기사 입력 : 2012/05/08 08:10
연속 적자의 LG디스플레이, 조직 재편을 단행
LG디스플레이는 7일, 세 개의 사업부 가운데, 모바일·유기 EL디스플레이(OLED) 사업부를 폐지해, 다른 사업부에 편입하는 정리해고형의 조직 재편을 실시했다.동사는 최근, 6 4분기 연속으로 적자를 계상하고 있어 「조직에 긴장감을 주고 경쟁력을 높이는 것이 목적이다」라고 설명했다.
LG그룹은 최근 2
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LG디스플레이는 7일, 세 개의 사업부 가운데, 모바일·유기 EL디스플레이(OLED) 사업부를 폐지해, 다른 사업부에 편입하는 정리해고형의 조직 재편을 실시했다.동사는 최근, 6 4분기 연속으로 적자를 계상하고 있어 「조직에 긴장감을 주고 경쟁력을 높이는 것이 목적이다」라고 설명했다.
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LGディスプレーは7日、三つの事業部のうち、モバイル・有機ELディスプレー(OLED)事業部を廃止し、ほかの事業部に編入するリストラ型の組織再編を実施した。同社は最近、6四半期連続で赤字を計上しており「組織に緊張感を与え、競争力を高めるのが狙いだ」と説明した。
LGグループは最近2-3カ月をかけ、LGディスプレーの業績不振要因の分析を行ってきた。今後も同社に対するグループ内の業績改善圧力が強まりそうだ。
■OLED事業部を廃止
LGディスプレーは、テレビ市場の低迷による液晶パネル価格暴落で、今年第1四半期まで6四半期連続で数千億ウォン(数百億円)の赤字を計上し続けている。今月4日には韓相範(ハン・サンボム)代表が出席する大規模経営革新大会を開き「骨の髄から変革を進める」と宣言した。
組織再編の柱は、当初鳴り物入りで発足したモバイル・OLED事業部の廃止だ。同事業部は携帯電話端末用の液晶パネルとOLEDの生産を担当しており、これまではテレビ事業部、IT事業部と並び、同社の三大軸を成していた。
しかし、モバイル・OLED事業部はこれまで満足できる業績を上げられず、携帯電話端末用液晶パネル事業は、LG電子のスマートフォン販売不振による打撃を受けた。OLED事業は2010年に量産に入る計画だったが、いまだに量産化は実現していない。今回の組織再編により、携帯電話端末用液晶パネル事業はIT事業部傘下に編入され、OLED事業は最高技術責任者(CTO)が指揮する体制へと変更された。
■人事もてこ入れ
事業部トップの人事異動も実施された。モバイル・OLED事業部長を務めてきた呂相徳(ヨ・サンドク)副社長はCTOに就任。テレビ事業部長を務めてきたハ・ヒョンフェ副社長は、LGグループ事業シナジーチーム長に異動した。後任のテレビ事業部長には、これまでCTOを務めた黄竜起(ファン・ヨンギ)専務が就任。、印裕盛(イン・ユソン)IT事業部長は、三つの事業部の中で業績が比較的良好だったことから留任した。
LGディスプレーは、一般社員に影響するリストラはないと説明した。ただ、モバイル・OLED事業部の統廃合に伴い、中間管理職を中心に自然減による人員削減が進められる見通しだ。削減規模は100人以上となるものとみられる。
同社が短期的に業績回復を図るのは困難との見方が根強い。液晶パネル価格は4月に底入れしたが、反発のペースは鈍い。テレビメーカーはロンドン五輪による特需を狙い、テレビの広告宣伝を強化しているが、業績には直結していない。
液晶パネルの代替製品となるOLEDの量産時期がはっきりしないことも不安要因だ。
業界では、主力の液晶パネル事業に市況が低迷している上、次世代製品OLEDの生産も遅れており、同社の業績が回復するには、相当の時間がかかるとみられている。新韓金融投資のアナリスト、ソ・ヒョンチョル氏は「結局は液晶パネル価格の回復とOLEDを量産できるかどうかがカギになる」と指摘した。
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