이온이 터무니 없는 경영위기 w

JA 255 雪猫さん61 2,811,753

2016-07-20 06:45

이온, 위기적 상황의 징조…적자 대소변을 무의식중에 쌈의 슈퍼, 유이자부채 2조엔으로 거액 이자 지불
2016.07.13

이온의 2017년 2월기 제 1 4분기(3～5월)의 결산은, 매상고 2조 461억엔(전년 동기비 1.3%증), 영업이익은 328억엔( 동5.8%감), 최종 손익은 62억엔의 적자(전년 동기는 50억엔의 흑자)가 되었습니다.

총 합슈퍼 사업(GMS)의 부진이 크게 영향을 주고 있습니다.이온의 GMS의 적자는, 다이에의 완전 자회사화가 크게 영향을 주고 있다고 생각할 수 있습니다.이온은 15년 1월 1일에 다이에를 완전 자회사화했습니다.다이에의 연결 당기순손익(통기)은, 09년 2월기부터 14년까지 6기 연속으로 적자였습니다.14년에는 243억엔의 적자가 되고 있습니다.

이온은, 왜 적자를 내고 있던 다이에를 자회사화했는지요.하나에는, 이온 그룹과의 시너지(synergy)효과와 특별 조처에 의해, 장기적으로는 흑자 전환할 수 있다고 하는 계산이 있었다고 생각됩니다.확실히, 다이에의 강점인「식품」에 경영 자원을 집중시키는 것으로, 흑자화의 가능성도 있습니다.다이에는 15년 6월 20일에, 식품 분야에 특화한 신업종 슈퍼「후드 스타일 스토어」를 도쿄・아카바네에 오픈했습니다.다이에 아카바네점을 개장한 오픈입니다.향후는 게다가 다이에의 후드 스타일 스토어에의 업태 전환을 진행시켜 나갈 것이라고 생각됩니다.

■다이에 자회사화의 또 하나의 이유

이 온이 다이에를 자회사화한 이유는, 또 하나 생각할 수 있습니다.실은, 이온의 영업이익을 제일 벌어들이고 있는 사업은, GMS에서도 슈퍼마켓 사업(SM)에서도, 디스카운트 스토어 사업(DS)이기도 하지 않습니다.매상고는, GMS, SM, DS를 맞추면 이온 전체의 약 7할에 오릅니다.그러나, 이것들로 영업이익은 거의 벌어들이는 것이 되어 있지 않습니다.GMS는 16년 3～5월기에 있어 93억엔의 영업 적자(전년 동기는 47억엔의 적자)를 계상하고 있습니다.SM・DS는 16년 2월기에 있어 55억엔의 영업 적자를 계상하고 있습니다.

이온은 GMS, SM, DS만으로는 충분한 영업이익을 벌 수 없다고 하는 실태가 있어요.이온에 있어서의 영업이익의 수입 일부는「종합 금융 사업」입니다.종합 금융 사업은, 「이온 카드」에 의한 크레디트 카드 사업, 「이온 은행」에 의한 은행업, 전자화폐「WAON」에 의한 전자화폐 사업등에서 구성되어 있습니다.종합 금융 사업의 16년 2월기에 있어서의 매상고의 구성비는 4%정도로 지나지 않습니다.그러나, 영업이익의 구성비는 31.1%(550억엔)로도 됩니다.

종합 금융 사업으로 수익을 올리려면 이용자의 획득이 불가결합니다.다이에를 자회사화한 이유는 여기에 있습니다.다이에의 이용객에 이온 카드나 이온 은행, WAON를 이용받는 것으로 수익을 올리는 것을 노리고 있습니다.다이에를 포함한 GMS나 SM, DS의 규모 확대에 의해, 종합 금융 사업에 대하고 이익을 버는 전략입니다.

그렇다고는 해도, 종합 금융 사업으로 이익을 버는 전략으로 해도, GMS, SM, DS로 이익을 벌지 않아서 변명이 아닙니다.다른 사업으로 보충을 하기에도 한계가 있어요.게다가 GMS등의 출점에 걸리는 용지 취득이나 시설・설비에의 투자에는 막대한 자금이 필요하게 됩니다.그 원자가 되는 자금을 조달하기 위해서, 은행등에서 차입을 실시하고 있습니다.

이온의 16년 2월기에 있어서의 유이자부채는 2조 1708억엔으로 막대한 액이 되어 있습니다.유이자부채는 해마다 증가 경향에 있습니다.그리고, 동기의 지불 이자는 137억엔이나 되어 있습니다.16년 3～5월기의 최종 손익은 62억엔의 적자가 되었습니다.쿠마모토 대지진에 의한 손실로 19억엔의 특별손실을 계상했다고 하는 특수 요인도 있습니다만, GMS로 93억엔의 영업 적자를 계상한 것이나 지불 이자로 34억엔의 영업외 비용을 계상하고 있는 것등이 크게 영향을 주고 있습니다.

이것으로부터도, GMS, SM, DS의 재건은 필수라고 할 수 있겠지요.특히 GMS의 재건은 급무입니다.GMS는 이온에 한정하지 않고 곤경에 처해 있습니다.후드 스타일 스토어와 같은 개성 있다 신업종의 개발이나 업태 전환을 급피치에 진행할 필요가 있어요.이온은 중대국면을 맞이하고 있으면 집 그렇습니다.

http://biz-journal.jp/2016/07/post_15873.html

「이온：최종 손익은 62억엔의 적자 」

「영업이익의 수입 일부는『종합 금융 사업 』」

「다이에의 이용객에 이온 카드나 이온 은행, WAON를 이용받는 것으로 수익을 올리는 것을 노리고 있습니다 」

「유이자부채는 2조 1708억엔 」

「해마다 증가 경향에 」

7 ：무명씨＠1주년：2016/07/18(월) 14:00:52.99 ID:jPqN9TLR0.net
민주당의 융성・쇠퇴와
같은 궤적을 그리는, 알기 쉬운 기업

381 ：무명씨＠1주년：2016/07/18(월) 16:10:03.94 ID:7DCtQgbr0.net
>>7
>민주당의 융성・쇠퇴와 같은 궤적을 그리는, 알기 쉬운 기업

노골적인 정상이지요.
매국의 담보로 시나로 편의 공여되기도 하고.

이온이 없으면 아피타에 가면 되지 않아 w

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イオンがとんでもない経営危機ｗ

イオン、危機的状況の兆候…赤字垂れ流しのスーパー、有利子負債2兆円で巨額利子支払い
2016.07.13

イオンの2017年2月期第1四半期（3～5月）の決算は、売上高2兆461億円（前年同期比1.3％増）、営業利益は328億円（同5.8％減）、最終損益は62億円の赤字（前年同期は50億円の黒字）となりました。

総合スーパー事業（GMS）の不振が大きく影響しています。イオンのGMSの赤字は、ダイエーの完全子会社化が大きく影響していると考えられます。イオンは15年1月1日にダイエーを完全子会社化しました。ダイエーの連結当期純損益（通期）は、09年2月期から14年まで6期連続で赤字でした。14年には243億円もの赤字となっています。

イオンは、なぜ赤字を垂れ流していたダイエーを子会社化したのでしょうか。ひとつには、イオングループとのシナジー効果とテコ入れにより、長期的には黒字転換できるという計算があったと思われます。確かに、ダイエーの強みである「食品」に経営資源を集中させることで、黒字化の可能性もあります。ダイエーは15年6月20日に、食品分野に特化した新業態スーパー「フードスタイルストア」を東京・赤羽にオープンしました。ダイエー赤羽店を改装してのオープンです。今後はさらに、ダイエーのフードスタイルストアへの業態転換を進めていくものと思われます。

■ダイエー子会社化のもうひとつの理由

イオンがダイエーを子会社化した理由は、もうひとつ考えられます。実は、イオンの営業利益を一番稼ぎ出している事業は、GMSでもスーパーマーケット事業（SM）でも、ディスカウントストア事業（DS）でもありません。売上高は、GMS、SM、DSを合わせるとイオン全体の約7割に上ります。しかし、これらで営業利益はほとんど稼ぎ出すことができていません。GMSは16年3～5月期において93億円の営業赤字（前年同期は47億円の赤字）を計上しています。SM・DSは16年2月期において55億円の営業赤字を計上しています。

イオンはGMS、SM、DSだけでは十分な営業利益を稼ぐことができないという実態があります。イオンにおける営業利益の稼ぎ頭は「総合金融事業」です。総合金融事業は、「イオンカード」によるクレジットカード事業、「イオン銀行」による銀行業、電子マネー「WAON」による電子マネー事業などで構成されています。総合金融事業の16年2月期における売上高の構成比は4％程度にすぎません。しかし、営業利益の構成比は31.1％（550億円）にもなります。

総合金融事業で収益を上げるには利用者の獲得が不可欠です。ダイエーを子会社化した理由はここにあります。ダイエーの利用客にイオンカードやイオン銀行、WAONを利用してもらうことで収益を上げることを狙っています。ダイエーを含めたGMSやSM、DSの規模拡大により、総合金融事業において利益を稼ぐ戦略です。

とはいえ、総合金融事業で利益を稼ぐ戦略にしても、GMS、SM、DSで利益を稼がなくていいわけではありません。ほかの事業で穴埋めをするにも限界があります。さらに、GMS等の出店にかかる用地取得や施設・設備への投資には莫大な資金が必要になります。その原資となる資金を調達するために、銀行などから借り入れを行っています。

イオンの16年2月期における有利子負債は2兆1708億円と莫大な額になっています。有利子負債は年々増加傾向にあります。そして、同期の支払利息は137億円にもなっています。16年3～5月期の最終損益は62億円の赤字となりました。熊本大地震による損失で19億円の特別損失を計上したという特殊要因もありますが、GMSで93億円の営業赤字を計上したことや支払利息で34億円の営業外費用を計上していることなどが大きく影響しています。

このことからも、GMS、SM、DSの立て直しは必須といえるでしょう。特にGMSの立て直しは急務です。GMSはイオンに限らず苦境に立たされています。フードスタイルストアのような個性ある新業態の開発や業態転換を急ピッチに進める必要があります。イオンは正念場を迎えているといえそうです。

http://biz-journal.jp/2016/07/post_15873.html

「イオン：最終損益は62億円の赤字」

「営業利益の稼ぎ頭は『総合金融事業』」

「ダイエーの利用客にイオンカードやイオン銀行、WAONを利用してもらうことで収益を上げることを狙っています」

「有利子負債は2兆1708億円」

「年々増加傾向に」

7 ：名無しさん＠１周年：2016/07/18(月) 14:00:52.99 ID:jPqN9TLR0.net
民主党の隆盛・衰退と
同じ軌跡を描く、わかりやすい企業

381 ：名無しさん＠１周年：2016/07/18(月) 16:10:03.94 ID:7DCtQgbr0.net
>>7
>民主党の隆盛・衰退と同じ軌跡を描く、わかりやすい企業

露骨な政商だよね。
売国の見返りに支那で便宜供与されてたり。

イオンがないならアピタに行けばいいじゃないｗ

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