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Samsung를 칭찬하는 2Ch】삼성이 회춘을 실시 

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JA 255 hunikuri 2,811,753
주렁주렁. 오늘 밤의 테마는 청·위적에 어려운 스렛드 구조입니다. -키놈등은흉내내-해, 이해도 성과군요-해 w 그런데, 2 ch의 어떤 스렛드로, Samsung를 칭찬하는(경향이 있다) News가 있었으므로 소개. ------------------------------------------------------ 삼성이 회춘을 실시 「21 세기에 살아 남기 위해서는 젊음이 필요.로해가 지배하면 일본과 같이 된다」 1 : -와(오사카부):2010/11/03(수) 11:56:07.15 ID:Yx9An/36P 이건희(이·곤히) 삼성 전자 회장이 「젊은 조직」 「젊은 리더」에게 언급해, 삼성 그룹내에 큰 파문을 부르고 있다.연말의 그룹 사장 인사를 1개월 후에 앞두어 거듭해 회춘을 강조했기 때문이다.이 때문에, 연말의 인사에서는 어떤 형태든, 조직 체계와 리더쉽의 회춘이 확실시된다. ■젊은 리더쉽·창의력·스피드 이건희 회장은 지난 달 12일, 멕시코 출장으로 향할 때, 「어느 시대든, 조직은 젊어지지 않으면 안 된다」라고 말했다. 또, 지난 달 30일의 귀국시에는, 보다 구체적으로 「젊은 조직」에 대해 언급해, 「향후 모든 리더는 리더쉽과 창의력이 없으면 안 된다. 21 세기의 새로운 문화에 재빠르게 적응할 수 없으면 안 된다. 21 세기는 세상이 급속히 바뀌기 위해, 판단도 재빠르게 내리지 않으면 안되어, 나이를 먹은 사람보다 젊은 사람에게 적합하고 있다」라고 지적했다. (만 물러나는 키-로부터 약어, 이하의 URL를 보는 것) http://white0wine.blog10.fc2.com/blog-entry-1995.html ------------------------------------------------- , 이것을 보면 「지금도 정년이 빠른데, 더 이상인가?」라고 걱정으로 되는 것으로 w 일본인측도 상당히 공감하고 있는 것이지만, 장점으로서는 어떨까?(이)라고 생각하는 방향도. 개-의도, 호위 선단 시대의 일본의 회사 조직의 힘이라고 하는 것은 「회사를 의사 가족으로 했다」일에 있지 않은가?그렇다고 하는 설을 가지고 있어. 구미와 같이 도중 입사·퇴직.재취직의 루틴을 그 나름대로 할 수 있고 있는( 실은 이것도 사실인가 이상하지만) 것과 달라, 너무 고참 사원을 자르거나 하면, 애사 정신이라든지 그 정도도 이상해지거나 하고, 모럴헤저드가 일어날 수도 있는 그럼?(와)과 걱정하거나. 뭐, 참고가 되는 부분도 있기 때문에 소개의 것까지.
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Samsungを褒める2Ch】サムスンが若返りを実施 

ふさふさ。 今晩のテーマは青・偽赤に厳しいスレッドつくりでございます。 どーせ奴らはよまねーし、理解もできねーしw さて、2chのとあるスレッドで、Samsungを褒める(傾向がある)Newsがあったので紹介。 ------------------------------------------------------ サムスンが若返りを実施 「21世紀で生き残るためには若さが必要。老害が支配すると日本のようになる」 1 : ちーぴっと(大阪府):2010/11/03(水) 11:56:07.15 ID:Yx9An/36P 李健煕(イ・ゴンヒ)サムスン電子会長が「若い組織」「若いリーダー」に言及し、 サムスングループ内に大きな波紋を呼んでいる。年末のグループ社長人事を1カ月後に控え、 重ねて若返りを強調したためだ。このため、年末の人事ではどんな形であれ、組織体系とリーダーシップの若返りが確実視される。 ■若いリーダーシップ・創意力・スピード 李健煕会長は先月12日、メキシコ出張に向かう際、「どの時代であれ、組織は若返らなければならない」と述べた。 また、先月30日の帰国時には、より具体的に「若い組織」について言及し、 「今後すべてのリーダーはリーダーシップと創意力がなければならない。 21世紀の新たな文化に素早く適応できなければならない。 21世紀は世の中が急速に変わるため、判断も素早く下さなければならず、年を取った人よりも若い人に適している」と指摘した。 (まんどくせーから略、以下のURLを見ること) http://white0wine.blog10.fc2.com/blog-entry-1995.html ------------------------------------------------- ぶっちゃけ、これを見ると「今でも定年が早いのに、これ以上か?」と心配になるわけでw 日本人側も結構共感しているわけだが、ウリとしてはどうかね?と思う向きも。 つーのも、護衛船団時代の日本の会社組織の強さってのは「会社を擬似家族とした」ことにあるんじゃないか?という説を持ってまして。 欧米のように途中入社・退職。再就職のルーチンがそれなりにできてる(実はこれも本当か怪しいんだがね)のと違い、あんまり古参社員を切ったりすると、愛社精神とかそこらも怪しくなったりして、モラルハザードがおきかねないんじゃね?と心配したり。 ま、参考になる部分もあるんで紹介のまでに。

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