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인도의 지하철 공단 총재가 감동한 일본인

조회수 : 419
JA 255 gtrhiro 2,811,753

jap_av씨의 스레를 소개합니다.

「터무니없는 일본」
아소우 타로저

인도 지하철 공단 총재의 이야기

 헤세이 17(2005) 연말, 외무 대신으로서 인도를 방문할 기회가 있었다.수도 뉴델리에 체제중, 할 수 있던지 얼마 안된 지하철을 시찰했지만, 이 때 인도의 분들로부터 (들)물은 이야기가 지금도 잊을 수 없다.

 이 지하철 시찰이 일정에 짜넣어진 것은, 일본의 정부개발원조(ODA)를 사용해 건설된 것이니까에서 만났다.우리가 방문한 역에는 일본과 인도의 큰 국기를 내걸 수 있고 있어 일본의 원조로 만들어졌다고 하는 것이 큰 글자로 써 있었다.개찰구에도 큰 원 그래프가 표시되어 「건설비의 약 70퍼센트가 일본의 원조이다」라고 알 수 있듯이, 파랑으로 분류 되어 있었다.그 배려에 감격해, 나는 지하철 공단의 총재에게 사례의 말을 말했다.

 그러자(면), 반대로 이런 식인 이야기를 하면서, 재차 감사받았던 것이다.

 ――자신은 기술사의 톱이지만, 최초의 현장 설명때, 집합 시간의 8시조금 앞에 갔는데, 일본으로부터 파견된 기술자는 벌써 전원 작업복을 입어 줄지어 있었다.우리 인도의 기술자는, 전원 모이는데 그리고 충분히 이상 걸렸다.일본의 기술자는 누구하나 불평도 말하지 않고, 제대로 서있었다.자신이 전원 모였다고 보고하면 「8시 집합과?`「(일)것은 8시부터 작업을 할 수 있도록(듯이) 하는 것이 당연하다」라고 말해졌다.

 분하기 때문에 다음날 7시 45분에 가면, 일본인은 이미 전원 모여 있었다.이후 이 프로젝트가 끝날 때까지, 일본인이 항상 말했던 것이 「납기」라고 하는 말이었다.결정할 수 있던 공정 대로 끝낼 수 있도록, 하루도 늦어서는 안 되면 철저하게 설명되었다.

 어느새 우리도 「노키」라고 하는 말을 사용하게 되었다.이만큼 큰 프로젝트가 예정보다 2개월 반도 빨리 완성했다.물론, 그런 일은 인도에서 첫 일이다.다음날부터는, 이번은 운행 담당의 사람이 왔다.그들이 손에 넣고 있던 것은 스톱 시계.이것으로 지하철을 시간 대로 운행하도록(듯이) 말해졌다.초단위까지 의식해 운행하기 위해서, 철저히 해 매일 훈련을 받았다.그 결과, 수시간 지연도 일상다반사인 인도의 공공 교통기관 중(안)에서, 지하철만이 몇분의 오차로 정확하게 운행되고 있다.이것은 굉장한 일이다.

 우리가 이 프로젝트를 통해서 일본으로부터 얻은 것은, 자금 원조나 기술원조 만이 아니다.오히려 가장 영향을 받은 것은, 일하는 것에 대하여의 가치관, 노동의 미덕이다.노동에 관한 스스로의 가치관이 근저로부터 뒤집어졌다.일본의 문화 그 자체가 최대의 선물이었다.지금 인도에서는 이 지하철을 「베스트·앰베서더(최고의 대사)」라고 부르고 있다--.

인도를 독립에 이끌고, 현재의 인도 사회에도 영향을

주는 일본.

한국인은 한 번이라도, 외국에 감사받거나 존경되었다

일이 있는 것인가?

원문보기

インドの地下鉄公団総裁が感動した日本人

jap_avさんのスレをご紹介します。

「とてつもない日本」
麻生太郎著

インド 地下鉄公団総裁の話

 平成十七(二〇〇五)年の暮れ、外務大臣としてインドを訪問する機会があった。首都ニューデリーに滞在中、できたばかりの地下鉄を視察したのだが、この時インドの方々からうかがった話が今でも忘れられない。

 この地下鉄視察が日程に組み込まれたのは、日本の政府開発援助(ODA)を使って建設されたものだからであった。私たちが訪ねた駅には日本とインドの大きな国旗が掲げられており、日本の援助で作られたということが大きな字で書いてあった。改札口にも大きな円グラフが表示され、「建設費の約七十パーセントが日本の援助である」と分かるように、青で色分けしてあった。その配慮に感激し、私は地下鉄公団の総裁に御礼の言葉を述べた。

 すると、逆にこんなふうな話をしながら、改めて感謝されたのである。

 ――自分は技術屋のトップだが、最初の現場説明の際、集合時間の八時少し前に行ったところ、日本から派遣された技術者はすでに全員作業服を着て並んでいた。我々インドの技術者は、全員揃うのにそれから十分以上かかった。日本の技術者は誰一人文句も言わず、きちんと立っていた。自分が全員揃ったと報告すると「八時集合ということは八時から作業ができるようにするのが当たり前だ」といわれた。

 悔しいので翌日七時四十五分に行ったら、日本人はもう全員揃っていた。以後このプロジェクトが終わるまで、日本人が常に言っていたのが「納期」という言葉だった。決められた工程通り終えられるよう、一日も遅れてはならないと徹底的に説明された。

 いつのまにか我々も「ノーキ」という言葉を使うようになった。これだけ大きなプロジェクトが予定より二か月半も早く完成した。もちろん、そんなことはインドで初めてのことだ。翌日からは、今度は運行担当の人がやってきた。彼らが手にしていたのはストップウォッチ。これで地下鉄を時間通りに運行するよう言われた。秒単位まで意識して運行するために、徹底して毎日訓練を受けた。その結果、数時間遅れも日常茶飯事であるインドの公共交通機関の中で、地下鉄だけが数分の誤差で正確に運行されている。これは凄いことだ。

 我々がこのプロジェクトを通じて日本から得たものは、資金援助や技術援助だけではない。むしろ最も影響を受けたのは、働くことについての価値観、労働の美徳だ。労働に関する自分たちの価値観が根底から覆された。日本の文化そのものが最大のプレゼントだった。今インドではこの地下鉄を「ベスト・アンバサダー(最高の大使)」と呼んでいる――。

インドを独立に導いて、現在のインド社会にも影響を

与える日本。

韓国人は一度でも、外国に感謝されたり尊敬された

ことがあるのか?

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