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일본 2위 한국 7위

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「작년 한국의 출하 능력, 세계 쉐어 7위... 2016년의 수준에 회복할 수 없고」

송신전경제연합, 해운 업계의 비교 분석... 글로벌 선물, M&A에 규모의 경제를 실현

HMM호화호
[HMM를 제공한다.재판과DB금지]


(서울=연합 뉴스) 체폴천 기자=작년 기준으로 한국의 선복량(적재량), 세계 쉐어가 아직2016년의 수준을 회복하고 있지 않는 것을 알았다.

14일, 전국 경제인 연합회(전경제연합)가 발표한 「해운 업계의 국제 비교와 시사점」자료에 의하면, 작년 1월에 기준 한국의 지배 선대 선복량은 8천58만 3천DWT(순수한 화물 적재 톤수), 쉐어는3.9%세계 7위를 기록했다.

그리스가 선복량 순위 1위를 차지해서 계속 되어 일본, 중국, 싱가폴, 홍콩, 독일등의 순서였다.

한국은2014년 1 월 시점의 쉐어4.7%로 5위를 차지했지만, 한진해운 파산의 영향으로 순위가 하락해,2016년에 쉐어4.4%로 7위를 기록했다.이후의 순위는 7위를 유지하고 있지만, 쉐어는 낮아지고 있다.

[그래픽]세계의 해운 수송 능력 랭크
(서울=연합 뉴스) 체이진 기자= jin34@yna.co.kr


한국 선물은 매수·합병(M&A)을 통한 「규모의 경제」를 실현하지 않았는데 선복량과 노선의 쉐어를 회복하고 있지 않는 것이라고 분석된다.

해운 업계는, 과거의 저가격 운임을 밝히는 치킨 게임을 펼쳐 한진해운 등 코스트 경쟁력을 갖추지 않은 선물이 경쟁으로부터 탈락한 전경제연합은 설명했다.

그 사이, 글로벌 대형 선물이 M&A를 개입시켜 지배력을 강화해, 소수의 대형 선물이 시장을 지배하는 시장 과점화가 발생했다.

최근 취급량의 증가에 글로벌 선물의 신규 선박 발주가 계속 되고 있어 세계 제 2위선사, 스위스MSC는, 최근 한국HMM의 전선복량(83만TEU)보다 큰 규모의 콘테이너선의 발주(90만TEU)를 낸 것을 알았다.

게다가 규모의 경제가 가능한 중국에 글로벌 선물이 모여, 한국 선대 편성이 축소되는 「한국 패싱」현상이 심각화되어 한국 선물은 쉐어를 높이기 위해서 고생하고 있다.

금년 8월에 국내 1, 2위 선물 아시아~미국 서부 노선의 쉐어는2016년 8월11.4%에서4.1%포인트(p) 하락한7.3%에 머물렀다.

6월에 부산항을 기점으로 한 로스앤젤레스 운임은 전년대비3.4배, Hamburg 운임은6.2배로 증가해 수출 기업의 부담도 커졌다.

전경제연합은, 지금과 같은 규모의 경제 경쟁으로 한국 해운 산업이 살아 남기 위해서는, 국내 선물의 선복량과 쉐어의 확대가 불가결하다라고 강조했다.

전경제연합은 해운회사가 선박 투자를 원활히 할 수 있도록(듯이) 투자가의 세제 우대등의 선박 금융 조선 지원을 강화해, 또, 대량 하주의 해운업에의 진출 규제를 개선해, 대량 하주나 공공기관의 해운회사의 주식투자가 가능하게 해야 한다고 제언했다.

전경제연합의 관계자는, 「코로나19위기 중(안)에서 나타난 한국 패싱 현상은, 해운 업계의 중요성을 재인식하는 계기가 되었다」라고 해 「하주와 선주의 안정 공존 협력 구조를 만들고, 장기적인 해운 산업의 성장 전략을 모색해야 한다」라고 말한
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日本2位 韓国7位

「昨年韓国の出荷能力、世界シェア7位... 2016年の水準に回復できないし」

   送信全経連、海運業界の比較分析... グローバルプレゼント、M&Aに規模の経済を実現

HMM贅沢号
[HMMを提供する。再販とDB禁止]


(ソウル=聯合ニュース)チェピョン千記者=昨年基準で韓国の船腹量(積載量)、世界シェアがまだ2016年の水準を回復していないことが分かった。

14日、全国経済人連合会(全経連)が発表した「海運業界の国際比較と示唆点」資料によると、昨年1月に基準韓国の支配先代船腹量は8千58万3千DWT(純粋な貨物積載トン数)、シェアは3.9%世界7位を記録した。

ギリシャが船腹量順位1位を占め、続いて日本、中国、シンガポール、香港、ドイツなどの順だった。

韓国は2014年1月時点のシェア4.7%で5位を占めたが、韓進海運破産の影響で順位が下落し、2016年にシェア4.4%で7位を記録した。以降の順位は7位を維持しているが、シェアは低くなっている。

[グラフィック]世界の海運輸送能力ランク
(ソウル=聯合ニュース)チャンイェジン記者= jin34@yna.co.kr


韓国プレゼントは買収・合併(M&A)を通じた「規模の経済」を実現していないのに船腹量と路線のシェアを回復していないものと分析される。

海運業界は、過去の低価格運賃を打ち出すチキンゲームを繰り広げ、韓進海運などコスト競争力を備えていないプレゼントが競争から脱落した全経連は説明した。

その間、グローバル大型プレゼントがM&Aを介して支配力を強化し、少数の大型プレゼントが市場を支配する市場寡占化が発生した。

最近取扱量の増加にグローバルプレゼントの新規船舶発注が続いており、世界第2位船社、スイスMSCは、最近韓国HMMの全船腹量(83万TEU)よりも大きい規模のコンテナ船の発注(90万TEU)を出したことが分かった。

さらに、規模の経済が可能な中国にグローバルプレゼントが集まり、韓国先代編成が縮小される「韓国パッシング」現象が深刻化され、韓国プレゼントはシェアを高めるために苦労している。

今年8月に国内1、2位プレゼントアジア〜アメリカ西部路線のシェアは2016年8月11.4%から4.1%ポイント(p)下落した7.3%にとどまった。

6月に釜山港を起点としたロサンゼルス運賃は前年比3.4倍、ハンブルク運賃は6.2倍に増え、輸出企業の負担も大きくなった。

全経連は、今のような規模の経済競争で韓国海運産業が生き残るためには、国内プレゼントの船腹量とシェアの拡大が不可欠であると強調した。

全経連は海運会社が船舶投資を円滑にすることができるように投資家の税制優遇などの船舶金融朝鮮支援を強化し、また、大量荷主の海運業への進出規制を改善し、大量荷主や公共機関の海運会社の株式投資が可能にすべきだと提言した。

全経連の関係者は、「コロナ19危機の中で示された韓国パッシング現象は、海運業界の重要性を再認識するきっかけになった」とし「荷主と船主の安定共存協力構造を作って、長期的な海運産業の成長戦略を模索しなければならない」と述べた

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