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고개숙인 MCM

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실적부진 백화점 매장 정리
면세점 중심 사업구조 개편

 

패션 브랜드 MCM이 실적이 부진한 국내 백화점 매장 정리 수순에 들어간다. 재무구조 개선을 통해 강점을 보이고 있는 면세점 사업을 강화하는 등 글로벌 브랜드 이미지를 더욱 제고한다는 전략이다.

22일 유통업계에 따르면 성주그룹이 운영하는 MCM은 매출이 나오지 않는 국내 백화점 매장을 정리하기로 하고 각 백화점과 철수 방안을 논의 중인 것으로 알려졌다.

이는 최근 몇 년간 주요 백화점에서 로고 브랜드의 이미지 하락과 경기 불황 등으로 MCM의 판매 실적이 악화되자 재무구조를 개선하고 명품 이미지를 강화하기 위한 전략으로 풀이된다.

중국인이 가장 선호하는 국내 브랜드로 꼽히는 MCM은 백화점 등 국내 일반 매장 매출은 갈수록 하락하고 있는 반면 국내 면세점과 중국에서는 세 자릿수로 매출이 증가하고 있다.

MCM은 현재 30여개국 280여개 매장을 운영하고 있으며 이 중 백화점 등 국내 매장(70여개)이 가장 많고 중국 매장(30여개)이 두 번째로 비중이 크다.

A백화점의 경우 MCM 매출 신장률은 2011년 12% 였지만 지난해부터 -6%로 마이너스 성장세로 돌아서더니 올해 1~8월까지 -11% 신장률을 기록했다. B백화점의 상황도 마찬가지. 2011년 19.6%에 달했던 매출은 이듬해 1.7%로 줄더니 올해는 -5.1%로 곤두박질 쳤다. C백화점 역시 매출이 지난해 하반기부터 감소세로 돌아서 올해 신장률은 -7% 대에 이른다.

반면 면세점은 중국인 매출에 힘입어 전성기를 구가하고 있다. A면세점에서 MCM은 지난해 140%, 올해 300%의 매출 신장률을 자랑한다. B면세점 역시 매출이 2배 증가했다.

지난해까지 백화점에서 대량의 재고 판매 행사를 펼쳐 온 MCM은 올해부터 브랜드 이미지 관리를 위해 이월상품 행사 등 할인 행사를 줄이고 명품화에 신경을 부쩍 써 왔다. 한 백화점 관계자는 "그나마 행사로 실적을 관리해 왔지만 이마저도 없자 올 들어 실적은 더욱 악화됐다"고 귀띔했다.

이처럼 국내 백화점 실적이 부진하자 추락하는 브랜드 이미지를 지키기 위해서 MCM은 백화점 측에 실적이 부진한 매장들을 정리하겠다는 뜻을 밝히고 관련 절차를 협의 중이다.

롯데백화점의 경우 31개 점포 가운데 8개 점을 내년까지 단계적으로 철수하기로 가닥을 잡고 있다. 대신 이면 계약으로 롯데와 중국 현지 백화점 입점을 추진하고 있는 것으로 알려졌다.

현대백화점 측에는 추후 4개 매장을 접겠다는 의사를 밝힌 것으로 전해졌고 신세계, 갤러리아 등과는 효율화 방안을 논의 중이다. 한 유통업계 관계자는 "MCM이 1층 단독 매장(박스 매장)을 요구하지만 백화점으로선 실적이 좋지 않으면 그렇게 할 수 없다는 입장"이라고 전했다.

시그니처 로고 백의 국내 대표주자인 MCM은 2005년 성주그룹에 인수된 후 매년 두 자릿수 성장세를 거듭하다 지난해 역해 처음으로 마이너스 성장세로 돌아섰다. 구태의연한 "로고 플레이"로 소비자들의 감성을 읽지 못한 데다 최근 경기 불황으로 가격 대비 품질에 민감해진 소비자들이 외면하고 있기 때문이라는 분석이다.

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頭を下げた MCM

実績不振デパート売場整理
免税店中心事業構造改編

 

ファッションブランド MCMが実績が不振な国内デパート売場整理手順に入って行く. 財務構造改善を通じて強点を見せている免税店事業を強化するなどグローバルブランドイメージをもっと向上するという戦略だ.

22日流通業界によれば 検索 href=http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%EC%84%B1%EC%A3%BC%EA%B7%B8%EB%A3%B9&nil_profile=newskwd&nil_id=v20130922125307884 target=new>城主グループの運営する MCMは売上げが出ない国内デパート売場を整理する事にして各デパートと撤収方案を論議中のことと知られた.

src=http://i2.media.daumcdn.net/svc/image/U03/news/201309/22/seouleconomy/20130922154913910.jpg

これは最近何年間主要デパートでロゴブランドのイメージ下落と景気不況などで MCMの販売実績が悪くなると財務構造を改善して名品イメージを強化するための戦略で見られる.

中国人が一番好む国内ブランドで数えられる MCMはデパートなど国内一般売場売上げはますます下落している一方国内免税店と中国では三つのけたで売上げが増加している.

MCMは現在 30余個国 280余個売場を運営しているしこの中デパートなど国内売場(70余個)が一番多くて中国売場(30余個)が二番目で比重が大きい.

Aデパートの場合 MCM 売上げ伸び率は 2011年 12% であったが去年から -6%でマイナス成長勢に変わったら今年 1‾8月まで -11% 伸び率を記録した. Bデパートの状況も同じ. 2011年 19.6%に達した売上げは翌年 1.7%で減ったら今年は -5.1%で墜落した. Cデパートも売上げが去年下半期から減少傾向に変わって今年伸び率は -7% 台に至る.

一方免税店は中国人売上げに負って全盛期を謳歌している. A免税店で MCMは去年 140%, 今年 300%の売上げ伸び率を誇る. B免税店も売上げが 2倍増加した.

去年までデパートで大量の再考販売行事を広げて来た MCMは今年からブランドイメージ管理のために繰越商品行事など割引行事を減らして名品化に神経をうんと使って来た. 一デパート関係者はそれさえも行事で実績を管理して来たがこれさえいないで今年に入って実績はもっと悪くなったと仄めかした.

このように国内デパート実績が不振にしよう墜落するブランドイメージを守るために MCMはデパート側に実績が不振な売場たちを整理するという意思を表明して関連手続きを協議の中だ.

ロッテデパートの場合 31ヶ店鋪の中 8個点を来年まで段階的に撤収することに筋を取っている. 代わりに裏面契約でロッテと中国現地デパート入店を推進していることと知られた.

現代デパート側には追後 4個売場を折るという意思を明らかにしたことと伝わったし新世界, ガレリアなどとは效率化方案を論議の中だ. 一流通業界関係者は MCMが 1階単独売場(ボックス売場)を要求するがデパートとしては実績が良くなければそんなことができないという立場だと伝えた.

シグニチュアロゴ白衣国内代表走者である MCMは 2005年城主グループに引受された後毎年二つのけた成長勢を繰り返えして去年訳解初めてマイナス成長勢に変わった. 旧態依然な ¥"だねプレー¥"で消費者たちの感性を読むことができないうえ最近景気不況で価格対比品質に敏感になった消費者たちがそっぽを向いているからだという分析だ.

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