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글로벌 M&A시장에서 소외된 현대·기아차

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소외되었다든가 w 한국은 피해망상 지나는 w


글로벌 M&A시장에서 소외된 현대·기아차

2018년 04월 13일 10시 37분
중앙 일보

글로벌 M&A시장에서 소외된 현대·기아차 글로벌 M&A(기업의 합병·매수)가 진행되는 자동차 산업으로현대·기아차만이 예외라고 하는 분석이 나왔다.

다국적 회계 컨설팅 회사 샘 존 KPMG는 지난 달, 「샘 존 인 사이트 58호」를 발표했다.이 보고서로 샘 존 KPMG는 작년의 자동차 산업의 M&A건수(654건)를 과거 최다와 분석했다.2013년의 자동차 산업의 M&A건수(354건)에 비해 배 가깝게 증가했다.

거래 금액 기준에서도 2013년에 200억 달러(2013년)였던 M&A규모는 작년 667억 달러( 약 71조 2400억원, 약 7조 1300억엔)와 3배 이상으로 증가했다.과거 5년간은 연평균 17%증가하고 있다.

특히 자동차 기업과 정보 통신(IT)·전기 전자 기업간의 M&A가 큰폭으로 증가하는 경향이다.작년의 자동차 산업과 이종 산업간의 M&A(529건)는 자동차 산업의 M&A전체의 81%를 차지했다.거래 규모 기준에서도 이종 산업간의 M&A(401억 달러)가 동종 산업간의 M&A(266억 달러)에 비해 배 가깝게 많다.

샘 존 KPMG는 자동차 업계에서 이종 산업간 M&A가 증가하는 배경에 대해 「미래 자동차 시장이 급변해, 새로운 밸류 체인을 구축하고 있기 때문에」라고 분석했다.또 「미래 자동차 기업은 결국, 기술적 우위를 확보하는 기업이 장악 한다」라고 하는 견해도 나타내 보였다.

그러나 주요 자동차 제조국 중 한국은 상대적으로 거래 규모가 적었다.

작년의 국별 자동차 산업의 연간 M&A거래액은 중국(290억 달러), 미국(254억 달러), 영국(253억 달러), 일본(49억 달러)등의 순서.
한국과 인접한 중국·일본과 비교하면,한국(25억 달러)은 이러한 분위기로부터 소외된 상황이다.

이것은 한국 최대 자동차 제조 기업의 현대 기아차가 글로벌 M&A에 소극적이기 때문에라고 해석된다.
실제, 샘 존 KPMG는 글로벌 상위 5대자동차 기업의 과거 5년간의 M&A건수를 집중적으로 분석해, 세계 5위의 현대 기아차는 분석 대상으로부터 제외했다.
보고서는 폭스바겐·토요타·다임러·GM·포드 자동차의 5사의 M&A사례만을 분석했다.


보고서를 작성한 샘 존 KPMG는 「현대차그룹은 최근, 한국 전력 철거지의 매수와 지배 구조 개편에 대규모 투자를 했다」라고 해 「이와 같이 부동산 투자나 경영권 유지에 막대한 자금을 투자하는 것은 글로벌 자동차 기업의 최근의 M&A의 움직임과는 거리가 있어,분석 대상에서 제외했다」라고 이야기했다.

실제, 미래 자동차 밸류 체인 확대에 임하는 글로벌 기업은 시가총액이 크게 증가했지만, 현대 자동차는 2013년에 비해 시가총액이 감소했다고, 샘 존 KPMG는 분석했다.보

알리는 글은 「미래 자동차 혁명은 스마트 폰(정도)만큼 인류의 생활을 변화시킬 가능성이 있다」라고 해 「그 과정에서는 적극적인 M&A로 새로운 밸류 체인을 형성한 기업만이 살아 남는다」라고 경고했다.


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グローバルM&A市場で疎外された現代・起亜車

疎外されたとかw 韓国は被害妄想すぎるw


グローバルM&A市場で疎外された現代・起亜車

2018年04月13日10時37分
中央日報

グローバルM&A市場で疎外された現代・起亜車   グローバルM&A(企業の合併・買収)が進む自動車産業で現代・起亜車だけが例外という分析が出てきた。

  多国籍会計コンサルティング会社サムジョンKPMGは先月、「サムジョンインサイト58号」を発表した。この報告書でサムジョンKPMGは昨年の自動車産業のM&A件数(654件)を過去最多と分析した。2013年の自動車産業のM&A件数(354件)に比べて倍近く増えた。

  取引金額基準でも2013年に200億ドル(2013年)だったM&A規模は昨年667億ドル(約71兆2400億ウォン、約7兆1300億円)と3倍以上に増えた。過去5年間は年平均17%増えている。

  特に自動車企業と情報通信(IT)・電機電子企業間のM&Aが大幅に増える傾向だ。昨年の自動車産業と異種産業間のM&A(529件)は自動車産業のM&A全体の81%を占めた。取引規模基準でも異種産業間のM&A(401億ドル)が同種産業間のM&A(266億ドル)に比べて倍近く多い。

  サムジョンKPMGは自動車業界で異種産業間M&Aが増加する背景について「未来自動車市場が急変し、新しいバリューチェーンを構築しているため」と分析した。また「未来自動車企業は結局、技術的優位を確保する企業が掌握する」という見方も示した。

  しかし主要自動車製造国のうち韓国は相対的に取引規模が少なかった。

昨年の国別自動車産業の年間M&A取引額は中国(290億ドル)、米国(254億ドル)、英国(253億ドル)、日本(49億ドル)などの順。
韓国と隣接した中国・日本と比較すると、韓国(25億ドル)はこうした雰囲気から疎外された状況だ。

  これは韓国最大自動車製造企業の現代起亜車がグローバルM&Aに消極的であるためと解釈される。
実際、サムジョンKPMGはグローバル上位5大自動車企業の過去5年間のM&A件数を集中的に分析し、世界5位の現代起亜車は分析対象から除外した。
報告書はフォルクスワーゲン・トヨタ・ダイムラー・GM・フォード自動車の5社のM&A事例だけを分析した。


  報告書を作成したサムジョンKPMGは「現代車グループは最近、韓国電力跡地の買収と支配構造改編に大規模な投資をした」とし「このように不動産投資や経営権維持に莫大な資金を投じるのはグローバル自動車企業の最近のM&Aの動きとは距離があり、分析対象から外した」と話した。

  実際、未来自動車バリューチェーン拡大に取り組むグローバル企業は時価総額が大きく増えたが、現代自動車は2013年に比べて時価総額が減少したと、サムジョンKPMGは分析した。報

告書は「未来自動車革命はスマートフォンほど人類の生活を変化させる可能性がある」とし「その過程では積極的なM&Aで新しいバリューチェーンを形成した企業だけが生き残る」と警告した。


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