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일본 기업 잇달아 철퇴하는 중국.

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(이)라고인가, 분명하게 위기 관리 할 수 있고 있는 기업은 국외 수출을 위한 산업은 철퇴 완료제지요 w


일본 정부, 중국 정부에 위기 관리 맡기고 있는 정 약한 늦게 도망친 기업인가,


공산당에 커넥션을 가지고 있다고(면) 믿어 버리고 있는 오카다 기업 정도지요 w



일본 기업 잇달아 철퇴하는 중국 임금 상승과 권리 의식의 폭주 리스크


2012.09.12 07:00



「잘못을 인정하지 않는」「자기중심적」「룰보다 정실 우선」 등, 독특한 중국인 기질이나 문화에 일본 기업이 골치를 썩인 에피소드는 많다.최근에는 중국 진출한 메이커나 유통업자가 철퇴나 생산 축소의 움직임을 보이고 있다.

중국에서의 사업 전개에 새로운 리스크가 표면화하기 시작하고 있다.

『지금, 당신이 중국행을 명할 수 있으면』(비케이시간)의 저자로, 중국 비지니스에 밝은 타카다 히로시씨에 의하면, 철퇴・축소의 배경에는 3개의 요인이 있다고 한다.

 제1은「인건비의 상승 」.12년에 들어가고 나서 중국 정부는 최저 임금을 평균 10%이상, 내륙부에서는 20%이상이나 끌어올렸다.제2는「시장경쟁, 가격 경쟁의 격화 」.외자계 기업의 우대 세제 폐지와 함께, 이익은 줄어 들 뿐이다.제3은「노동자의 권리 의식의 고양 」.실은 이“권리 의식”의 문제가 근년, 크고 클로즈 업 되게 되어 있다.

 중국에서는 노동자의 취업 권리 보호등을 정한「노동 계약법」의 시행(2008년) 이래, 임금인상에 관한 노동쟁의가 빈발하고 있다.게다가 중국으로부터의 철퇴에 즈음해서는보다 심각화되고 있다.대표적인 것이, 북경 마츠시타 전자부품 유한 공사에서 일어난 노동쟁의(2009년)의 사례다.동사는 사원의 70%을 정리해고 할 계획을 세워 법정 이상의 보상금을 지급한다고 통지했다.

 그러나, 불만을 가진 종업원 약 600명이 일본측총경리(사장) 등을 6시간에 걸쳐서 연금.그 후, 공회(노동조합)의 상부기 관이 중재에 들어간 해결했지만, 계획보다 고액의 철퇴 비용이 필요하게 되었다고 여겨지고 있다.

「해고가 되면『과거의 인사가 부당하다』 등이라고 말하기 시작해 조금이라도 고액의 보상금을 얻으려고 한다.그것뿐만 아니라, 회사에 보복하는 케이스조차 있다.격하 인사나 배치전환때라도, 그것까지 액세스 할 수 있던 정보를 제한하지 않으면, 기밀 정보가 꺼내질 가능성이 있습니다.그들에게 있어서 회사는 돈벌이의 도구에 지나지 않습니다」(타카다씨)

 게다가 노동자로서 만이 아니고, 「소비자」나「주민」로서의 권리 의식도 또, 리스크가 되기 시작하고 있다.

 중국에서는 3월 15일을「소비자 권익일」라고 정해 매년 대대적인 보도 캠페인을 치지만, 근년은, 권리 의식이 심해져 쿠레이마화하는 케이스가 생기고 있다.

「과거에는, 가짜와 알고 상품을 사 들여, 기업에의 클레임으로 배액의 배상금을 하게 해 사람 재산 쌓아 올린 왕해라고 하는 인물이 영웅시 되었을 정도.현재의 중국에서는 소송비용이 싸지고 있으므로, 하나의 클레임을 경시하면 용이하게 소송으로 발전합니다.만약, 쿠레이마의 아는 사람에게 미디어 관계자가 있으면, 철저하게 탐`@쉬게 된다.미디어안에는“땅볼”가 있고, 기업에 대해서『기사를 멈추기 때문에 대응해』와 돈을 요구해 오기도 합니다」(타카다씨)

 한편, 주민의 환경 의식의 고양을 과시했던 것이, 이 7월에 일어난 오지제지에 대한 데모였다.동사는 강소성 미나미도리시의 공장에서 배수관의 설치 공사를 계획하고 있었지만, 주민의 사이에 환경오염에의 불안이 높아져, 지방청사앞에 5000명이 모이는 데모로 발전했다.

 중국 경제 져널리스트의 막방부씨는 이렇게 말한다.

「중국에서는, 생활 환경에 대한 의식이 매우 높아지고 있다.예를 들어, 샹하이 정부는 14년까지 리니어 모터카를 항주까지 연신할 계획이었지만, 연선 주민의 반대로 공중에 뜨고 있다.지금까지 없었던 사태입니다.아마 오지제지의 계획에 문제는 없었겠지요가, 정부에 허가를 취하는 것만으로 주민에게 충분한 설명을 하지 않으면 향후도 같은 문제가 일어나겠지요 」

 이미 중국은“염가의 공장”는 커녕, “간단하게 물건이 팔리는 거대 시장”도 아니게 되고 있다.그러나, 이러한 리스크를 피하는 해외 자본의 철퇴가 본격화하면, 타격을 받는 것은 다름아닌 중국 자신이다.일본 기업의 중국 진출을 막아 온 여러가지 리스크는, 중국 자신의 리스크로 변화하기 시작하고 있다.

※SAPIO2012 연 9월 16일호



NEWS 포스트세븐: 2012.09.12 07:00
http://www.news-postseven.com/archives/20120912_141244.html

손절도 위기 관리예요!

원문보기

日本企業続々撤退する中国。


てか、ちゃんと危機管理できてる企業は国外輸出向け産業は撤退完了済でしょうw


日本政府、中国政府に危機管理任せてる情弱な逃げ遅れた企業か、


共産党にコネを持ってると思い込んでる岡田企業ぐらいでしょうw



日本企業続々撤退する中国 賃金上昇と権利意識の暴走リスク


2012.09.12 07:00



「誤りを認めない」「自己中心的」「ルールより情実優先」など、独特の中国人気質や文化に日本企業が悩まされたエピソードは数多い。最近では中国進出したメーカーや流通業者が撤退や生産縮小の動きを見せている。

中国での事業展開に新たなリスクが顕在化し始めている。

『今、あなたが中国行きを命じられたら』(ビーケイシー刊)の著者で、中国ビジネスに詳しい高田拓氏によれば、撤退・縮小の背景には3つの要因があるという。

 第1は「人件費の上昇」。12年に入ってから中国政府は最低賃金を平均10%以上、内陸部では20%以上も引き上げた。第2は「市場競争、価格競争の激化」。外資系企業の優遇税制廃止と相まって、利益は減る一方である。第3は「労働者の権利意識の高揚」。実はこの“権利意識”の問題が近年、大きくクローズアップされるようになっている。

 中国では労働者の就業権利保護などを定めた「労働契約法」の施行(2008年)以来、賃上げに関する労働争議が頻発している。さらに、中国からの撤退に際してはより深刻化している。代表的なのが、北京松下電子部品有限公司で起きた労働争議(2009年)の事例だ。同社は社員の70%をリストラする計画を立て、法定以上の補償金を支給すると通達した。

 しかし、不満を持った従業員約600人が日本側総経理(社長)らを6時間にわたって軟禁。その後、工会(労働組合)の上部機関が仲裁に入り解決したが、計画よりも多額の撤退費用が必要になったとされている。

「解雇となれば『過去の人事が不当だ』などと言い出して少しでも多額の補償金を得ようとする。そればかりか、会社に報復するケースすらある。降格人事や配置転換の時でも、それまでアクセスできた情報を制限しなければ、機密情報が持ち出される可能性があります。彼らにとって会社は金儲けの道具にすぎないのです」(高田氏)

 さらに、労働者としてだけではなく、「消費者」や「住民」としての権利意識もまた、リスクとなり始めている。

 中国では3月15日を「消費者権益の日」と定め、毎年大々的な報道キャンペーンを張るが、近年は、権利意識が高じてクレーマー化するケースが生じている。

「過去には、偽物と知って商品を買い込み、企業へのクレームで倍額の賠償金をせしめ、ひと財産築いた王海という人物が英雄視されたほど。現在の中国では訴訟費用が安くなっているので、一つのクレームを軽視すると容易に訴訟に発展します。もし、クレーマーの知人にメディア関係者がいれば、徹底的に叩かれることになる。メディアの中には“ゴロ”がいて、企業に対して『記事を止めるから対応せよ』と金を要求してくることもあります」(高田氏)

 一方、住民の環境意識の高まりを見せつけたのが、この7月に起きた王子製紙に対するデモだった。同社は江蘇省南通市の工場で排水管の設置工事を計画していたが、住民の間で環境汚染への不安が高まり、地方庁舎前に5000人が集まるデモに発展した。

 中国経済ジャーナリストの莫邦富氏はこう語る。

「中国では、生活環境に対する意識が非常に高まっている。たとえば、上海政府は14年までにリニアモーターカーを杭州まで延伸する計画だったが、沿線住民の反対で宙に浮いている。今までなかった事態です。おそらく王子製紙の計画に問題はなかったのでしょうが、政府に許可を取るだけで住民に十分な説明をしないと、今後も同じような問題が起きるでしょう」

 もはや中国は“安価な工場”どころか、“簡単にモノが売れる巨大市場”でもなくなりつつある。しかし、こうしたリスクを避ける海外資本の撤退が本格化すれば、痛手を受けるのは他ならぬ中国自身だ。日本企業の中国進出を阻んできた様々なリスクは、中国自身のリスクへと変化し始めている。

※SAPIO2012年9月16日号



NEWSポストセブン: 2012.09.12 07:00
http://www.news-postseven.com/archives/20120912_141244.html

損切りも危機管理ですよ!

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