「주 52시간」100일... 「업무량은 그대로, 급료만 줄어 들었다」
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기업의 현장 체감도는 작업 코리아, 회사원 앙케이트 결과 「업무의 힘고"38%
인재 보충 기업 10사중 3개소 제도 플러스의 효과를 실감하지 못하고,
일부의 선"의 일의 집중도 높고 52시간제의 성과를 판단 시기 상조」
300명 이상의 사업장에서 노동 시간 단축 제도가 시행되고 나서 100 여일의 시간이 지났다. 7월 1일부터 해당 기업의 노동자는 주 40시간 일하고, 연장 근로 12시간을 포함해 주최대 52시간까지 일을 해야 한다. 「저녁이 있는 생활」과「일과 생활의 밸런스」(워라벨·Work and Life Balance)을 찾아낸다고 하는 기대감을 안아 주 52시간 노동제는 출발했다.
현장에서는, 이것을 어떻게 체감 하고 있을까. 습관적으로 회사에 남아 야근 하는 것이 큰폭으로 감소했다. 퇴근 시간이 빨라져, 저녁에 길어졌던 것도 사실이다. 그런데 , 「오로지 좋은은 없다」라고 하는 것이, 전체적인 분위기다. 노동 시간은 단축되었지만 일량은 줄어 들지 않는 것, 수당이 없어져, 급료가 줄어 든 것등이, 노동자를 꺼리도록(듯이) 하는 주된 원인으로서 들 수 있다.
대기업의 계열회사에서 일하는 김모(38) 씨는, 상반기에만, 매주 3~4일은 야근을 했다. 주 52시간 노동제가 시행된 후, 업무용 PC는 오후 6시 전에 사라진다. 그러나, 김씨는 최근도, 많은 경우, 독자적인 야근을 한다. 김씨는 「도움 야근을 하고 있지 않으면 스케줄 대로에 일이 굴러서 가지 않는다. 주로 카페에서 일이, 일을 끝내는 시간이 오후 9시 이후의 날도 많다」라고 이야기했다.
최근 작업 코리아가 회사원 471명을 대상으로 앙케이트 조사한 결과, 「노동 시간 단축 제도 도입 후, 오히려 업무 강도가 높아졌다」라고 하는 의견이 38.0%였다. 대기업의 회사원중에는 45.3%에 달했다. 그러나, 제도 시행후의 인재를 보충한 것은, 10사중 3곳 뿐으로 조사되었다. 업무량도, 인재도 그대로인데, 노동 시간만 짧아져 고강도의 일에 대처해야 하는 상황이다.
노동 시간의 단축은, 노동자에게 「금」대신에 「시간」을 주는 제도이기도 하다. 제도 시행전, 몇개의 기업은, 노동자에게 야군비를 지급했다. 연장 근로의 정당한 보수를 주는 것보다도, 식비, 교통비 레벨의 소액을 지급하는 식이었다.
주 52시간 노동제에서는, 주 12시간 이내의 연장 근로의 통상 임금의 1.5배, 밤 10시 이후 야근의 경우, 2배의 수당을 지급해야 한다. 많은 기업이 종업원에게 통상 임금보다 비싼 레벨의 수당을 지급 하는 것보다도, 연장 근로를 했을 뿐의 휴가에 보상하는 방법을 선택하고 있다. 노동자의 시간을 사용했던 것에 대하고 시간적으로 묻어 준다고 하는 것이다.
업무량이 변함없는 상황으로, 노동자는 「휴가 보상」이 환영함 없다. 출판 업계에서 일하는 아줌마(40) 씨는, 매월 받고 있던 20만~30만원의 야근 수당을 제도 시행후, 할 수 없게 되었다. 대신에 초과 노동 시간만 휴가를 쓸 수 있게 되었다. 이씨는 「쉬는 동안 그 만큼 일이 쌓이니까, 50이라고 하는 것보다, 오늘 하는 것을 내일에 늘리는 기분이다. 이런 정도라면 옛날 레벨의 수당도 받아 일하는 것이 우수한 분위기다」라고 전했다.
제도 시행을 실감하려면 , 회사를 나오는 순간일에 해방되는 것이 필요하다. 노동 시간은 짧아졌지만 없으면 안 되는 것의 규모가 변하지 않으면, 노동 시간 단축의 긍정적인 효과를 실감하는 것은 어렵다. 추가 고용이 수반한데 차면 안 되는 이유다. 이테크그경희대글로벌 커뮤니케이션 학부 교수는 21일, 「노동 시간의 단축에 삭감한 인건비를 고용 투자에 잇지 않으면 안 된다. 고용이 증가해 경제의 호순환 구조가 작성되면, 기업도 그 혜택을 받았다」라고 강조했다.
업무 강도가 심해진 것은 아니고, 집중도가 높아졌다」라고 하는 해석도 나와 있다. 최·볼일 이화여대학 국제 대학원 교수는, 「기업이 일의 방식을 개선해, 효율을 높이도록(듯이) 해야 한다. 불필요한 업무 순서를 줄여, 생산성을 올리는 이것 고용으로 연결될 수 있다」라고 말했다.
노동 시간 단축 제도의 성과를 판단 말하는 시기 상조라는 견해도 있다. 기업의 관계자는 「야근을 하고 있지 않는 것자체를 친해진 계기하는 종업원도 많다. 아직 의식이 몽롱인 상황」이라고 해 「성과를 평가 하는 빠른 감이 있다」라고 말했다.
문스젼손제호 기자 thursday@kmib.co.kr