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일본 덴산, 미 워르프르의 냉장고 부품 사업을 매수

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원맨이니까w


일본 덴산, 미 워르프르의 냉장고 부품 사업을 매수


2018/4/24 18:32 <form id="JSID_formKIJIToolTop" method="post" action="/async/usync.do/?sv=NX" class="cmn-form_area JSID_optForm_utoken"> </form>

 일본 덴산은24일, 미 가전 대기업 워르프르로부터 냉장고 부품의 엔브라코를 10억 8 천만 달러( 약 1170억엔)로 매수한다고 발표했다.동사의 M&A(합병·매수)에서는 2017년의 미 Emerson·일렉트릭의 사업(12억 달러)에 뒤잇는 2번째의 규모.영모리시게 마코토 회장켄 사장이 매수 전략을 지휘해, 요시모토 히로유키 차기 사장이 매수 후의 기업을 궤도에 실어 이인 삼각으로 사업 전환을 진행시킨다.

일본 덴산 본사(쿄토시 미나미구) 화상의 확대

일본 덴산 본사(쿄토시 미나미구)

결산 발표하는 일본 덴산의 영 마모루 회장켄 사장( 오른쪽)과 요시모토 차기 사장(24일 오후, 오사카 거래소) 화상의 확대

결산 발표하는 일본 덴산의 영 마모루 회장켄 사장( 오른쪽)과 요시모토 차기 사장(24일 오후, 오사카 거래소)

 영 마모루씨는 같은 날에 오사카시에서 열린 기자 회견에서, 엔브라코 매수의 이유에 대해 「사업 구조의 전환을 계속하지 않으면 성장은 지속할 수 없다」라고 강조했다.근처에는 6월 20 일자로 사장으로 취임하는 요시모토 부사장.해외의 그룹망이 퍼지고 있기 때문에 「책상에서 지시를 내리므로 없고, 현장에 적극적으로 들어간다」라고 이야기했다.

 일본 덴산은 사업의 중점을 하드 디스크 분야로부터 가전, 자동차, 로보트 부품으로 전환하고 있다.그 매상고의 비율은 높아져 왔지만 영 마모루씨는 충분하다고는 생각하지 않았다.1000억엔을 넘는 이번 매수로부터 그것을 읽어낼 수 있다.

 구미나 중국에서는 흰색 가전(냉장고,세탁기등)에의 환경 규제로 에너지 절약 상품의 수요가 전망된다.엔브라코는 냉장고내에서 공기를 압축하는 압축기를 제조하고 있어, 일본 덴산의 에너지 절약형 모터와 조합하면 경쟁력이 높아진다.냉장고 부품에서는 17년에 독일 전기 대기업 세콥그르프를 매수했던 바로 직후다.

 영 마모루씨는 3년간에 설비 투자에 5 천억엔 투자한다고도 발표했다.전기 자동차의 구동 모터 등 차에 2 천억엔, 로봇 부품의 감속기에 1200억엔, 가전용의 에너지 절약 모터는 1 천억엔이다.

 매수는 이번에 58건째가 되었다.영 마모루씨는 항상 세계의 기업을 바라봐, 코스트 삭감등 스스로의 수완?`나 효율을 올려진다고 판단하면 매수해, 실제로 고쳐 세워 왔다.

 단지, 매수의 안건은 증가해 금액도 비싸지고 있는 것 같다.영 마모루씨는 「M&A를 활용해 매상고 4조엔, 5조엔을 목표로 한다」라고 말하고 있다.향후 매수의 대형화가 진행되면 기업의 통합 작업이나, 일손부족의 기술자나 경영진의 확보 등 과제가 덮쳐 일본 덴산의 리스크가 된다.

 일본 덴산은 24일, 19년 3월기의 연결 순이익(국제 회계 기준)이 전기대비 10%증가의 1450억엔이 될 전망이라고 발표했다.향후도 자동차의 전동화가 순풍이 되는 차재 모터, 가전의 에너지 절약 수요가 계속 되어 고성능 모터가 늘어난다.매상고는 6%증가의 1조 5750억엔을 전망해, 연간 배당은 전기 실적보다 5엔 많은 100엔에 증가시킨다.매상고, 순이익과도 5기 연속으로 최고를 갱신하게 된다.


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日本電産、米ワールプールの冷蔵庫部品事業を買収

ワンマンだからなあw


日本電産、米ワールプールの冷蔵庫部品事業を買収


2018/4/24 18:32 <form id="JSID_formKIJIToolTop" method="post" action="/async/usync.do/?sv=NX" class="cmn-form_area JSID_optForm_utoken"> </form>

 日本電産は24日、米家電大手ワールプールから冷蔵庫部品のエンブラコを10億8千万ドル(約1170億円)で買収すると発表した。同社のM&A(合併・買収)では2017年の米エマソン・エレクトリックの事業(12億ドル)に次ぐ2番目の規模。永守重信会長兼社長が買収戦略を指揮し、吉本浩之次期社長が買収後の企業を軌道に乗せて二人三脚で事業転換を進める。

日本電産本社(京都市南区) 画像の拡大

日本電産本社(京都市南区)

決算発表する日本電産の永守会長兼社長(右)と吉本次期社長(24日午後、大阪取引所) 画像の拡大

決算発表する日本電産の永守会長兼社長(右)と吉本次期社長(24日午後、大阪取引所)

 永守氏は同日に大阪市で開いた記者会見で、エンブラコ買収の理由について「事業構造の転換を続けないと成長は持続できない」と強調した。隣には6月20日付で社長に就く吉本副社長。海外のグループ網が広がっているため「机から指示を出すのでなく、現場に積極的に入る」と話した。

 日本電産は事業の重点をハードディスク分野から家電、自動車、ロボ部品へ転換している。その売上高の割合は高まってきたが永守氏は十分とは考えていない。1000億円を超す今回の買収からそれが読み取れる。

 欧米や中国では白物家電への環境規制で省エネ商品の需要が見込まれる。エンブラコは冷蔵庫内で空気を圧縮するコンプレッサーを製造しており、日本電産の省エネ型モーターと組み合わせれば競争力が高まる。冷蔵庫部品では17年にドイツ電機大手セコップグループを買収したばかりだ。

 永守氏は3年間で設備投資に5千億円投じるとも発表した。電気自動車の駆動モーターなど車に2千億円、ロボット部品の減速機に1200億円、家電用の省エネモーターは1千億円だ。

 買収は今回で58件目となった。永守氏は常に世界の企業を見渡し、コスト削減など自らの手腕で効率を上げられると判断すれば買収し、実際に立て直してきた。

 ただ、買収の案件は増え、金額も高くなっているようだ。永守氏は「M&Aを活用して売上高4兆円、5兆円を目指す」と語っている。今後買収の大型化が進めば企業の統合作業や、人手不足の技術者や経営陣の確保など課題がのしかかり日本電産のリスクとなる。

 日本電産は24日、19年3月期の連結純利益(国際会計基準)が前期比10%増の1450億円になる見通しだと発表した。今後も自動車の電動化が追い風となる車載モーター、家電の省エネ需要が続いて高性能モーターが伸びる。売上高は6%増の1兆5750億円を見込み、年間配当は前期実績より5円多い100円に積み増す。売上高、純利益とも5期連続で最高を更新することになる。


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