【칼럼】두뇌가 유출하는 일본, 한국도 같은 길에
중앙 일보 일본어판 4월30일 (월) 18시 11 분배신
최근, 일본에서 또 두뇌 유출을 경계하는 소리가 나와 있다. 구소련 붕괴 후에 과학 두뇌가 직장을 요구하고 외국에 흐른 현상과 같이, 이 몇 년간, 일본에서는 같은 것이 일어나고 있다. 거액의 적자에 괴로워하는 일본 기업은, 대대적인 사업 축소와 인원 삭감을 계속해 왔다. 예를 들면 소니는 08년 가을의 리만손크 후, 1만 6000명을 정리해고 해, 금년 또 1만명을 줄일 계획이다. 파나소닉과 산요전기는 2년간에 3만명 이상을 줄였다. 개발 환경이나 처우도 악화되고 있다. 우수한 기술자가 자신의 의사에서도 떨어져 가는 분위기다.
한국 기업은 리튬 이온 배터리, 태양광 발전, 에어콘 인버터 기술 등 일본 기업이 리드하고 있는 분야의 기술자를 스카우트 하고 있으면, 일본 현지 미디어 (은)는 알리고 있다. 이사급의 대우를 받는 사람에게는 연봉 6000만－1억엔, 계약기간 3－5년, 연봉과는 다른 계약금, 비서와 운전기사, 자동차, 100평방 미터(30평) 이상 의 맨션, 일본 방문 비용등이 제공되고 있다고 한다.
일본의 기술자를 스카우트 하는 것은 중국 기업도 같다. 약간 다르다고 하면, 대상이 주로 일본 기업이 경쟁력을 잃어 일본내에서 직장을 찾는 것이 어려운 기술자, 첨단 분야와 관계가 없는 기술자라고 하는 점이다. 이러한 사정이기 때문에, 중국에 가는 기술자는 별로 비난을 받지 않는다. 한국에 가는 일본의 첨단기술자가「라이벌국에 기술을 파는 매국노」라고 말해지는 것과는 대조적이다.
스카우트의 제안에 용이하게 응하는 일본의 기술자는, 반 강제적으로 직장을 나오지 않으면 안 되거나, 저금이 적게 연금을 받기에도 아직 기다리지 않으면 안 되는 사람들 (이)다. 이런 사람들은 외국 기업으로 옮기는 것에 죄악감을 거의 느끼지 않는다. 금전적인 이유 만이 아니다. 정년 후에도 일을 계속하고 싶은, 일본 기업과는 다르고 추진력이 있는 기업에 근무해 보고 싶다는, 사람들이 의외로 많다. 1970, 80년대에 일본의 고도 성장을 인솔한 세대라면, 소매치기나 도둑, 밤이 많은 개발도상국의 사회환경도 큰 문제는 되지 않는다. 제2차 세계대전 후의 혼란한 일본에서 자란 세대이기 때문이다.
타인의 이야기를 할 때는 아니다. 베이비 붐 세대가 한국에서도 은퇴를 시작했다. 국민연금을 받는에게는 아직 몇 년간은 기다리지 않으면 안 된다. 정리해고로 내쫓아지는 첨단기술자도 적지 않다. 외국 기업이 이 사람들에게 접근하면 어떻게 될까. 벌써 중국 기업에서 제2의 인생을 시작한 한국인 기술자도 적지 않다. 상류에서 하류로 흐르는 것이 기술이다. 일본이나 한국도 이러한 흘러 나와 기술을 습득했다. 중요한 것은 우리의 테두리다. 두뇌 유출의 원인이라고 하는 것은, 해결이 어려운 고령화 대책 등 우리안의 문제이기 때문이다.
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120430-00000057-cnippou-kr
『조립공장・한국』의 두뇌 유출입니까.w
별로 수요가 없는거 아니야？
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