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한국 결국 약체화→【K폰】

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JA 255 げきちん 2,811,753

「1강」삼성 전자만 남는 「K폰」... 휴대 전화의 글로벌 경쟁력의 약체화의 염려

송신판테크속 있어LG도 철퇴 검토

삼성, 애플 등 한 명의 싸움


,LG전자가 스마트 폰 사업을 큰폭으로 축소하면 한국의 스마트 폰 메이커는 사실상, 삼성 전자만이 남는다고 생각된다.수출 동력을 인솔하는 한국의 스마트 폰 산업이 삼성 전자 「일 암」의 구도 굳어지면 스마트 폰 제조 경쟁력도 약체화 되고, 국내의 스마트 폰 시장도 활기를 잃을 우려가 높아지고 있다.

21일, 업계에 의하면, 국내의 스마트 폰의 제조 생태계는 더욱 더 취약하게 되는 경향에 있다.스마트 폰 시장이 열리기 전, 국내 feature 폰 시장에서는, 삼성·LG전자·판테크에 가세해KT텍,SK의 테레시스등의 이동 통신 회사의 자회사까지 가세 해 치열한 경쟁을 펼쳤다.그들은 「다실 시장」의 경쟁을 발판으로서 feature 폰을 한국의 주요 수출품눈으로 기르면서, 글로벌 강자 노키아에 대항하고, 세계 시장에서 한국 feature 폰의 쉐어를 펼쳤다.

애플이 스마트 폰 시장을 열면서 구도는 다시 후 흔들렸다.애플이2009년의 국내 시장에 스마트 폰 「iPhone의3GS」를 낸 후, 국내 기업은, 삼성·LG전자·판테크 3강구도에 재편되었다.전세계의 휴대 전화 시장이 스마트 폰에 재편되는 적시 대응하고 있지 않는 기업은, 몰락하기 시작했다.일시 국내 3강에 뒤잇는 세계 제 5위의 휴대 전화 메이커로 이름 인상 판테크도 무리한 투자와 신제품의 흥행 실패의 탓으로,2007년의 연습에 들어갔다.

그 후, 한국의 스마트 폰의 제조 생태계는, 삼성·LG전자 양강구도 고정화되었다.이러한 양강도 구도도2015년부터는 「일 암 일약」구도 바뀌었다.2000년대, 세계 feature 폰 시장에서10%가까운 쉐어를 가지고 있던LG전자가 시장의 변화에 신속히 대응하지 않았으니까이다.2007년,Apple의iPhone가 처음으로 등장한 후도,LG전자는, feature 폰 중심의 사업 구조를 고수했다.그 결과, 프리미엄 제품은, 애플과 삼성 전자에서는, 안·저가격 제품은, 중국 기업에 건네주었다.

국내의 휴대 전화 업계도30년만에 삼성 전자가, 살아 남는데 무늬 취약 구조에 들어가게 되었다.

이것은, 국내 밸류 체인(가치 연쇄)의 면에서도 유통과 생산등의 경쟁력이 약해져, 좋지 않는 영향을 준다고 생각된다.LG전자가 작년, 국내의 생산 라인을 꺾는 것에 이어서, 삼성 전자도 서서히 국내 생산의 비율을 줄이고 있다.삼성 전자가 애플에 대항해,30%대의 쉐어를 지키고 있지만, 글로벌 시장에서의 경쟁으로, 최종적으로 한국의 스마트 폰이 밀리는 결과가 된다고 하는 염려도 많다.일본에서는, 소니와 샤프등이 내수 스마트 폰을 생산하고 있다.중국은 미국의 제재를 받아 있었지만 화와 샤오미, 오포티키, 비보 등 현지 기업이 전세계의 스마트 폰 시장 지배력을 유지하고 있다.

업계 관계자는, 「LG전자가 스마트 폰 사업을 축소하면, 소비자의 선택도 줄어 들어, 국내 시장 자체에 힘이 빠진다」라고 해 「삼성 전자가 한 명 내밀치는 구도는, 장기적으로 국내의 스마트 폰 업계 전체에 마이너스의 영향을 줄 것이다"라고 말했다.
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韓国 結局弱体化→【Kフォン】

「1強」サムスン電子だけ残る「Kフォン」... 携帯電話のグローバル競争力の弱体化の懸念

   送信パンテック続いLGも撤退検討

サムスン、アップルなど一人の戦い


、LG電子がスマートフォン事業を大幅に縮小すると韓国のスマートフォンメーカーは事実上、サムスン電子だけが残ると思われる。輸出動力を率いる韓国のスマートフォン産業がサムスン電子「イルガン」の構図固まるとスマートフォン製造競争力も弱体化されて、国内のスマートフォン市場も活気を失う恐れが高まっている。

21日、業界によると、国内のスマートフォンの製造生態系はますます脆弱になる傾向にある。スマートフォン市場が開かれる前、国内フィーチャーフォン市場では、サムスン・LG電子・パンテックに加えてKTテック、SKのテレシスなどの移動通信会社の子会社まで加勢して熾烈な競争を繰り広げた。彼らは「お茶の間市場」の競争を踏み台としてフィーチャーフォンを韓国の主要輸出品目で育てながら、グローバル強者ノキアに対抗して、世界市場で韓国フィーチャーフォンのシェアを広げた。

アップルがスマートフォン市場を開きながら構図は再び後揺れた。アップルが2009年の国内市場にスマートフォン「iPhoneの3GS」を出した後、国内企業は、サムスン・LG電子・パンテック3強構図に再編された。全世界の携帯電話市場がスマートフォンに再編される適時対応していない企業は、没落し始めた。一時国内3強に次ぐ世界第5位の携帯電話メーカーで名前上げパンテックも無理な投資と新製品の興行失敗のせいで、2007年のワークアウトに入った。

その後、韓国のスマートフォンの製造生態系は、サムスン・LG電子両江構図固定化された。このような両江道構図も2015年からは「イルガン一躍」構図変わった。2000年代、世界フィーチャーフォン市場で10%近いシェアを持っていたLG電子が市場の変化に迅速に対応していなかったからである。2007年、AppleのiPhoneが初めて登場した後も、LG電子は、フィーチャーフォン中心の事業構造を固守した。その結果、プレミアム製品は、アップルとサムスン電子では、中・低価格製品は、中国企業に渡した。

国内の携帯電話業界も30年ぶりにサムスン電子が、生き残るながら脆弱構造に入るようになった。

これは、国内バリューチェーン(価値連鎖)の面でも流通と生産などの競争力が弱くなり、良くない影響を与えると思われる。LG電子が昨年、国内の生産ラインを折ったのに続き、サムスン電子も徐々に国内生産の割合を減らしている。サムスン電子がアップルに対抗し、30%台のシェアを守っているが、グローバル市場での競争で、最終的に韓国のスマートフォンが押される結果になるという懸念も多い。日本では、ソニーとシャープなどが内需スマートフォンを生産している。中国は米国の制裁を受けやすいたが華とシャオミ、オポティキ、秘宝など現地企業が全世界のスマートフォン市場支配力を維持している。

業界関係者は、「LG電子がスマートフォン事業を縮小すると、消費者の選択も減り、国内市場自体に力が抜ける」とし「サムスン電子が一人突っ張る構図は、長期的に国内のスマートフォン業界全体にマイナスの影響を与えるだろう"と述べた。

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