日本新聞)LPに亡びたことは技術力が悪い.為替は言い訳

엘피다,2번째의 패전을 낭비하지말라…사장등이 말하는 원인은 잘못 짚었다.

「싸게 만드는 기술로 삼성에 완패했다」일을 가슴 속 깊이 새겨라

    2012/03/03
　「엘피다가 회사 갱생법을 신청」 

　2월27일, 당칼럼의 독자라면, 누구나가 알고 있는 슬프고도 화가 난 사건이 일어났다. 다음28일,TBS의 기자로부터 인터뷰를 신청받았다. 일경 신문이나 마이니치 신문 출판의 「주간 에코노미스트」 등에 몇번이나 씁쓸한 마음을 하게 하고 있는 나로서는, 어떻게 하지 주저 했다. 

　그러나, 나는 엘피다 메모리 설립시에 유일하게 손을 들어 출향을 지원한 전 사원이며, 또 현재는 메일 매거진으로 그 체험기를 연재하고 있다. 그런 내가 엘피다를 말하지 누가 말하는가 하는 생각으로부터,TBS의 취재에 응하기로 했다. 

　인터뷰의 수록에는 그 전후의 시간도 포함해1시간 정도 걸렸다. TBS왕복도 포함하면 4시간 정도를 소비하고 있다. 
　그러나, 방영된 시간은 불과10초.말하고 싶었던 의견의 1만분의1(는 과장되었지만)도 전해지지 않았다.
　어쩔 수 없기 때문에, 내가 말하고 싶었던 것을, 본고에 집필 하고 싶다. 지난 달에 계속해,2개월 연속으로 엘피다의 화제를 채택하는 것은, 조금 주눅이 드는 곳도 있지만, 이해해 주세요. 

■ 사카모토 사장이나 어널리스트도 전원 잘못되어 있다 

　시사 통신이 보도하고 있는 사카모토 유키오 사장의 기자 회견의 전문을 읽었다. 또, 신문이나 네트 뉴스 등에 게재되고 있는 어널리스트들의 의견도 보았다. 

그들은, 경영파탄의 원인을, 「DRAM가격의 하락, 역사적 엔고, 지진 재해, 타이의 홍수」에 있다고 하고 있다. 
전원, 잘못되어 있다. 상기에 열거한 요인은, 경영파탄의 트리거(방아쇠)가 된 것에 지나지 않는다. 경영파탄의 본질적인 원인은, 여기에는 없다. 

　그럼, 본질적인 원인은, 어디에 있는지? 

　우선, 엘피다의DRAM쉐어의 추이를 보고 주셨으면 한다(그림1). 엘피다 설립시에,NEC와 히타치 제작소의 합계 쉐어는, 약17%였다. 대등 합병에 의한 사내의 혼란과 마찰(간단하게 말하면NEC(와)과 히타치의 장렬한 배틀)에 의해, 설립 2년에 쉐어는 4% 에까지 급락했다. 

도1　엘피다의DRAM쉐어의 추이(가트나 및iSuppli의 데이터등을 기본으로 필자 작성) 


　
　누구나가 엘피다는 무너지는지, 또는NEC에 흡수된다고 생각했지만,2002년10달, 사카모토 사장이 취임 후, V자 회복을 이루기 시작했다.이것에는, 사카모토 사장의 최고 경영진과 소수 더해지고 있는 미츠비시 전기 사원이 크게 공헌한 것을,2010년4월 14일의 기사 「2회사 통합의 혼란을 수습시킨 「외양」의 힘 엘피다가 급속히 쉐어 회복한 요인을 찾는다」에서 상술했다. 

　그런데 , 엘피다의 쉐어는 2009년의 16%로 한계점 도달이 된다. 한번도, 설립 직전의 쉐어17%를 넘었던 적은 없는 것이다. 

　사카모토 사장은 회견에서,2008년 가을의 리만·쇼크에 의한 영향이 크다고 한다. 그러나, 리만·쇼크는 엘피다뿐만 아니라 온 세상의DRAM 메이커에 동일하고 대미지를 주었다. 엘피다인 만큼 손해를 가져온 것은 아니다. 2009년 이후의 쉐어 저하의 원인을 리만·쇼크에 의하는 것이라고 하는 것은 논리적이지 않다.
  ■ 경영이 파탄하지 않는 것이 이상한 적자의 연속 

　다음에 2001년 이후의 엘피다의 순이익의 추이를 보고 주셨으면 한다(그림2). 사카모토 사장이 매니지먼트를 실시한 2010년으로, 흑자가 된 것은 4회 밖에 없다. 그 중에서 온전히 이익을 올렸다고 말할 수 있는 것은, 2007년 단 1회 뿐이다. 후의 3회의 순이익액은 거의 제로 에 가깝다.누적의 적자액은1500억엔이 된다. 이것으로 경영이 파탄하지 않는 것이 이상하다. 

도2　엘피다의 순이익의 추이 및 적산 순이익(엘피다의HP의 데이터등을 기본으로 필자 작성) 

　 세계의 반도체 메이커의 이익은 어떻게 되어 있을까. 예를 들면,2010년에 대해서, 반도체 메이커의 매상고로 영업 이익율을 나타낸 그림을 봐 주셨으면 한다(그림3). 

도3　2010년의 매상고와 영업 이익율(가트나의 데이터 및 각 반도체 메이커의HP의 데이터를 기본으로 필자 작성) 

　 한국 삼성, 하이닉스, 미국 마이크론등의 DRAM메이커와 비교하고, 엘피다의 이익율은 지극히 낮다 (엘피다 만이 아니고, 일본의 대기업인 토시바나 르네사스 엘렉트로닉스도 저수익율이다). 

　우연히 2010년만, 이와 같이 되어 있는 것은 아니다.국별 반도체의 영업 이익율의 추이를 보면, 일본 반도체가 10%를 넘은 해는 없는 것이다. 

　즉, 일본 반도체는, 옛날도 지금도, 변함없이 저수익 체질이다. 

■ 저수익 체질은 아무것도 변함없다 

　이 낡고 새로운 문제 「저수익 체질」개소화, 본질적 문제다. 
　왜 저수익인가?　그 원인이, 과잉 기술로 과잉 품질을 만드는 병에 있는 것을, 본연재의 제1번째의 기사로부터,독자의 
여러분은 귀에 딱지가 생기는 만큼 들어 독 뛰어날 수 있는 계속해 왔을 것이다. 

　저수익 체질이니까, 불황이 오면 대적자를 계상한다. 호황이 되어도 충분히 벌 수 없다. DRAM은 특히 거액의 설비 투자가 필요한 비즈니스이다.저수익 체질을 질질 끌고 있는 한, DRAM비즈니스로 살아 남는 것은 불가능하다. 

　2000년 전후, 이러한 이유로부터, 일본의DRAM메이커는 차례차례로 철퇴하며 갔다. NEC도 히타치도, 실리콘 사이클에 의해서 불황이 올 때마다 대적자를 계상한 DRAM사업이, 본체의 경영도 흔들 수도 있는 사태가 되었다.그러므로, 떼어내는 결단을 해, 
합작에 의해 엘피다를 설립했던 것이다. 

　즉, 엘피다를 설립한 시점이, 원래 최악의 상황이었던 것이다. 쉐어도 저하하고 수익율도 나빠져 일개 회사로서는 어쩔 도리가 없어 합작회사 엘피다를 만들었다.   　그러나, 그 최악의 상황으로부터 12년이나 지났는데도, 쉐어나 이익율도, 아무것도 개선되어 있지 않지 않은가. 최악보다, 더 최악이다. 

■ DRAM1달러 시대에 적응할 수 없었다 엘피다 

　2007년 이후DRAM가격은 급락했다. 2008년1달, 드디어1G-DRAM의 스팟가격이1달러를 잘랐다. 이 배경에는, 초저가격 PC넷 북의 유행이 있었다. 5만엔을 자르는 넷 북에는,1달러 이하의DRAM이  필요했기 때문이다. 

　이DRAM가격의 하락은, 각 메이커의 수익력을 헤아리는 모습의 필터가 되었다. 

　2007년1Q, 우선 미 마이크론이 적자에 빠졌다. 2Q에는, 유럽Qimonda, 대만Nanya,Power Chip,ProMos가  적자조가 되었다. 이 때, 흑자를 유지하고 있던 것은, 한국 삼성, 하이닉스와 엘피다였다. 그리고3Q, 엘피다가 적자조가 되어, 흑자조는 한국의 2회사만으로 되었다. 이 결과는, 각 DRAM메이커의 수익력을 명확하게 나타내고 있다. 

　넷 북은 단명에 끝났지만, 이것에 영향을 받고, 고성능PC의 가격도 하락했다.그 결과,2008년1월 이후,DRAM가격이 
1달러를 자르는 것이 상태화 했다. 
　나는, 「DRAM 1달러 시대가 도래, 비즈니스 방식의 전환이 필요」라고 하는 기사를 써, 많은 강연회에서도 경고해 왔다 
(전자 저널2008년12월호). 

　사카모토 사장은, 전자 저널의 기자에 대해서, 「DRAM1달러 시대?　있을 수 없다」라고 회답했다고 듣고 있다. 사카모토 사장은, DRAM 1달러는 일시적인 이상 현상이라고 생각했을 것이다. 이것은 분명하게 경영 판단의 잘못이라고 말할 수 있다. 2011년에 DRAM가격은,1달러는 커녕0.5달러 전후가 당연하게 되었기 때문이다. 지금 「DRAM 0.5달러 시대가 도래」했던 것이다. 엘피다는 이 변화에 대응 할 수 없었고, 할 생각도 없는 것처럼 보인다. 

　진화론으로 유명한 찰즈·다윈은, 「종의 기원」 에서, 살아남는 종이라고 하는 것은, 가장 강한 것도 아니면, 가장 지능이 은 것도 아니다. 바뀌어 가는 환경에 가장 적응할 수 있는 종이 살아 남는 것이다라고 말했다. 

　엘피다는, 격변하는 DRAM비즈니스에 적응할 수 없었다.그러니까 도태 되었던 것이다. 

■ 싸게 만드는 기술로 진 것을 가슴 속 깊이 새겨서 

　회사 갱생법을 신청했지만, 사카모토 사장은 연속 투구 한다고 발언하고 있다. 그렇다면 「DRAM 0.5달러 시대」라도 이익을 낼 수 있는 대개혁을 하라고 주문하고 싶다. 

　그러기 위해서는, 「DRAM을 싸게 만드는 기술에서 삼성에 졌다」라고 하는 것을, 제대로 인식해 주시길 바란다. 비즈니스는 물론, 기술로 패배했다고 하는 것을 가슴 속 깊이 새기면 좋겠다.   사카모토 사장은, 기자 회견안와 「엘피다의 기술은 높다」라고 말하고 있었지만, 
그렇게 생각하고 있는 동안은, 개혁은 할 수 없다. 

　싸게 만드는 기술은 「저급」은 아니다.간단하지도 않다.지극히 고도의 기술이다. 
　마스크 매수와 공정수를 철저하게 줄여라.제조 장치는 초기 가격을 중시하는 것이 아니라, throughput(처리 속도)와 가동률이 높고 생산성이 좋은 제품을 선정하라. 

　예를 들면,1대 50억엔도 하는 노광장치에 대해서, 삼성이나 TSMC가 왜 네덜란드 ASML제를 쭉 늘어놓고 있을까를 아시는 바입니까? 니콘제나 캐논제에 비해 압도적으로 throughput와 가동률이 우수하기 때문이다 (2010년9월24일, 「언제까지나 「직공 기술」에서는 해외 메이커에 이길 수 없는 일본의 반도체 제조 장치는 왜 throughput, 가동률이 뒤떨어지는 것인가」). 

■ 2번째의 패전을 낭비하지 말아라 

　2000년 전후, 일본은DRAM으로부터 철퇴했다.이것이 제1번째의 패전이다. 그러나, 설립 직후의 엘피다에 재석한 감촉에서는,「졌다」라고 하는 의식은 희박했다. 특히 많은 사원이 「기술에서는 지지 않았다」라고 과신하고 있었다.이것은 아무 근거도 없는 망상이었다. 
이 시점에서 벌써, 싸게 만드는 기술로 삼성에 크게 지고 있었던 것이다. 

　나는 엘피다로부터 내쫓아져서(스스로 그만둔 것으로 되어 있지만, 한직에 돌려져서 그만둘수밖에 없었다. 이 전말은 메일 매거진에 쓸 예정이다), 그 후, 히타치에 조기 퇴직이 권고되었다.지금 엘피다에 재적하고 있는 사원과 달리, 나는 「졌다」일을, 퇴직을 통해 묵직하게 받아 들이지 않으면 안 되었다. 그러니까, 도시샤 대학의 경영학의 교원이 되어서까지, 그 원인을 계속 추구해 왔던 것이다. 

　현재, 엘피다의 전사원은,2번째의 패전의 사실을 「회사 갱생법 신청」으로서 무겁게 받아 들이고 있다고 생각한다. 이 아픔을 쓸데 없게 하지 않고 해 주셨으면 싶다. 

　진 원인을 「DRAM가격 하락, 엔고, 지진 재해, 타이 홍수」 등에 전가하지 않으면 좋다. 몇번이나 말하지만, 이것들은 단순한 트리거였다에 지나지 않는다. 진 원인을 자신에게 있는 것을 인정해 이것을 변혁해 주시길 바란다. 

더이상 다음은 없다. 마이너스로부터의 출발이지만, 도전자로서 삼성에 도전해 주셨으면 한다.   http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/34668