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삼성 공장은, 연봉 수천만으로 헤드 헌트 된 일본 기술자 투성이?

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JA 150 李承晩 2,811,753
삼성 공장은, 연봉 수천만으로 헤드 헌트 된 일본 기술자 투성이? 스파이 활동, 특허…일본 기업의 기술 정보가 한국 기업에 다다이즘 새어라!?  도쿄대학 대학원의 만들기 경영 연구 센터특임연구원으로, 일찌기 삼성 전자로 상무를 맡은 적도 있는 요시카와 료조씨는, 한국 메이커의 힘의 원인으로 대해서, 상품개발 단계에 있어서의 효율성에 오로지 초점을 맞히고 있지만, 실은 그 이전의 연구 단계에서도, 한국 메이커는 후발의 우위성을 최대한으로 이용하고 있다.이 점은 일본 기업의 특허 전략이라든지 변하고 있지만, 어느 가전 기업의 기술자는, 다음과 같이 실태를 이야기한다. 「일본의 대기업의 연구소는, 기초 연구로부터 상품화까지 다양한 단계의 연구를 하고 있다.최근은 상품화에 필수적인 중요 기술은, 블랙 박스화를 염두에 두어 특허 신청을 하지 않게 되었지만, 이전에는 뭐든지 특허를 받고 있었다.지금도 자사에서의 생산을 취소한 개발 안건의 특허등도 포함하고, 특허의 신청 건수는 많아, 라이벌 기업으로부터 보면, 그 회사의 개발 전략, 상품화 전략, 무엇을 추진하고 있는 것인가? 취소했는가?」  그가 말하려면 , 한국 기업은 거의 공개되고 있는 일본 기업의 특허 정보를 상세하게 분석해, 일본 메이커가 장래성 없다고 보고 상품화를 그만둔 것, 즉 헛됨이 되는 연구 개발 투자를 생략하는 한편, 자사의 상품개발에 유효라고 생각되는 특허를 주워 그 특허를 얼마나 기어들어 빠지는지 연구하는 것이라고 한다.기어들어 빠지지 않아도, 유기 EL와 같이, 많은 일본 기업은 개발을 그만두었지만, 한국 기업이 유망이라고 생각되는 것은 개발을 계속한다고 하는 경우도 있다.  개발 단계 만이 아니다.제조 단계에서도, 이런 사태가 일어나고 있다.  만일 완성품을 분해하고, 그 성능이나 기구를 해명해도, 또 모듈화 시대에 들어간 기간 부품이 손에 들어 오기 쉬워졌다고는 말해도, 제품 만들기에는 저절로 다른 문제가 남는다.생산기술이나 생산 시스템의 문제이다.이것을 클리어 하는 것 없이는, 효율적으로, 한편 안정된 품질의 제품을 배웅할 수 없다. ●삼성의 공장은 일본인 기술자 투성이!?  이 점에 대해 흥미로운 이야기를 들었던 적이 있다.  삼성 초한국 기업이나 중국 기업에, 버블 붕괴 이후, 선택과 집중의 이름아래에 조기 퇴직등에서 추방 된 일본인 기술자가, 다수 인재 스카우트 되어 일하고 있는 것은 잘 알려져 있다.고용 기간은 2년이라든지 4년이라든지 비교적 단기이지만, 연봉은 1000만엔, 2000만엔이라고 하는 케이스도 적지 않다고 한다.  그러한 혼자서 삼성 전자에 이끌린 어느 대규모 가전 메이커의 OB는, 한국내의 공장에 가 봐 놀랐다고 한다.거기에는 한 때의 동료 서, 그것도 개발 엔지니어 뿐만이 아니라, 생산 관계의 기술자까지 원 세트로 스카우트 되고 있었기 때문에이다.  2004년에, 소니가 경제 산업성등의 반대를 무릅써, 액정 생산으로 삼성과 제휴한 결과, 소니의 기술이 대량으로 한국에 유출했다고 하는 이야기도 가전 업계에서는 오로지이다.  이렇게 해 보면 특허로부터, 제품 개발, 그리고 제조까지, 일본의 기술은 거의 완벽하게, 한국 메이커에 유출하고 있는 것을 알 수 있다.  그러나 여기까지는, 적어도 합법적이다.실은 기술 유출이라고 하는 점에서는, 더 리얼하고 그야말로 산업 스파이적인 행위를 한, 혹은 행해지고 있는 것은 아닐까 의심하는 관계자도 적지 않다.  예를 들면, 실제로 일본내의 공작기 메이커로 일하는 중국인 기술자가, 첨단 공작기 기술의 설계도를 카피하고 중국에 보냈다고 해서 체포된 사건등이 일어나고 있다. 그런 중에, 역시, 라고 많은 논자가 주목하고 있는 기술 유출 사건이 이 4월에 밝혀져, 토쿄 지방 법원에 반입되고 있다.  신일본 제철이 범의 아이로서 온 기술의 하나에 「방향성 전자강판」의 제조 기술이 있다.「철의 예술품」이라고도 불리는 이 강판 제조 기술은, 미국에서 개발되어 신일본 제철이 성능을 비약적으로 높여 양산화에도 성공한 것이다.  이후, 신일본 제철은 이 분야에서 압도적인 쉐어를 차지해 왔다.그런데 최근 몇년, 한국의 철강 대기업 포스코( 구포항종합제철)가 저가격으로 급격하게 뒤쫓아 세계 쉐어는 지금 신일본 제철 30%에 대해, 포스코 20%까지 접근하고 있다고 말해진다. ●한국 포스코 전 사원 「포스코의 기술은 신일본 제철의 것」  그런데 5년전, 포스코가 한국내에서 재판을 일으켰다.호소한 상대는 동사의 전 사원으로, 방향성 전자강판의 제조 기술을 중국의 철강 메이커에 팔았다고 하는 내용이었다.그런데 재판에 대해 전 사원은 「매도한 것은 신일본 제철의 기술」이라고 증언, 생각하지 않는 곳부터 포스코의 산업 스파이 행위가 표면화했던 것이다.  현재, 전해지고 있는 곳(중)에 의하면, 포스코에 이 기술을 흘린 것은, 신일본 제철의 개발 담당자등 몇사람의 그룹이라고 되고 있어 그룹의 리더라고 주목받는 인물이, 포스코와 함께 토쿄 지방 법원에 제소되고 있는 것이다.  이 과정에서, 신일본 제철은 포스코의 스파이 행위가 움직이지 않는 증거를 눌렀다고 여겨지고 있어 재판의 결과 나름으로는 포스코는, 1000억엔의 손해배상에 가세해 성장 분야인 방향성 전자강판 분야로부터의 철퇴도 어쩔 수 없이 해 기업 존속의 위기에마저 서게 된다고 말해지고 있다.  그렇다 치더라도, 이렇게도 간단하게 범의 아이의 기술이 도둑맞는 곳(중)에, 일본 기업의 달콤함이 있다고 지적하는 논자는 많다.경영에 궁한 한국, 대만세와의 제휴, 단기 수익만을 시야에 넣은 인재의 흘려 보내, 잠수함 특허로 아픈 눈을 당하면서, 여전히 계속 되는 특허 전략의 무책 등 등.  이런 곳에도, 전후의 일본인의 「평화 노망」이라고 하는지, 세계에는 나쁜 사람같은 건 없다고 하는 호인이 영향을 주고 있다고 하는 것일지도 모른다.센카쿠의 문제 하나와는 봐도, 그 당부는 알 것이다.  그렇다고는 하지만, 일본 기업도 일본인도 감정적으로 대응하는 것이 아니라, 기술(연구 개발로부터 생산에 이를 때까지)도 또한 중요한 재산이며, 도둑맞는 일이 없게 확실히 가이드 해야 한다고 하는 것이다.신간선 기술조차, 중국이 누름에 걸려 있다고 하는, 웃을 수 없는 현실이 있으니까. (후미=키요마루 케이조 츠카사) http://biz-journal.jp/2012/10/post_811_2.html
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サムスン工場は、年俸数千万でヘッドハントされた日本技術者だらけ?

サムスン工場は、年俸数千万でヘッドハントされた日本技術者だらけ? スパイ活動、特許…日本企業の技術情報が韓国企業にダダ漏れ!?  東京大学大学院ものづくり経営研究センター特任研究員で、かつてサムスン電子で常務を務めたこともある吉川良三氏は、韓国メーカーの強さの原因について、商品開発段階における効率性にもっぱら焦点を当てているが、実はそれ以前の研究段階でも、韓国メーカーは後発の優位性を最大限に利用している。この点は日本企業の特許戦略とかかわっているのだが、ある家電企業の技術者は、次のように実態を話す。 「日本の大手企業の研究所は、基礎研究から商品化までさまざまな段階の研究をしている。最近でこそ商品化に必須な重要技術は、ブラックボックス化を念頭に置いて特許申請をしなくなったが、以前はなんでもかんでも特許を取っていた。今でも自社での生産を取りやめた開発案件の特許なども含めて、特許の申請件数は多く、ライバル企業から見れば、その会社の開発戦略、商品化戦略、何を推進しているのか? 取りやめたのか?」  彼が言うには、韓国企業はほとんど公開されている日本企業の特許情報を詳細に分析し、日本メーカーが将来性なしとして商品化をやめたもの、すなわち無駄となる研究開発投資を省く一方、自社の商品開発に有効と思われる特許を拾い上げ、その特許をいかに潜り抜けるか研究するのだという。潜り抜けないまでも、有機ELのように、多くの日本企業は開発をやめたが、韓国企業が有望と思われるものは開発を継続するという場合もある。  開発段階のことだけではない。製造段階でも、こういう事態が起きている。  仮に完成品をばらして、その性能や機構を解明しても、またモジュール化時代に入り基幹部品が手に入りやすくなったとはいっても、製品づくりにはおのずと別の問題が残る。生産技術や生産システムの問題である。これをクリアすることなしには、効率的に、かつ安定した品質の製品を送り出せない。 ●サムスンの工場は日本人技術者だらけ!?  この点について興味深い話を聞いたことがある。  サムスンはじめ韓国企業や中国企業に、バブル崩壊以降、選択と集中の名の下に早期退職などで放逐された日本人技術者が、多数ヘッドハンティングされ、働いていることはよく知られている。雇用期間は2年とか4年とか比較的短期だが、年俸は1000万円、2000万円といったケースも少なくないという。  そうした1人でサムスン電子に誘われたある大手家電メーカーのOBは、韓国内の工場に行ってみて驚いたという。そこにはかつての同僚たち、それも開発エンジニアだけでなく、生産関係の技術者までワンセットでスカウトされていたからである。  2004年に、ソニーが経済産業省等の反対を押し切り、液晶生産でサムスンと提携した結果、ソニーの技術が大量に韓国に流出したという話も家電業界ではもっぱらである。  こうしてみると特許から、製品開発、そして製造まで、日本の技術はほぼ完璧に、韓国メーカーに流出していることがわかる。  しかしここまでは、少なくとも合法的である。実は技術流出という点では、もっとリアルでそれこそ産業スパイ的な行為が行われた、あるいは行われているのではないかと疑う関係者も少なくない。  例えば、実際に日本国内の工作機メーカーで働く中国人技術者が、先端工作機技術の設計図をコピーして中国に送ったとして逮捕された事件などが起きている。 そんな中で、やっぱりな、と多くの論者が注目している技術流出事件がこの4月に明らかになり、東京地裁に持ち込まれている。  新日鉄が虎の子としてきた技術のひとつに「方向性電磁鋼板」の製造技術がある。「鉄の芸術品」とも呼ばれるこの鋼板製造技術は、アメリカで開発され、新日鉄が性能を飛躍的に高め、量産化にも成功したものだ。  以降、新日鉄はこの分野で圧倒的なシェアを占めてきた。ところがここ数年、韓国の鉄鋼大手ポスコ(旧浦項総合製鉄)が低価格で急激に追いかけ、世界シェアは今や新日鉄30%に対し、ポスコ20%まで接近しているといわれる。 ●韓国ポスコ元社員「ポスコの技術は新日鉄のもの」  ところが5年前、ポスコが韓国内で裁判を起こした。訴えた相手は同社の元社員で、方向性電磁鋼板の製造技術を中国の鉄鋼メーカーに売ったという内容だった。ところが裁判において元社員は「売り渡したのは新日鉄の技術」だと証言、思わぬところからポスコの産業スパイ行為が表面化したのである。  現在、伝わっているところによれば、ポスコにこの技術を漏らしたのは、新日鉄の開発担当者ら数人のグループだとされており、グループのリーダーと目される人物が、ポスコとともに東京地裁に提訴されているのである。  この過程で、新日鉄はポスコのスパイ行為の動かぬ証拠を押さえたとされており、裁判の結果次第ではポスコは、1000億円の損害賠償に加え、成長分野である方向性電磁鋼板分野からの撤退も余儀なくされ、企業存続の危機にさえ立たされるといわれている。  それにしても、こうも簡単に虎の子の技術が盗まれるところに、日本企業の甘さがあると指摘する論者は多い。経営に窮しての韓国、台湾勢との提携、短期収益だけを視野に入れた人材の垂れ流し、サブマリン特許で痛い目に遭いながら、依然として続く特許戦略の無策などなど。  こんなところにも、戦後の日本人の「平和ボ ケ」というか、世界には悪い人などいないというお人よしが影響しているということかもしれない。尖閣の問題ひとつとってみても、その当否はわかるだろう。  とはいうものの、日本企業も日本人も感情的に対応するのではなく、技術(研究開発から生産に至るまで)もまた重要な財産であり、盗まれることのないようしっかりガードすべきだということである。新幹線技術でさえ、中国が押さえにかかっているという、笑えない現実があるのだから。 (文=清丸恵三郎) http://biz-journal.jp/2012/10/post_811_2.html

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