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간장을 세계의 식탁에

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JA 255 gtrhiro 2,811,753

일식이 세계에 퍼진 것은, 초밥의 영향만이 아닙니다.

최근에는 90년 정도 전부터 세계에 수출되어 그 이전은 300년 정도 전부터 외국선이 가지고 돌아가고, 대두=SOY, 간장을 SOYSOURCE가 된 것 같습니다.

(대두의 영어 표기 「soy bean」의 어원은 일본(w  http://www.kjclub.com/jp/exchange/theme/read.php?tname=exc_board_63&uid=35538&fid=35538&thread=1000000&idx=1&page=1&number=31373)

The Globe Now: 간장을 세계의 식탁에
       ~ 국제파 일본 기업 키코망의 걸음



■1.세계에 펼쳐지는 일식 문화의 프런트·러너

 일식이 글로벌하게 보급하고 있다.1년에 1회이상 일식을 먹는 「일식 인구」는 6억명, 해외에서의 일식 레스토랑은 2만 4천점과 추정되고 있다.[1,p191]

 확실히 미국에서도 유럽에서도, 물론 아시아에서도, 약간의 규모의 도시라면, 반드시 일식 레스토랑이 있다.그리고 일본인 뿐만이 아니라, 현지의 사람들이 비지니스거리에서의 런치나, 가족 동반의 저녁 식사등에서, 일식을 간편하게 즐기고 있는 광경을 볼 수 있다.

 일식이라고 말해도, 스시, 튀김, 스키야키라고 하는 정평 메뉴 뿐만이 아니다.소고기 덮밥의 요시노야는 북경에서 92 점포, 로스앤젤레스에서 75 점포 등, 해외에서 합계 391 점포나 전개하고 있다.

 이러한 일식의 해외 보급의 프런트·러너가, 간장의 톱 메이커, 키코망이다.세계 100개국 이상으로 간장의 판매를 실시해, 세계 쉐어는 실로 50%[2].헤세이 19(2007) 년 3월기로는, 매상의 약 28%, 영업이익의 51%을 해외에서 벌고 있다.[1,p15]


■2.전쟁 전부터 해외 진출

 키코망의 창업은, 타이쇼 6(1927) 년의 노다 간장 주식회사 설립으로 되어 있지만, 그 이전부터 가업으로서 간장을 양조하고 있던 기간을 포함하면, 3 백년 이상전의 에도시대에 거슬러 올라간다.

 키코망의 회사명은, 노다 간장 주식회사의 전신의 하나, 모기 사헤이차가의 상표 「귀갑만」에 유래하지만, 이것은 카토리 신사의 귀갑과 「거북이는 만년」을 걸쳤다고 여겨지고 있다.[2]

 동사의 해외 진출의 역사도 낡다.미국에 처음으로 수출했던 것이 메이지원(1968) 년.이 해에 일본으로부터의 이민선이 도쿄로부터 하와이를 향해서 출발했지만, 간장도 동시에 준채우기로 옮겨졌던 것이다.

 또 아시아에서의 수요가 높아지는에 따르고, 생산 거점도 서울과 인천, 만주의 심양(심양), 북경, 싱가폴, 쿠알라룸프루, 인도네시아의 메단과 시보르가와 각지에 설치되어 갔다.

 쇼와 16(1941) 년의 대동아전쟁 발발에 의해, 미국, 유럽 방면에의 수출이 스톱 했다.재미 일본인계들은 미국 국적을 가지고 있던 사람들도 포함하고, 「적성 외국인」으로서 수용소에 강제 수용되었지만, 간장이 없는 생활에는 견디지 못하고, 국제 적십자에 궁상을 소천민.이 호소를 안 키코망은, 중립국을 경유하고, 간장을 주었다.

 강제 수용소에서의 간장의 증정식의 그림이 남아 있다.「조국일본에서(보다) 수용소 동포의 여러분네의 위문품」이라고 쓰여진 막의 전에 키코망 간장 3준이 쌓아져 일본인계의 남녀, 아이들이, 자리 하고 머리를 늘어 뜨려 또 손을 모으고 눈물을 닦아라고 있는[1,p18].간장은 쓰는 것도 일본인의 식생활에 빠뜨릴 수 없는 것이었다.위문품을 보낸 키코망의 「사 덕」을 느끼게 하는 한 장면이다.

 패전 후, 키코망의 해외 자산은 모두 여러 나라에 몰수되어 간장의 해외 진출은 중단을 여의없애졌다.


■3.미국의 슈퍼 매장에서의 시식 프로모션


 간장의 수출이 재개된 것은, 점령군으로부터 허가가 내린 쇼와 24(1949) 년의 일로이다.쇼와 32(1957) 년에는, 샌프란시스코에 판매 회사를 설립했다.

 미국에 주목한 것은, 전후, 미국으로부터 많은 군인, 관료, 져널리스트등이 오고, 그들이 자국의 요리에 간장을 사용하기 시작한 사실이 있었기 때문이다.미국인의 사이에도 간장에 대한 잠재수요가 있어, 그것을 파내면, 미국 본토에서도 간장을 팔린다고 생각했던 것이다.이 혜안과 결단, 그 후의 끈질긴 실행이, 키코망의 해외 사업을 꽃 벌어지게 하게 된다.

 미국의 시장 개척에서 가장 효과가 있던 것은, 현대의 일본에서도 친숙한, 슈퍼 매장에서의 시식이었다.풍로로 고기를 간장에 발라 구워, 그것을 작게 자르고 이쑤시개에 찌르고, 손님에게 시식해 받는다.이후, 미국에서는 「테리야키」로서 일반적으로 된 먹는 방법이다.

 후에 키코망의 해외 진출의 책임자가 되어, 한편 사장, 회장이 되는 모기 토모사부로씨도, 콜롬비아대 학의 비지니스 스쿨 재학중에, 여름 방학(휴가)를 이용해 매장 프로모 -숀을 도왔다.

 실제로 해 보면, 손님의 반응은 매우 자주(잘), 상당한 사람이 간장을 사 주었다.동양인에 대한 차별 의식때문인지, 백인의 거인으로부터 「장난친 것을 하고 있데」라고 고함쳐진 적도 있었지만, 대부분의 손님은 호의적이었다.「이것은 안된다」라고 하는 반응을 잡았다.

 수년가운데, 로스앤젤레스, 뉴욕, 시카고, 아틀랜타에 지점이 만들어져 전미에서 마케팅 활동이 전개되게 되었다.


■4.키코망은 북유럽의 회사?

 상품 전략으로서는 「고품질, 고가격 주의」를 내걸었다.싼 「화학 간장」을 팔고 있던 경합 메이커도 있었지만, 키코망은 진짜 「양조 간장」에 집착했다.중화 요리가 익혀 포함등에서는 화학 간장이라도 속일 수 있지만, 고기의 테리야키에서는 분명하게 맛이 다르다.테리야키를 통해서, 미국인은 진짜 양조 간장의 맛을 기억해 갔다.

 당시는 「메이드·인·재팬」이라고 하면 「쌀 것이다, 나쁠 것이다」라고 하는 이미지가 항상 따라다니고 있었지만, 「고품질, 고가격 주의」는, 그 역을 가는 어프로치였다.

 테리야키 이외에도, 간장의 수요를 개척하기 위해서, 홈 에코노미스트수명을 고용하고, 간장을 사용하는 미국 요리의 개발을 시작했다.홈 에코노미스트란 대학의 가정학부를 졸업한 학사로, 대부분이 여성이다.

 그녀들이 개발 혀간장 요리를, 신문의 가정난에 게재해, 요리책으로 해 정리해 또, 작은 레시피 북으로서 간장병조림.이렇게 하고, 많은 미국 가정에서, 간장이 조미료로서 보급하게 되어 갔다.

 마케팅으로는, 굳이 「일본 제」를 전면에 밝히는 것을 하지 않았다.어디까지나, 미국 시장에서는 「미국의 브랜드」로 해서 정착하고 싶었으니까이다.

 그 때문에, 소비자의 이미지 조사를 하면, 왠지 키코망은 북유럽적인 이미지를 갖게 하고 있었다.일찌기 핀란드에 켁코넨이라고 하는 대통령이 있었지만, 발음이 비슷했기 때문에 같다.「워싱턴·포스트」잡지의 기자가 취재하러 왔을 때도, 그는 키코망이 일본의 회사와는 몰랐다.

 일본에 대한 지식도 관심도 없는 일반의 소비자가, 고품질의 간장에 익숙해 친하게 지내, 후에 그것이 일본 기업의 상품으로, 일본의 식생활 문화로부터 온 것이라고 알면, 일본인과 일본 문화에 대해서 바람직한 이미지를 가질 것이다.그것은 우리 나라의 국익으로 연결되는 것이다.


■5.사운을 건 미국 공장 건설

 그러나, 키코망의 간장 수출은, 국내에서 화제가 되어 할지언정, 높은 수송 코스트로부터 만성적인 적자 체질이었다.전술의 모기씨가 중심이 되고, 현지 생산을 진행시키는 것으로 했다.

 우선 쇼와 43(1968) 년에, 일본으로부터 컨테이너로 간장을 옮겨, 샌프란시스코에서 병채우기를 시작했다.이것으로 적자는 저지할 수 있을 전망이 다해 한층 더 그 후의 수요의 성장으로부터 수년후에는, 최소 규모의 공장이라면 채산을 타는 것을 알았다.

 모기씨는 공장 건설의 안을 책정해, 이사회에 걸쳤지만, 3번째로 해 간신히 Go사인이 나왔다.당시의 키코망의 자본금은 36억엔으로, 최소 규모라고 해도 미국 공장 건설에는 그것과 동규모의 투자가 필요하다.확실히 사운을 건 대프로젝트였다.

 공장은, 주도한 조사 검토의 결과, 전미의 물류의 중심지인 시카고로부터 2시간 정도의 거리에 있는 위스콘신주의 워르워스라고 하는 작은 마을로 했다.

 그런데 현지 주민이 공장 건설에 대한 반대 운동을 일으켰다.농지를 공장에 전용하는 것에 대하고, 주민들은 오랜 세월 소중히 해 온 스스로의 토지의 훌륭한 자연 환경이 파부수어지는 것은 아닐까 걱정했던 것이었다.

 스스로 공장 건설 프로젝트의 코디네이터가 된 모기씨는, 각종의 주민의 집회에 나가서는, 슬라이드를 사용해 건설안의 설명을 했다.한 채의 집에 근린의 2, 3명이 모여 주어 설명한 적도 있었다.이러한 충실한 설득이 효과 해, 마침내 지방자치단체 의원회가 건설을 허가해 주었다.


■6.「좋은 기업 시민이 된다」

 이 경험으로부터, 키코망은 해외에서의 공장 건설에 즈음해서는, 진출한 나라에서의 「좋은 기업 시민이 된다」일을 중시했다.

 15명 정도 보낸 일본인 주재원은 굳이 분산해 사게 했다.당초는 곤혹한 사원도 있었지만, 현지의 사람은 친절하고, 자원봉사로 영어를 가르쳐 주는 사람도 있었다.「일생 교제할 수 있는 미국인의 친구가 생겼다」라고 하는 사원도 있었다.로터리 클럽이나 지역의 축제등도, 적극적으로 참가했다.

 노다씨 자신도, 공장이 생겨 얼마 되지 않은 무렵, 위스콘신주의 경제 개발 위원에게 임명되었다.후에는, 같은 주의 명예 대사에 임, 창업지인 치바현과의 자매 관계 체결을 도왔다.

 안정된 고용을 제공하는 일도 「좋은 기업 시민」으로서의 소중한 역할이다.종업원에게는 「회사가 핀치가 되어도, 가능한 한 레이오프는 하지 않습니다.핀치가 되었을 경우는, 일률의 임금삭감을 실시합니다.그런데도 극복할 수 없는 경우는, 유감스럽지만 레이오프 합니다」라고 선언했다.

 다행히도, 그 후, 임금삭감을 하는 위기에 직면했던 적은 없지만, 「안정 고용」이라고 하는 일본적인 생각을 도입한 것이, 현땅에서도 평가되어 입사 희망자가 많았다.


■7.각국의 식생활 문화, 상습관에 적응하면서

 미국에서의 성공에 잇고, 유럽 시장에 도전했다.미국만큼 간장에 친숙함이 없는 유럽에서는, 우선 철판구이등의 레스토랑을 각지에 열려, 손님의 눈앞에서 해 를 사용하면서, 선전으로 노력했다.또 각국의 요리 학교의 선생님과 계약해, 각각의 나라에 있던 레시피를 개발받았다.

 쇼와 54(1979) 년에 유럽으로의 판매 회사를 설립.서서히 간장의 판매량이 성장했지만, 네델란드 북부에 공장이 완성한 것은, 그리고 20년 가깝게 후의 헤세이 9(1997) 년이었다.음식에 보수적인 유럽에서는, 미국보다 훨씬 긴 시간이 걸렸지만, 생명이 긴 영업활동을 착실하게 완수한 일이 성공 했다.

 오스트레일리아에서는, 바베큐에 간장을 사용한다고 하는 조리법이 받고, 순조롭게 매상이 성장했다.쇼와 59(1984) 년에는 싱가폴에 공장을 건설해, 오스트레일리아와 아시아 각지에 간장을 공급하기 시작했다.

 헤세이 2(1990) 년에는, 대만에서 최대의 식품메이커 「통일 기업 공사」라는 합판사업이 스타트 했다.키코망이 생산을 담당해, 상대측이 판매를 담당한다고 하는 분담으로, 양 회사의 브랜드로 해 를 판매했다.이 합판사업이 대만 시장에서 성공했으므로, 다음에 중국에서도 함께 사업을 전개했다.헤세이 14(2002) 년에는 샹하이 근교에, 합작으로 간장 공장을 건설했다.

 이와 같이, 같은 간장을 판매해, 현지 생산한다고 해도, 세계 각지의 식생활 문화나 상습관의 차이가 있어, 각각 잘 적응하면서, 각지에의 진출을 진행시켜 온 곳에, 키코망의 성공 요인이 있었다.


■8.당신의 「본분」을 지켜야만

 이 「적응성」에 대해서, 모기씨는, 저서속에서 다음과 같이 말하고 있다.[1p141]

__________
 적응성은 순응성과 다르다.순응성이라고 하는 것은, 일단 적응은 하지만 원래대로 돌아가지 않게 되어 버리는 것을 가리킨다.예를 들어, 미국에 살면 미국인이 되어 버린다고 하는 것이다.적응성과는 상대가 바뀌면, 거기에 응해 자신도 유연하게 적응할 수 있는 능력이다.미국에 살면 미국의 문화에, 유럽에 가면 유럽의 문화에 적응할 수 있는 사람이 아니면 안된다.
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

 적응성 있는 사람은 자기 자신의 「본분」을 지켜, 각국의 환경에 맞추어 바꾸어도 좋은 곳을 바꾸면서 적응해 나가지만, 순응성만의 사람은 자기의 「본분」이 없기 때문에, 미국에 가면, 완전히 미국인이 되어 버린다.그러면 이류의 미국인이 되는 것만으로, 미국에 있어서는 존재 의의가 없다.

 키코망은, 선전 방법이나 레시피 등은 각지의 시장에 맞추어 바꾸고 있지만, 고품질의 양조 간장의 공급, 고용의 확보 등은, 바꾸어선 안 되는 「본분」으로서 지켜 왔다.

 이 키코망의 「본분」이란, 동사의 3 백년 이상의 역사를 통해서 길러진 전통일 것이다.그러한 확고한 「본분」을 지켜 왔기 때문에, 세계 각 탐`n로 존재 의의를 인정받아 100개국 이상으로 받아 들여졌던 것이다.

 동사의 경영방침으로 「지구 사회에 있어서 존재 의의가 있는 회사」라고 하는 일항이 있다.글로벌화의 시대에도, 상대국에 따라 바꾸어야 할 곳은 바꾸면서, 당신의 「본분」을 지켜야만 「존재 의의」를 인정받는다.이것은 일본국민에도 일본 전체에 대해서도 말할 수 있는 것이다.

(문책:이세아신)


■링크■

a. JOG(574) 일식으로 만들자, 건이나인가 일본
 비타민, 미네랄의 풍부한 일식이, 현대병을 극복해, 심신의 건강을 만든다


■참고■(추천도,★★★★:필독~★:전문가 전용)
  →주소를 클릭하면, 책의 소개 화면으로 납니다.

1. 모기 토모사부로 「키코망의 글로벌 경영-일본의 식생활 문화를 세계에」★★★, 생산성 출판, H19

2. 「키코망」, 프리 백과사전 「위키페디아(Wikipedia)」

■「간장을 세계의 식탁에 ~국제파 일본 기업 키코망의 걸음」에 전해진 편지

■나오미씨보다

 식생활 중(안)에서는 일본 특유의 것, 예를 들면 스시, 와사비, 무, 두부등이 해외에서도 그대로 통용되고 있습니다만, 간장이라고 말하면 「키코망」이라고 해지는 만큼 그 이름도 해외에 넓게 통용되고 있습니다.

 미국에서는 그야말로 양념구이 스테이크나 양념구이 치킨에 빠뜨릴 수 없는 맛의 간장입니다만, 「조미료를 알고 있어? 이것은 키코망의 간장이야」라고 해지고, 「그것은 일본의 메이커로 간장은 일본 특유의 맛이야」라고 해 돌려주어도 좋은 것 딱딱한들 연과마저 있습니다.

 세계에 그 이름을 넓힌 키코망입니다만, 거기까지의 도정은 역시 관계자의 끊임 없는 노력이 있었기 때문에입니다군요.두부를 세계에 넓힌 (분)편도 같은 매우 대단한 노력의 축적의 끝 간신히 햇빛을 본 이야기도 읽었습니다.

 무슨 일에 대해도 그러한 나날의 터무니없는 시간과 노력의 현상, 결과적으로의 현재가 있습니다.야스하루 같은일까 일본인!이전의 오부세 부흥에 힘을 쏟아 주고 있는 세이라씨의 이야기와 같은 외국인의 분들의 노력도입니다만, 역시 일본인도 얼마나 수 알려지지 않고, 몰래 간단 바구니 노력 (을)를 거듭해 세계에 일본의 음식을, 맛을 넓히고 있는 사람들이 있는 것은 너무 기쁩니다.이런 사람들의 노력으로 일본에 있는 우리도 훌륭한 맛을 즐길 수 있고 있습니다.감사!

 그리고 외국에 나갈 때, 간장을 가지고 나가는 사람도 많다든가!또 선물로 하는데 간장은 실제 매우 실용적이고 환영받습니다.


■신지씨보다

 이번 키코망 간장의 선견성도 있는 의미에서는 시세이도의 해외 진출에도 상사라고 있는 것 같습니다.1960년대에 이미 유럽에 양자의 제품이 있었기 때문에입니다.

 예를 들면 간장은 일본으로부터의 1리터캔이 이미 스위스의 식료품점에 놓여져 있었습니다.내가, 스위스에 1967년에 왔던이라고 해 노다의 본사에 문의했는데, 스위스의 르가노에 대리점이 있어, 거기서 간장을 구입한 것을 기억하고 있습니다.

 또, 이미 그 때에는 이탈리아에 시세이도의 화장품이 팔리고 있었습니다.이와 같이 처음부터 장사로서 성립되지 않아도 장래적인 견지로부터 수수하고, 참을성이 많음과 인내가 오늘의 키코망, 시세이도를 세계적인 기업에 길러낸 것이라고 생각합니다.

지금 미국의 가정의 2채에 1채의 냉장고에는 간장이 들어가 있다고 말해지고 있습니다.

미소도 그 중 브레이크하겠지요.그 중이라고 해도 수십년앞입니다만.

원문보기

しょうゆを世界の食卓に

和食が世界に広まったのは、すしの影響だけではありません。

最近では90年ほど前から世界に輸出され、それ以前は300年ほど前から外国船が持ち帰って、大豆=SOY、しょうゆをSOYSOURCEとなったようです。

(大豆の英語表記「soy bean」の語源は日本(w  http://www.kjclub.com/jp/exchange/theme/read.php?tname=exc_board_63&uid=35538&fid=35538&thread=1000000&idx=1&page=1&number=31373)

The Globe Now: しょうゆを世界の食卓に
       ~ 国際派日本企業キッコーマンの歩み



■1.世界に広がる日本食文化のフロント・ランナー

 日本食がグローバルに普及しつつある。1年に1回以上日本食を食べる「日本食人口」は6億人、海外での日本食レストランは2万4千店と推定されている。[1,p191]

 確かにアメリカでもヨーロッパでも、もちろんアジアでも、ちょっとした規模の都市なら、かならず日本食レストランがある。そして日本人ばかりでなく、現地の人々がビジネス街でのランチや、家族連れの夕食などで、日本食を手軽に楽しんでいる光景が見られる。

 日本食と言っても、スシ、天ぷら、すき焼きといった定番メニューばかりではない。牛丼の吉野屋は北京で92店舗、ロサンゼルスで75店舗など、海外で合計391店舗も展開している。

 こうした日本食の海外普及のフロント・ランナーが、しょうゆのトップメーカー、キッコーマンである。世界100ヶ国以上でしょうゆの販売を行い、世界シェアは実に50%[2]。平成19(2007)年3月期では、売上の約28%、営業利益の51%を海外で稼いでいる。[1,p15]


■2.戦前から海外進出

 キッコーマンの創業は、大正6(1927)年の野田醤油株式会社設立とされているが、それ以前から家業としてしょうゆを醸造していた期間を含めれば、3百年以上前の江戸時代に遡る。

 キッコーマンの社名は、野田醤油株式会社の前身の一つ、茂木佐平次家の商標「亀甲萬」に由来するが、これは香取神社の亀甲と「亀は萬年」をかけたとされている。[2]

 同社の海外進出の歴史も古い。アメリカに初めて輸出したのが明治元(1968)年。この年に日本からの移民船が東京からハワイに向けて出発したが、しょうゆも同時に樽詰めで運ばれたのである。

 またアジアでの需要が高まるに連れて、生産拠点もソウルと仁川、満洲の奉天(瀋陽)、北京、シンガポール、クアラルンプール、インドネシアのメダンとシボルガと各地に設けられていった。

 昭和16(1941)年の大東亜戦争勃発により、アメリカ、ヨーロッパ方面への輸出がストップした。在米日系人たちはアメリカ国籍を持っていた人々も含めて、「敵性外国人」として収容所に強制収容されたが、しょうゆのない生活には耐えられず、国際赤十字に窮状を訴えた。この訴えを知ったキッコーマンは、中立国を経由して、しょうゆを贈った。

 強制収容所でのしょうゆの贈呈式の絵が残っている。「祖國日本より収容所同胞の皆様えの慰問品」と書かれた幕の前にキッコーマンしょうゆ3樽が積まれ、日系人の男女、子どもたちが、座して頭を垂れ、また手を合わせ、涙を拭いている[1,p18]。しょうゆはかくも日本人の食生活に欠かせないものであった。慰問品を送ったキッコーマンの「社徳」を感じさせる一幕である。

 敗戦後、キッコーマンの海外資産はすべて諸外国に没収され、しょうゆの海外進出は中断を余儀なくされた。


■3.アメリカのスーパー店頭での試食プロモーション

 しょうゆの輸出が再開されたのは、占領軍から許可がおりた昭和24(1949)年のことである。昭和32(1957)年には、サンフランシスコに販売会社を設立した。

 アメリカに着目したのは、戦後、アメリカから多くの軍人、官僚、ジャーナリストなどがやってきて、彼らが自国の料理にしょうゆを使い始めた事実があったからだ。アメリカ人の間にもしょうゆに対する潜在需要があり、それを掘り起こせば、アメリカ本土でもしょうゆを売れると考えたのである。この慧眼と決断、その後の粘り強い実行が、キッコーマンの海外事業を花開かせることになる。

 アメリカの市場開拓でもっとも効果があったのは、現代の日本でもおなじみの、スーパー店頭での試食だった。コンロで肉をしょうゆにつけて焼き、それを小さく切って爪楊枝に刺して、客に試食して貰う。以後、アメリカでは「テリヤキ」として一般的になった食べ方である。

 後にキッコーマンの海外進出の責任者となり、かつ社長、会長となる茂木友三郎氏も、コロンビア大学のビジネススクール在学中に、夏休みを利用して店頭プロモーションを手伝った。

 実際にやって見ると、客の反応は非常に良く、かなりの人がしょうゆを買ってくれた。東洋人に対する差別意識からか、白人の巨漢から「ふざけたことをやっているな」と怒鳴られたこともあったが、大部分の客は好意的だった。「これはいける」という手応えをつかんだ。

 数年のうちに、ロサンゼルス、ニューヨーク、シカゴ、アトランタに支店が作られ、全米でマーケティング活動が展開されるようになった。


■4.キッコーマンは北欧の会社?

 商品戦略としては「高品質、高価格主義」を掲げた。安い「化学しょうゆ」を売っていた競合メーカーもあったが、キッコーマンは本物の「醸造しょうゆ」にこだわった。中華料理の煮込みなどでは化学しょうゆでもごまかせるが、肉のテリヤキでは明らかに味が違う。テリヤキを通じて、アメリカ人は本物の醸造しょうゆの味を覚えていった。

 当時は「メイド・イン・ジャパン」というと「安かろう、悪かろう」というイメージがつきまとっていたが、「高品質、高価格主義」は、その逆を行くアプローチであった。

 テリヤキ以外にも、しょうゆの需要を開拓するために、ホームエコノミスト数名を雇って、しょうゆを使うアメリカ料理の開発を始めた。ホームエコノミストとは大学の家政学部を卒業した学士で、ほとんどが女性である。

 彼女らが開発したしょうゆ料理を、新聞の家庭欄に掲載し、料理本としてまとめ、また、小さなレシピブックとしてしょうゆ瓶につけた。こうして、多くのアメリカ家庭で、しょうゆが調味料として普及するようになっていった。

 マーケティングでは、あえて「日本製」を前面に打ち出すことをしなかった。あくまで、アメリカ市場では「アメリカのブランド」として定着させたかったからである。

 そのため、消費者のイメージ調査をすると、なぜかキッコーマンは北欧的なイメージを持たれていた。かつてフィンランドにケッコーネンという大統領がいたが、発音が似ていたかららしい。「ワシントン・ポスト」誌の記者が取材に来た時も、彼はキッコーマンが日本の会社とは知らなかった。

 日本に対する知識も関心もない一般の消費者が、高品質のしょうゆに慣れ親しみ、後にそれが日本企業の商品で、日本の食文化から来たものだと知ったら、日本人と日本文化に対して好ましいイメージを持つであろう。それは我が国の国益につながるのである。


■5.社運を賭けたアメリカ工場建設

 しかし、キッコーマンのしょうゆ輸出は、国内で話題になりこそすれ、高い輸送コストから慢性的な赤字体質だった。前述の茂木氏が中心となって、現地生産を進めることとした。

 まず昭和43(1968)年に、日本からコンテナでしょうゆを運び、サンフランシスコでびん詰めを始めた。これで赤字は阻止できる見込みがつき、さらにその後の需要の伸びから数年後には、最小規模の工場なら採算に乗ることが分かった。

 茂木氏は工場建設の案を策定し、取締役会にかけたが、3度目にしてようやくゴーサインが出た。当時のキッコーマンの資本金は36億円で、最小規模と言ってもアメリカ工場建設にはそれと同規模の投資が要る。まさに社運を賭けた大プロジェクトであった。

 工場は、周到な調査検討の結果、全米の物流の中心地であるシカゴから2時間ほどの距離にあるウィスコンシン州のウォルワースという小さな町にした。

 ところが地元住民が工場建設に対する反対運動を起こした。農地を工場に転用することに対して、住民たちは長年大切にしてきた自分たちの土地の素晴らしい自然環境が破壊されるのではないかと心配したのだった。

 自ら工場建設プロジェクトのコーディネータとなった茂木氏は、各種の住民の集会に出向いては、スライドを使って建設案の説明をした。一軒の家に近隣の2、3人に集まってもらって説明したこともあった。こうした地道な説得が奏効し、ついに町議会が建設を許可してくれた。


■6.「良き企業市民になる」

 この経験から、キッコーマンは海外での工場建設に際しては、進出した国での「良き企業市民になる」ことを重視した。

 15人ほど送り込んだ日本人駐在員はあえて分散して住まわせた。当初は困惑した社員もいたが、現地の人は親切で、ボランティアで英語を教えてくれる人もいた。「一生付き合えるアメリカ人の友人ができた」という社員もいた。ロータリークラブや地域のお祭りなども、積極的に参画した。

 野田氏自身も、工場ができて間もない頃、ウィスコンシン州の経済開発委員に任命された。後には、同州の名誉大使に任ぜられ、創業地である千葉県との姉妹関係締結を手伝った。

 安定した雇用を提供することも「良き企業市民」としての大事な役割である。従業員には「会社がピンチになっても、できるだけレイオフはしません。ピンチになった場合は、一律の賃金カットを実施します。それでも乗り切れない場合は、残念ながらレイオフします」と宣言した。

 幸いにも、その後、賃金カットをするような危機に直面したことはないが、「安定雇用」という日本的な考え方を導入したことが、現地でも評価され、入社希望者が多かった。


■7.各国の食文化、商習慣に適応しながら

 アメリカでの成功に続いて、欧州市場に挑戦した。アメリカほどしょうゆになじみのないヨーロッパでは、まず鉄板焼きなどのレストランを各地に開き、客の目の前でしょうゆを使いながら、宣伝に努めた。また各国の料理学校の先生と契約し、それぞれの国にあったレシピを開発してもらった。

 昭和54(1979)年にヨーロッパでの販売会社を設立。徐々にしょうゆの販売量が伸びたが、オランダ北部に工場が完成したのは、それから20年近く後の平成9(1997)年だった。食に保守的なヨーロッパでは、アメリカよりもはるかに長い時間がかかったが、息の長い営業活動を着実にやり遂げた事が奏功した。

 オーストラリアでは、バーベキューにしょうゆを使うという調理法が受けて、順調に売上が伸びた。昭和59(1984)年にはシンガポールに工場を建設し、オーストラリアとアジア各地にしょうゆを供給し始めた。

 平成2(1990)年には、台湾で最大の食品メーカー「統一企業公司」との合弁事業がスタートした。キッコーマンが生産を担当し、相手側が販売を担当するという分担で、両社のブランドでしょうゆを販売した。この合弁事業が台湾市場で成功したので、次に中国でも一緒に事業を展開した。平成14(2002)年には上海近郊に、合弁でしょうゆ工場を建設した。

 このように、同じくしょうゆを販売し、現地生産するといっても、世界各地の食文化や商習慣の違いがあり、それぞれにうまく適応しながら、各地への進出を進めてきた所に、キッコーマンの成功要因があった。


■8.己の「本分」を守ってこそ

 この「適応性」について、茂木氏は、著書の中で次のように述べている。[1,p141]

__________
 適応性は順応性と違う。順応性というのは、一応適応はするが元に戻らなくなってしまうことを指す。たとえば、アメリカに住んだらアメリカ人になってしまうということだ。適応性とは相手が変われば、それに応じて自分も柔軟に適応できる能力のことである。アメリカに住めばアメリカの文化に、ヨーロッパに行けばヨーロッパの文化に適応できる人でなければならない。
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄

 適応性ある人は自分自身の「本分」を守り、各国の環境に合わせて変えても良い所を変えながら適応していくが、順応性だけの人は自己の「本分」がないので、アメリカに行けば、すっかりアメリカ人になってしまう。それでは二流のアメリカ人となるだけで、アメリカにとっては存在意義がない。

 キッコーマンは、宣伝方法やレシピなどは各地の市場に合わせて変えているが、高品質の醸造しょうゆの供給、雇用の確保などは、変えてはいけない「本分」として守ってきた。

 このキッコーマンの「本分」とは、同社の3百年以上の歴史を通じて培われた伝統なのだろう。そうした確固とした「本分」を守ってきたからこそ、世界各地で存在意義を認められ、100ヶ国以上で受け入れられたのである。

 同社の経営方針に「地球社会にとって存在意義のある会社」という一項がある。グローバル化の時代にも、相手国に応じて変えるべき所は変えながら、己の「本分」を守ってこそ「存在意義」を認められる。これは日本国民にも日本国全体についても言えることである。

(文責:伊勢雅臣)


■リンク■

a. JOG(574) 和食で作ろう、健やかニッポン
 ビタミン、ミネラルの豊富な和食が、現代病を克服し、心身の健康を作る


■参考■(お勧め度、★★★★:必読~★:専門家向け)
  →アドレスをクリックすると、本の紹介画面に飛びます。

1. 茂木友三郎『キッコーマンのグローバル経営―日本の食文化を世界に』★★★、生産性出版、H19

2. 「キッコーマン」、フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』

■「しょうゆを世界の食卓に ~ 国際派日本企業キッコーマンの歩み」に寄せられたおたより

■直美さんより

 食生活の中では日本独特のもの、例えば寿司、ワサビ、大根、豆腐などが海外でもそのまま通用していますが,醤油と言えば「キッコーマン」と言われるほどその名も海外に広く通用しています。

 アメリカではそれこそ照り焼きステーキや照り焼きチキンに欠かせない味の醤油ですが、「隠し味を知ってるか? これはキッコーマンの醤油だよ」と言われて、「それは日本のメーカーで醤油は日本独特の味なんだよ」と言い返していいものかためらったことさえあります。

 世界にその名を広めたキッコーマンですが、そこまでの道のりはやはり関係者のたゆまぬ努力があったからなのですよね。豆腐を世界に広めた方も同じようなとても大変な努力の積み重ねの末ようやく日の目を見た話しも読みました。

 何事においてもそういう日々の途方もない時間と努力の現れ、結果としての現在があるのです。素晴らしきかな日本人!以前の小布施復興に力を注いでくれているセーラさんの話のような外国人の方たちの努力もですが、やはり日本人もいかに数知れず、人知れず絶え間ざる努力を重ねて世界へ日本の食を、味を広めている人たちがいるのは嬉しい限りです。こういう人たちの努力で日本にいる私たちも素晴らしい味を楽しめているのです。感謝!

 そして外国へ出掛ける時、醤油を持って出掛ける人も多いとか!またお土産にするのに醤油は実際とても実用的で喜ばれます。


■伸二さんより

 今回のキッコーマン醤油の先見性もある意味では資生堂の海外進出にも相似ているような気がします。1960年代に既に欧州に両者の製品があったからです。

 例えば醤油は日本からの一リットル缶が既にスイスの食料品店に置かれていました。私が、スイスに1967年に来ましたとき野田の本社に問い合わせたところ、スイスのルガノに代理店があり、そこで醤油を購入したことを覚えております。

 また、既にその時にはイタリアに資生堂の化粧品が売られていました。このように初めから商売として成り立たなくとも将来的な見地から地味で、辛抱強さと、忍耐が今日のキッコーマン、資生堂を世界的な企業にそだてあげたものだと思います。

今やアメリカの家庭の2軒に1軒の冷蔵庫にはしょうゆが入っていると言われています。

ミソもそのうちブレークするでしょう。そのうちと言っても数十年先ですが。

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