富士山呪いw & 日本電子企業滅亡w

후지산폭발 전조...이틀동안 10차례 지진 발생

2012-02-08 16:28

동일본에서 조짐이 좋지 않은 지진이 잇따라 발생하고 있다.

지난 7일부터 8일 아침까지 동일본에서 모두 10차례 지진이 감지됐으며 그 중 7일 발생한 2건은 수도권직하를 진원인 것으로 밝혀져 일본 지진전문가들이 크게 우려하고 있다고 일본 언론이 8일 보도했다.

이틀동안 발생한 10차례의 지진진도는 높지 않았지만 2건의 경우 리히터 규모 7급의 수도직하 지진발생이 우려되는지역 근처에서 발생한 것이라서 전문가와 주민 모두 신경이 곤두섰다.

지진전문가들은 일반적으로 우려하던 대지진과 직접 관련에 대해 부정하지만 발생위험이 높아지는 경고로 받아들여야 한다고 지적했다.

일본 기상청에 따르면 7일 오후 10시38분쯤 발생한 지진의 진원지는 치바(千葉)현 북서부 인자이(印西)시 부근으로 진원 깊이는 약 80Km이며 지진규모는 리히터 규모 4.2로 추정했다. 



도쿄(東京)도 치요다(千代田)구에서 진도 2를 기록한 지진과 함께 치바를 비롯 이바라키(茨城), 도치키(栃木), 사이타마(埼玉), 가나카와(神奈川) 등 관동지방에서 진도 1~2 규모의 흔들림이 감지됐다.

전문가들은 이번 지진에서 눈에 띄는 피해는 없었지만 진원지가 주목을 끌고 있다고 설명했다.일본 무사시노(武蔵野)학원대의 시마무라 히데키(島村英紀) 특임교수는 관동지방 일대는 필리핀해, 태평양, 북미 등 3개 플레이트가 동시에 존재하는 아주 드문지역으로 과거에도 몇 번이나 진도 7 규모의 직하형지진이 발생했기 때문에 지금도 발생가능성이 높다“고 설명했다.

이처럼 전문가나 정부 관계자의 우려를 증폭시킨 것은 7일 저녁 발생했던 도쿄도 마치다(町田)시와 하치오지(八王子)시, 카나가와현 사가미하라(相模原)시 등에서 진도 1~2를 기록한 직하형지진이었다

기상청은 지진이 발생한 7일 오전 8시10분쯤으로 진원지의 깊이는 40Km로 진도는 4.0 규모로 추정했다.이 지역도 피해는 거의 없었지만 진원지가 도쿄도 타마(多摩)동부로 밤에 수도권을 덮친것과 같은 수도직하형지진이었다.

토호쿠(東北)대 대학원 이학연구과(지진학)의 하세가와 아키라(長谷川昭) 교수는 ”관동평야 지하의 필리핀해 플레이트와 그 아래로 밀려오는 태평양플레이트와의 경계면 상부에서 진도 7 규모의 지진이 발생할 경우 엄청난 피해가 생길 가능성이 높다“고 예상했다.

하세가와 교수는 이어 ”지하 25Km 아래 플레이트는 동북지방 태평양해 지진 이후에도 미끄러져 상당한 힘이 걸려있기 때문에 관동부근은 비정상인 상황이 계속되고 있다“는 경종을 울렸다.

특히 하세가와씨가 지적하는 것은 도쿄만 북부를 진원으로 하는 규모 7의 직하형지진이다.지금까지 많은 희생자를낸 1855년의 안정에도(安政江戸) 지진(6·9)이나 1894년 메이지도쿄(明治東京) 지진(7·0 )등 유사한 직하형 대지진이 수십년 단위로 발생했기 때문이다.

일본 중앙방재회의는 수도직하형 지진이 일어났을 경우 최악으로 사망자 약 1만3000명,건물 붕괴 약 85만채, 약 112조엔에 달하는 경제손실이 발생할 것으로 예상했다.
          또 심각한 문제w          

By DAISUKE WAKABAYASHI

지난 주 3일간에 걸쳐서 일본의 3대 전자회사(소니, 샤프, 파나소닉)가 3월로 종료되는 회계연도에 170억 달러에 달하는 손실 전망을 내놓았다.

Bloomberg News A customer looks at Sony TVs, left, and LG Electronics TVs at a store in Tokyo. Japan’s Sony, Sharp and Panasonic projected combined losses of nearly $17 billion for the March-ending fiscal year.

단기성 문제들이 올해 적자 현상의 원인이었다. 엔화 강세, 작년의 지진과 지진해일, 태국 홍수, 에너지 비용 증가.

그러나 소니, 샤프, 파나소닉을 괴롭히는 문제들은 보다 근원적인 것이다. 한 때 소비자 가전 업계에서 지배적 존재였던 일본 기업들은, 간단히 말해, 사람들이 원하는 가전제품을 만들어내지 못하고 있다.

이들 기업의 제품은 차별점이 그다지 많지 않으며 그래서 잔혹한 가격 경쟁으로 치닫고 마는 것이다. 이들 기업은 너무나 많은 제품 라인으로 자원이 분산되어, 소비자들이 변화를 원할 때 발빠른 대응을 할 수 없다.

그 결과 아이팟과 아이폰을 가진 애플의 혁신에 대응하지 못했고, 반도체, 휴대폰, TV의 강자인 삼성전자의 생산력에 대적하지 못했다. 일본의 3대 전자 회사의 손실액 170억 달러를 객관적으로 비추어 볼 때 애플의 최근 한 분기 매출액만 131억 달러에 달했고, 삼성은 2012년 410억 달러의 예산을 자본 지출로 책정해 놨다.

이러한 대손실은 수년 전 이들 일본 기업이 얼마 안되는 이익률을 개선하기 위한 별개 전략을 도입했음에도 불구하고 일어난 것이다. 소니는 자사의 공급망을 축소했다. 샤프는 대규모 최신식 액정 패널 공장을 일본에 세웠다. 파나소닉은 신규 사업 확장을 위해 일본 중소 경쟁사를 인수했다.

 

일본 기업의 소비자 가전제품 라인업에는 TV, 블루레이 플레이어, 노트북이 있고 소니는 여기에 디지털 카메라와 게임기를 갖추고 있다. 그러나 이들은 휴대용 제품의 물결에서 상당히 벗어났으며 매출 결과가 이를 반영하고 있다.

소니의 주요 소비자 가전제품과 비디오 게임 그룹의 올 회계연도 3분기의 매출은 전년대비 24% 떨어졌다. 파나소닉 디지털 A/V 제품 사업부는 12월 종료 분기에 19%의 매출 감소가 있었다. LCD 패널을 제외한 샤프의 전자제품 사업부는 9월 분기 대비 매출이 5.3% 떨어졌다. 12월이 끼어 있는 분기는 연말 세일 때문에 매출 증가를 보아야 됨에도 불구하고 실적은 저조했고, 이는 경종을 울리기에 충분하다.

“역사적으로 봤을 때 이는 일본 전자 회사에게 있어서 가장 힘든 시기였다”라고 전략적 컨설팅 회사 롤랜드 버거의 파트너인 가미나가 마수기는 말했다. “이처럼 도전에 직면한 적이 없었으며 이제 사면초가이다.”

1970년대 미국의 기술 대기업와 오늘날의 일본 전자회사 사이에 유사성이 있다고 가미나가씨는 말한다. IBM처럼 빠르게 변화하는 기업 환경 적응에 집중한 기업들은 결국 번영하겠지만, 일부 회사는 이스트만 코닥처럼 영영 사라질 지도 모른다. 미국 기업이 과거, 일본의 기술 기업들의 도전을 받았다면, 이제 일본은 한국뿐 아니라 결국 중국과 같은 경쟁자와 맞붙게 될 것이다.

금요일 파나소닉은 텔레비전 사업의 계속되는 고전(플라즈마 디스플레이 TV에 대한 투자 이익 회수 실패와 산요 인수로 인한 평가절하)으로 인해 올해 순 손실로 7천8백억 엔(100억8천만 달러)을 추산하고 있다고 밝혔다.

Reuters A man looks at Panasonic Corp’s Viera televisions displayed at an electronics store in Tokyo.

2009년부터 파나소닉은 대략 8천2백억 엔을 투자하여 산요를 완전 자사 소유의 법인으로 바꾸어 친환경 에너지 제품 추진을 가속화했다. 해당 계약은 파나소닉의 소비자 가전 제품 사업부의 고전을 산요의 강점인 충전 밧데리와 태양패널과 같은 분야로 보강하고자 체결된 것이었다.

그러나 파나소닉이 투자를 시작하자 곧 경쟁업체들이 밧데리 가격을 낮추기 시작했다. 파나소닉은 2천5백억 엔을 감가상각할 계획이며, 산요의 매출 전망은 “상당히 악화되었다”고 말하고 있다.

파나소닉의 오츠보 후미오 사장은 인수를 한것이 잘 한 것이라는 입장을 고수하고 있다. “산요를 인수하지 않았다면 우리는 지금과 같은 성장 잠재력을 갖지 못했을 것이다”라고 오츠보는 말했다.

소니는 현재 3월까지의 회계연도 기간 동안 2천2백억 엔(2십8억7천달러)의 손실을 예상하고 있다. 소니는 수익 기대를 가지고 회계연도를 시작했지만 최신 전망 발표 전에 9백억 엔의 손실을 체념하고 받아들였다.

소니는 2009년 공격적인 조직 감량 계획을 발표했다. 소니는 공급업체의 수를 반으로 줄이고 공장 수를 26% 정도 삭감할 방안을 모색했다. 일부 경우 공장을 생산 하청업체에게 매각하고, 생산을 외주로 돌릴 것에 대한 합의를 이뤄냈다.

 

이러한 방법을 가속하여 소니는 지난 달 LCD 패널 생산 사업부의 반을 삼성과의 합작 투자에 매각했으며 이로 인해 6백3십4억 엔의 감손을 겪었다. 소니의 차기 CEO인 히라이 카주오는 최근 인터뷰에서 소니가 감량 경영 전략으로 빠르게 움직이기를 바라지만 일본 기업의 경영 특징인 합의(컨센서스) 도출의 필요성이 이를 방해하고 있다고 말했다.

샤프는 한 해 2천9백억 엔의 손실을 예측하고 있다. 이는 샤프 100년 역사에서 가장 큰 연례 손실일 것이다. 샤프는 TV와 TV용 LCD 패널의 손실이 세금 관련 감가상각을 초래할 것이라고 말했다.

샤프 문제는 2009년 개설된 1조 엔의 LCD 공장 투자에서 일부 기인하기도 한다. 일본 제조의 최고봉이라고 여겨지는 사카이시 소재 샤프 공장은 첨단생산공법으로 찬사를 받았다. 그러나 세계 경제가 악화되면서 샤프는 재고 부담을 지게 되었다.

샤프는 9월까지 공장의 50%만 가동할 계획이라고 밝혔다. 그리고 사카이 공장의 대형 TV 스크린 일부를 개조하여 컴퓨터 모니터용 LCD 스크린 제작을 고려 중이라고 밝혔다.

이에 대한 일본의 한결같은 반론w   - 기업은 번영하지만 국민은 빈곤하다!