한국의 완구 메이커, 일본 기업이 장악 하는 한국 시장의 구도 바꿔바르는

한국의 완구 메이커, 일본 기업이 장악 하는 한국 시장의 구도 바꿔바른다 2016년 04월 04일 14시 01분 중앙 일보 최신규손오공 회장은 자동 변신 완구 「타닝메카드」를 직접 개발했다.타닝메카드는 작년 손오공이 올린 1250억원 매상의 반을 차지해 「완구계의 허니 버터 팁」이라고 하는 별칭도 얻었다. 「한국의 완구 시장규모가 작기 때문에 업계에서는 제품의 연구 개발이나 혁신을 유익등 있습니다.그러나 해외의 인기 제품을 국내에 가져/빌려로 스스로만의 컨텐츠가 없으면 트랜드를 주도할 수 없습니다」. 작년 변신 로봇 완구의 「타닝메카드」로 국산 완구 붐을 일으킨 완구 메이커 손오공의 최신규(최·신규) 회장(60)과 최근 서울·구로(크로)의 쵸이롯크콘텐트파크트리로 만났다.손오공 본사 근처에 있는 쵸이록크는 최 회장이 완구의 기획 개발을 위해서 설립한 개인 회사다. 타닝메카드는 2014년까지 일본 완구 「요괴 워치」 「파워 레인저」등이 장악 한 약 1조원 규모의 국내 시장의 지도를 바꿔발랐다.한국 최대의 완구 전문 판매점의 롯데 마트 도이자라스의 작년의 매상 상위 20품목중 15품목이 손오공의 제품이었다.변신 로봇 완구인 타닝메카드 13종, 헬로 카 보트 2종이다. 타닝메카드는 미니카가 로봇에게 자동 변신하는 세계 최초의 완구다.최 회장은 「아이들이 노는 모습을 쭉 관찰해, 어떤 완구를 재미있어하는지, “엉뚱한 상상”을 한다.타닝메카드도 모친과 종이접기를 하는 아이를 보고 만들었다」라고 이야기했다. 손오공의 작년의 매상은 1250억원.1986년의 회사 설립 후에 매상 1000억원을 넘은 것은 처음이다.손오공은 2001년의 베이고마 완구 「톱 브레이드」이후 이렇다 할 만한 히트작이 없고, 2010년 이후는 매상이 계속 줄어 들고 있는 상황이었다. 손오공을 구한 타닝메카드의 인기 요인에 대해최 회장은 「아이들을 좋아하는 대표 상품인 자동차와 로봇, 카드, 그리고 모바일 게임을 하나의 제품에 용해하게 한 덕분」이라고 분석했다.그는 또 「하나의 제품에 곧바로 질리는 아이들의 특성을 고려해, 새로운 제품을 일정 간격으로 계속 발표하는 전략도 효과 했다」라고 이야기했다.타닝메카드는 작년 2월의 발매 후 지금까지 41 종류가 발매되었다.타닝메카드와 헬로 카 보트를 만든 최 회장은 1986년에 서울 화학을 설립해 겔 소재의 완구를 만들고 있었을 때부터 제품 개발을 직접 해 왔다.최 회장은 「타닝메카드가 1000번째의 작품같다」라고 이야기했다. 2개의 제품 모두 개발 과정은 순조롭지 않았다.최 회장은 「아이디어를 설명했지만 정부와 투자가, 한층 더 손오공 이사회에서도 「차라리 수입상품을 파는 것이 좋은 것이 아닌가」라고 말해졌습니다.하지만 약 30년간 완구를 만들어 축적한 데이터를 믿었습니다」라고 이야기했다.결국그는 경영으로부터 물러나, 개인 소유의 건물과 자택을 담보로 약 200억원을 차입해 제품을 개발했다.그는 「빚을 내므로 한층 더 책임을 느꼈다.타닝메카드의 애니메이션 제작에 80억원, 완구 개발에 30억원이 들었다」라고 이야기했다. 이러한 과정을 거쳐 제작은 쵸이록크가, 유통은 손오공이 담당하는 것에 업무를 나누었다.손오공의 매상의 반이 타닝메카드로부터 나온다.타닝메카드는 어른의 손바닥 정도의 제품 1개의 가격이 1만원대 후반으로, 그것보다 큰 제품은 4~5만원이다.전41 종류 중 몇개인가 사는 것만으로도 부모에게는 부담이 되는 가격이다.이것에 대해최 회장은 「완구를 사기 위해서 행렬에 줄선 부모의 모습은 아이들에게는 좋은 추억.가격은 적정이라고 생각한다」라고 이야기했다.다음 달에는 새로운 타닝메카드 W애니메이션과 완구 20종이 나올 예정이다.