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창업가 삼대눈사장과 운전기사의 관계에 보는 일한의 차이

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JA 40 seamanz 2,811,753

일본

토요타・토요타 아키라남씨와 전설의 테스트 드라이버 사제의 이야기

 토요타가 나루세와 만난 것은 약 15년전.미국의 현지 법인으로부터 일본에 귀국했을 때였다.

「토요타안에는, 우리들같이 목숨을 걸고 자동차를 만들고 있는 인간이 있다.그것을 잊지 않으면 좋은 」

 나루세는 그렇게 말을 걸면,「달에 한 번이라도 좋은, 만약 그 마음이 있다면, 내가 운전을 가르쳐」와 토요타를 도발하도록(듯이) 말했다고 한다.이래, 두 명은 다른 사내 테스트 드라이버들과 테스트 코스나 서킷에서 운전 훈련을 행하기 시작했다.

「장남씨, 당신은 레이서가 되는 것이 아니다.우선은 이 자동차를 좋아하는가 싫은가 말할 수 있게 되어라 」

「자동차와 회화를 한다.자동차는 생물이니까, 계산만으로는 할 수 없다.대화를 하지 않고 계산만으로 만들기 때문에, 가전이 되어 버리는 」


 이러한 나루세의 말을, 운전 훈련을 통해 토요타는 흡수해 나간다.때에「도락」로 불려 비판되어 온 레이스 활동을,그가 어떤 상황속이라도 결코 그쳐라 야로 하지 않았던 것은,자동차 만들기의「스승」와 바라본 나루세와 걸은 시간을 계속 믿었기 때문 였다.그리고, 그 생각은 후에 그 자신의 경영관을 지지하는 철학에 (이)라고 말했다.토요타는 사장으로 취임한 이래, 「 더 좋은 자동차를 만들자」계속 이라고 말하고 있지만, 그것은 나루세로부터 전해진 가장 심플하고 소박한 메세지이겠지 .

「좋은 자동차를 만드는 것은 사람입니다.그러니까 내가 해야 하는 것은, 사람을 만드는 것.거기에 부서는 관계없다.왜냐하면 우리들이 하고 있는 것은 자동차 회사니까 」

http://www.news-postseven.com/archives/20160308_391460.html?PAGE=1#container






한국

현대 BNG 스틸 사장, 운전기사에 상습적 파와하라

 
 현대 그룹 창업자 일족의 3세, 정일선(정・일 손) 현대 BNG 스틸 사장(46)이, 수행 운전기사에 대해서A4용지 140매분의「메뉴얼 」를 제시해, 이것을지킬 수 없는 경우는언제나 폭언이나 폭행등의 파와하라를 더하고 있었다, 라고 하는 증언이 튀어 나왔다.

 전 수행 운전기사외가 8일, 있다 인터넷・미디어에 제공한 메뉴얼에는「빨리 가려는 말씀이 있었을 경우, 신호・차선・교통위반 단속 카메라・버스 전용 차선을 무시해 목적지에의 도착을 우선」등의 내용이 포함되어 있다.전 수행 운전기사의 한 명은「메뉴얼을 찢으면,주먹으로 20-30 발두를 맞기도 한」라고 증언했다.

http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2016/04/09/2016040900452.html












토요타 아키라남씨에 대한 평가가 긍정적인 것 뿐만이 아닌 것은 알고 있지만요. 그런데도,






우리들과 너희들의 사이에는 경제지표만으로는 측정할 수 없는 절망적인 차이가 있다 것을 알겠지 www






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創業家三代目社長と運転手の関係に見る日韓の差

日本

トヨタ・豊田章男氏と伝説のテストドライバー 師弟の物語

 豊田が成瀬と出会ったのは約15年前。米国の現地法人から日本に帰国したときのことだった。

「トヨタの中には、俺たちみたいに命をかけてクルマを作っている人間がいる。そのことを忘れないでほしい」

 成瀬はそう語りかけると、「月に一度でもいい、もしその気があるなら、俺が運転を教えるよ」と豊田を挑発するように言ったという。以来、二人は他の社内テストドライバーたちと、テストコースやサーキットで運転訓練を行ない始めた。

「章男さん、あなたはレーサーになるわけじゃない。まずはこのクルマが好きか嫌いか言えるようになれ」

「クルマと会話をするんだ。クルマは生き物だから、計算だけではできない。対話をせずに計算だけで作るから、家電になってしまう」


 こうした成瀬の言葉を、運転訓練を通して豊田は吸収していく。ときに「道楽」と呼ばれて批判されてきたレース活動を、彼がどんな状況の中でも決して止め ようとしなかったのは、クルマづくりの「師」と仰いだ成瀬と歩んだ時間を信じ続けたからだった。そして、その思いは後に彼自身の経営観を支える哲学になっ ていった。豊田は社長に就任して以来、「もっといいクルマをつくろう」と言い続けているが、それは成瀬から伝えられた最もシンプルで素朴なメッセージだろ う。

「いいクルマを作るのは人なんです。だから僕がしなければならないのは、人を作ること。そこに部署は関係ない。だって僕らがやっているのは自動車会社なんだから」

http://www.news-postseven.com/archives/20160308_391460.html?PAGE=1#container






韓国

現代BNGスチール社長、運転手に常習的パワハラ

 
 現代グループ創業者一族の3世、鄭日宣(チョン・イルソン)現代BNGスチール社長(46)が、随行運転手に対してA4用紙140枚分もの「マニュアル」を提示し、これを守れない場合はいつも暴言や暴行などのパワハラを加えていた、という証言が飛び出した。

 元随行運転手らが8日、あるインターネット・メディアに提供したマニュアルには「早く行こうというお言葉があった場合、信号・車線・交通違反取締カメラ・バス専用車線を無視して目的地への到着を優先」などの内容が含まれている。元随行運転手の一人は「マニュアルを破ると、拳で20-30発頭を殴られることもあった」と証言した。

http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2016/04/09/2016040900452.html












豊田章男氏に対する評価が肯定的なものばかりでないことは知っとるけどね。 それでも、






俺達とお前らの間には経済指標だけでは測ることができない絶望的な差があることがわかるだろwww






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