはこう解説する。
「ブラジルが日本方式の採用を決めた直後、韓国メーカーは東京に即座に対策チームを置きまし
た。その狙いは、日本メーカーからデジタル放送の技術者を引き抜くことでした。何人か引き抜い
た結果、日本方式を分析し、それに合ったテレビを日本メーカーより早く開発して市場を押さえる
ことに成功したのです」
Aさんが働く韓国メーカーのテレビ部門では常に中途採用した50人程度の日本人エンジニアを
抱え、早期退職した人材だけではなく、30代の若手の優秀なエンジニアも含まれているという。
「優秀であるが故に自分の意見を主張するタイプで、日本企業が使いこなせないために飛び出た
人が多かった」とAさんは話す。賃金は、日本企業で働いていた当時の年収の2倍近くもらう場合が
多いという。
※SAPIO2011年3月9日号
http://www.news-postseven.com/archives/20110225_13368.html
世界各国で繰り広げられている産業スパイを巡るギリギリの攻防。各国が対策に躍起に
なる中、日本だけは「スパイ天国」だという。ジャーナリストの松井豊氏が日本の実態を
レポートする。
「外国から見て日本ほど『産業スパイ天国』の国はありません。これには日本人のモラルの
低下も影響しています。日本人技術者ら自らによる企業機密の流出も絶えません」
こう話すのは、海外経験が豊富な日本の大手電機メーカー元幹部のAさんだ。エンジニアの
Aさんは数年前、世界的に躍進している韓国の有名電機メーカーにヘッドハントされて50代で
日本の会社を依願退職。以降、ソウルで薄型テレビの開発に携わっている。
このAさんが匿名を条件に韓国での生々しい体験を打ち明ける。
「その韓国企業では、ライバルであるソニーの薄型テレビの次年度の生産計画を、作成した
前年度の直後に入手し、ソニーの動向を丸裸にしていました。日本駐在の社員がソニー内部
の情報提供者に簡単にアクセスし、入手しているようでした。私に対しても出身企業の生産
計画を入手してほしいと頼んできましたが、私は産業スパイではありません、とはっきり言って
断わりました」
販売計画だけではなく、商品力を左右する技術も流出し、その結果、国際競争で日本メーカー
が韓国勢に敗れる事態となっている。その顕著な例がブラジルで起きている。
2006年、ブラジルはテレビのデジタル放送の技術で日本方式を採用することを決めた。ブラジル
での導入を皮切りにペルーやウルグアイなど南米では日本方式の採用決定が相次いだ。標準化
獲得競争では弱い日本が欧米に勝った数少ない事例として注目された。しかも、南米はブラジル
を中心に大きな経済成長が見込まれる地域であり、日本の電機メーカーにとってはテレビ商戦で
優位に立てるチャンスだった。
ところが、肝心の薄型テレビのシェアは09年時点で、韓国のサムスンとLGの2社で50％以上を
占め、日本のソニーとパナソニックはその半分にも満たない。完全に韓国勢に敗れているのだ。
この理由についてAさんはこう解説する。
「ブラジルが日本方式の採用を決めた直後、韓国メーカーは東京に即座に対策チームを置きまし
た。その狙いは、日本メーカーからデジタル放送の技術者を引き抜くことでした。何人か引き抜い
た結果、日本方式を分析し、それに合ったテレビを日本メーカーより早く開発して市場を押さえる
ことに成功したのです」
Aさんが働く韓国メーカーのテレビ部門では常に中途採用した50人程度の日本人エンジニアを
抱え、早期退職した人材だけではなく、30代の若手の優秀なエンジニアも含まれているという。
「優秀であるが故に自分の意見を主張するタイプで、日本企業が使いこなせないために飛び出た
人が多かった」とAさんは話す。賃金は、日本企業で働いていた当時の年収の2倍近くもらう場合が
多いという。
※SAPIO2011年3月9日号
http://www.news-postseven.com/archives/20110225_13368.html
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