일본의 기업 문화, 내가 경험한,

나의 쪽에는 대표 2명, 그리고 유관 부서 팀원이 필요에 따라 충원 되었다
그래서, 2명이 모든 일을 끌어가는 체계
일본은 그런데 각각의 팀이 전부 달라 불는다
이번에는 A팀, 다음번에는 B팀, C팀,
그렇지만 일을 하는 사람은 10명있으면 1명 뿐,
도대체 일이 진행되는 것인지 아닌지 답답할 지경,
지켜보니, 서로 각각 출장의 기회를 잡기 위해서 A팀, B팀 이렇게 돌아가면서 출장하는 것 같았다
매번 회의만 계속되니 피곤,
회의에 불필요한 시간을 너무 많이 낭비한다고 생각하여,
정말 일을 추진하는 소수의 몇 사람에게 먼저 자료를 공유하고,
다른 쪽 일본인 팀에게 그런 사실을 말하면 미안해지니 그렇게 하지 말라고 했다
우리의 의견을 이해한 그쪽은 OK OK
회의는 그렇게 많이해서 무슨 필요가 있는가?
실제로 수십명이 동원되어도 저쪽 소수의 몇명만 움직이면 전부가 이쪽으로 저쪽으로 휩쓸린다
정직, Baka 같다고 생각했다
정확히 말해 자신들의 지위를 유지하기 위한 회의였을 뿐이다
결국 협업으로 끝나는 프로젝트였지만, 
한국 측에 모든 것이 이롭게 흘러간 것은 당연한 결과,
나중에 들은 이야기지만, 어째서 저쪽 한국인 2명이 여기 일본인 여러명 보다 더 좋은 결과가 있는가?
하면서 일본의 임원측이 일본인을 질책했다고 하는데, 여전히 핵심이 무엇인지 모르고 있다고 생각했다
모두가 각자의 눈치를 보면서, 
각자의 눈치를 모두 겉으로 만족하는 것처럼 보이기 위한 시간이 너무 많고, (일본인은 인식하지 못한다)
그렇게 일의 많은 시간을 소모하기 때문에, 실제로는 성과가 없다 
일본 기업은 모든 것이 이런 식,  
그렇기 때문에 외부와의 경쟁에 취약할수 밖에 없다