기사 입력 : 2013/11/17 09:10
【칼럼】한국식 오너 경영의 위기
한국의 유력 경제 단체, 전국 경제인 연합회(전경제연합)에서 2개월 마다 기업 그룹의 회장을 모아 행해지는 「회장단회의」가 최근 한산으로 하고 있다고 한다.전경제연합의 상근 부회장을 제외한 멤버 20명 가운데, 9월의 회의에 출석한 것은 6명 뿐이었다.14일에 열리는 금년 마지막 회의도 상황은 바뀔 것 같지 않다.재벌 오너의 대부분이 회의에 출석할 수 없는 입장에 있기 때문이다.
SK, 한파, CJ의 각 그룹의 회장은, 횡령, 배임등의 죄로 재판을 받고 있다.검찰에 의한 수사나 국세청에 의한 세무 조사에서 굴욕을 맛보고 있는 기업도 적지 않다.STX, 동양의 양그룹이 경영파탄한 것에 이어서, 다른 중견 기업 그룹도 요주의 리스트에 얼굴을 내밀고 있다.
게다가, 삼성 전자를 제외하면, 건전한 기업이 좀처럼 발견되지 않을 정도(수록), 주요 수출 기업의 실적이 악화되었다.금융 위기 이후, 6년간 계속 되는 세계경제의 침체로, 한국 기업의 체력은 바닥난 상태다.그러한 가운데, 「경제 민주화」가 흘러 나와 대기업에 대한 규제가 강화되어 대기업의 부담이 늘어나고 있다.내우 외환의 상황으로 기업경영자등은 매일, 박빙을 밟는 생각이다.
그러나, 전경제연합의 회장단회의의 공석은, 한국식 오너 경영의 위기를 나타내고 있다고도 말할 수 있다.재판등에서 곤경에 몰린 재벌 오너가 많다고 하는 사실이 아니고, 오너의 역할을 대행하는 인물이 없다고 하는 것이 심각한 문제다.기업 그룹은 전문적인 경영진을 육성 되어 있지 않다.재벌 오너에 모든 권한이 집중하고 있기 위해, 오너 스스로가 경영을 지휘할 수 없게 되면, 금새 기업의 기반이 요동할 수도 있다.이른바 「오너 리스크」다.
실제로 오너가 체포, 수감되어 경영 톱이 공석이 된 기업 그룹은 경영이 곤란에 직면하고 있다.일상적인 업무는 그 나름대로 돌고 있지만, 신규 투자는 거의 되지 않고, 해외 수주에도 영향이 나와 있다.남겨진 경영진은, 수조원(수천억원) 규모의 중요 프로젝트에 대해서 결정을 내렸던 적이 없고, 그런 권한도 없다.그 때문에, 경영 담당자가 얼마나 있어도, 오너 1명의 공백을 묻히지 않는다.샐러리맨 사장이 대부분, 진정한 전문 경영자는 보기 드물다고 말해지는 근거다.
한층 더 이전과 같이, 국가경제에 대한 공헌도에 근거해, 정부나 재판소가 재벌 오너에 대한 관대한 처분을 내리는 일도 기대할 수 없는 분위기다.기업을 응시하는 국민의 시선이 바뀌어, 재판소도 엄격한 판결을 내리게 되었다.향후의 특사를 기대하기 어려워질 가능성도 있다.오너의 공백이 장기화해, 거기에 따라 오너 리스크가 고조될지도 모른다.현재와 같은 오너에 의한 단독 지배 체제에서는, 그것은 기업의 존립을 위협할 수도 있는 문제다.
그런 것으로 말하고, 오너 경영으로부터 탈각해, 전문적 경영자에 의한 경영체제로 이행하면 좋다고 하는 것도 아니다.오너와 전문적 경영자에게는 각각 장점, 단점이 있어, 어느 쪽이 우수하다고는 말할 수 없다.한국의 반도체, 휴대 전화, 조선, 자동차등의 산업이 세계적인 레벨에 이른 것은, 장기적인 시점에서 과감하고 신속한 투자 결정을 내린 오너 경영이 힘을 발휘한 결과다.
그러나, 오너의 오판단이나 부재에 수반하는 리스크가 과거에 비해 아득하게 높아지고 있는 현실도 받아 들일 필요가 있다.오너 경영의 장점을 살려, 약점을 보충하는 방책을 찾아야 한다.그러기 위해서는, 전문적 경영자의 권한과 역할이 바뀔 필요가 있다.한국적 경영 모델의 뉴 버젼의 등장이 기다려진다.
