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日本企業の轍は踏まず…サムスンを訴え続けるAppleの覚悟

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日本企業の轍は踏まず…サムスンを訴え続けるAppleの覚悟

2014.7.22 06:30

 なぜAppleはサムスンと特許訴訟で和解しないのか。日本の電機メーカーの失敗を教訓にしているかのような動きだ。

文: 三国大洋(taiyomikuni.com)

サムスン「Galaxy 5」(左)とApple「iPhone 5」。よく似ているが、それも戦略の1つなのだろう ©ロイター / AFLO

ニュースのポイント

 膨大な時間、費用、人員を費やして特許訴訟を続けるAppleとサムスン。出口の見えない戦いから一歩も引かないAppleには、「日本企業の轍は踏まない」という覚悟があるのかもしれない。

サムスン依存から脱却しようとするApple

 Appleは毎年秋にモバイル分野の新製品である新型iPhoneやiPadを発売することで知られている。今年も秋には次期iPhoneなどが発表されるのであろうが、そうした次世代製品に搭載されると見られている新型プロセッサー「Aシリーズ」の出荷が、台湾セミコンダクター(TSMC、世界最大手の半導体委託製造メーカー)で始まったようだ。『Wall Street Journal』(WSJ)が7月10日に伝えた。

 AppleがTSMCに発注したという話は2013年に流れており、このニュース自体には驚くような内容は含まれていない。しかし、このニュースを裏返せば、Appleは自社製品で使う部品を、これまで頼り切りだったサムスンから他の企業から買うようになってきた、と見ることができる。「サムスン依存からの脱却」「アウトソーシング先の分散」がより一層進んだという点で、WSJはニュースバリューがあると判断したのかもしれない。

 さて、このニュースを読んで、米高級紙『Vanity Fair』6月号に載っていた「スマートフォン大戦争」という記事を思い出した。Appleとサムスンのスマートフォン分野での戦いを描いた記事で、両社の歴史、特許侵害をめぐる訴訟合戦、iPhoneやGalaxy Sの開発と発表をめぐるエピソードなどが、かなり詳しく記されている。それぞれの話題やエピソードは既報のものが多いのだが、特に注目したい点は、書き手のKurt Eichenwaldが、Appleやモバイル端末とは関係のないところまで範囲を拡げてエピソードを拾っているところ。具体的には、シャープやパイオニアのような日本企業とサムスンとの間であった紛争を例に、サムスンのやり方には一定のパターンがあることを浮かび上がらせている点である。


サムスンのやり口

 シャープとサムスンが争ったのはLCDディスプレイの分野で、シャープが特許侵害でサムスンを訴えたのが2007年のこと。2009年には欧州の法廷でサンスンによる特許侵害を認める判決が下され、当該特許が使われたサムスン製品のEU域内への輸入が禁止になった。これと前後して米国の国際貿易委員会でも輸入禁止の判断が下されたことで、サムスンはようやくシャープと和解している。ただし、その約2年の間にサムスンは薄型テレビ市場でシェアを大きく伸ばし、2009年末には世界シェアが23.6%にまで達していた。一方のシャープはシェア5.4%どまり。試合に勝って勝負に負けたシャープは、その後、会社存亡の危機を迎えるほどの事態に陥った。

 同じような例は、プラズマテレビの分野でも生じた。その時の被害者はパイオニアである。同社が米国でサムスンを特許侵害で訴えたのが2006年、2008年にはサムスンに損害賠償支払いを命じる判決が下された。2009年には両社の間で和解が成立したが、時すでに遅し。2010年、パイオニアはテレビ市場から撤退した。

 これらの事例から読み取れるサムスンのパターンはこうだ。他社の特許を勝手に使い、それを相手から咎められると、「そっちこそ!」と別の特許を引っぱり出して相手を訴え返し、裁判が長引いている間に市場シェアを抑え、輸入および販売の禁止が現実的になりそうなところで和解に持ち込む。

 『Vanity Fair』では、スマートフォンやタブレットでのAppleとの争いは、その焼き直しである、と断定している。


トップ交代が進むサムスン

 Appleとサムスンが争っている訴訟の中でも、最も大きなカリフォルニアでの裁判では、担当判事が辟易して何度か「当事者同士で話をつけるように」とする指示さえ出している。それに従う形でAppleのティム・クックCEOらがサムスン幹部と会った、という話も伝えられたが、今のところ和解が成立する気配はないとされている。前述のような話を目にすると、それも致し方ないか、といった印象だ。

 サムスンはといえば、2013年春にニューヨークの有名な劇場を貸し切って、「Galax S4」の派手な発表イベントを開催していた頃が勢いのピーク。特にここ数四半期の決算は精彩を欠いている。スマートフォン市場では、ハイエンドを抑えるAppleという「前門の虎」、ローエンドから追い上げるレノボやシャオミなどの中国メーカーという「後門の狼」に挟まれた格好で、この苦戦を打開するメドも立っていない。この5月にはサムスン・グループ総帥の李健煕会長が倒れて一時危篤も伝えられた。

 「トップが意識不明に」というニュースが流れた時、サムスンの株価は4%も上昇した。逆に「意識が回復した」というニュースで株価が約1%下落。さすがに気の毒な感じだが、変革を求める期待感が高まっている、ということであろう。

 李健煕の長男でサムスン・グループ副会長を務める後継者、李在鎔は、サンバレーのカンファレンスでティム・クックと話をする機会があったのだろうか。

http://sankei.jp.msn.com/gqjapan/news/140722/gqj14072206300001-n1.htm


    イルボン企業は

    ちょろかった<;`∀´>





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일본 기업의 철은 밟지 않고&#133삼성을 계속 호소하는 Apple의 각오


일본 기업의 철은 밟지 않고…삼성을 계속 호소하는 Apple의 각오

2014.7.22 06:30

 왜 Apple는 삼성과 특허 소송으로 화해하지 않는 것인가.일본의 전기 메이커의 실패를 교훈으로 하고 있을 것 같은 움직임이다.

문장: 삼국 대양(taiyomikuni.com)

삼성 「Galaxy 5」(왼쪽)과 Apple 「iPhone 5」.잘 비슷하지만, 그것도 전략의 하나일 것이다 ©로이터 / AFLO

뉴스의 포인트

 방대한 시간, 비용, 인원을 소비해 특허 소송을 계속하는 Apple와 삼성.출구의 안보이는 싸움으로부터 한 걸음도 당기지 않는 Apple에는, 「일본 기업의 철은 밟지 않는다」라고 할 각오가 있을지도 모른다.

삼성 의존으로부터 탈각하려고 하는 Apple

 Apple는 매년가을에 모바일 분야의 신제품인 신형 iPhone나 iPad를 발매하는 것으로 알려져 있다.금년도 가을에는 차기 iPhone등이 발표되는 것이든지, 그러한 차세대 제품에 탑재된다고 보여지고 있는 신형 프로세서 「A시리즈」의 출하가, 대만 반도체(TSMC, 세계최대기업의 반도체 위탁 제조 메이커)로 시작된 것 같다.「Wall Street Journal」(WSJ)이 7월 10일에전했다.

 Apple가 TSMC에 발주했다고 하는 이야기는 2013년에 흐르고 있어 이 뉴스 자체에는 놀라는 내용은 포함되지 않았다.그러나, 이 뉴스를 뒤집으면, Apple는 자사 제품으로 사용하는 부품을, 지금까지 의지해 절였던 삼성으로부터 다른 기업으로부터 사게 되었다, 라고 볼 수 있다.「삼성 의존으로부터의 탈각」 「아웃소싱(outsourcing)처의 분산」이 보다 한층 진행되었다고 하는 점으로, WSJ는 보도가치가 있다고 판단했을지도 모른다.

 그런데, 이 뉴스를 읽고, 미 고급지 「Vanity Fair」6월호에 실려 있던 「스마트 폰 대전쟁」이라고 하는 기사를 생각해 냈다.Apple와 삼성의 스마트 폰 분야에서의 싸움을 그린 기사로, 양 회사의 역사, 특허 침해를 둘러싼 소송 전투, iPhone나 Galaxy S의 개발과 발표를 둘러싼 에피소드등이, 꽤 자세하게 기록되고 있다.각각의 화제나 에피소드는 기보의 것이 많지만, 특히 주목하고 싶은 점은, 쓰는 사람의 Kurt Eichenwald가, Apple나 모바일 단말과는 관계가 없는 곳까지 범위를 펼치고 에피소드를 줍고 있는 곳(중).구체적으로는, 샤프나 파이오니아와 같은 일본 기업과 삼성과의 사이인 분쟁을 예에, 삼성의 방식에는 일정한 패턴이 있는 것을 떠오르게 하고 있는 점이다.


삼성의 수법

 샤프와 삼성이 싸운 것은 LCD 디스플레이의 분야에서, 샤프가 특허 침해로 삼성을 호소한 것이 2007년의 일.2009년에는 유럽의 법정에서 산슨에 의한 특허 침해를 인정하는 판결이 내려져 해당 특허가 사용된 삼성 제품의 EU역내에의 수입이 금지가 되었다.이것과 전후 해 미국의 국제 무역 위원회에서도 수입 금지의 판단이 내려진 것으로, 삼성은 간신히 샤프와 화해하고 있다.다만, 그 약 2년간에 삼성은 엷은 틀 TV 시장에서 쉐어를 크게 늘려, 2009년말에는 세계 쉐어가 23.6%에까지 달하고 있었다.한편의 샤프는 쉐어 5.4%.시합에 이기고 승부에 진 샤프는, 그 후, 회사 존망의 위기를 맞이할 정도의 사태에 빠졌다.

 같은 예는, 플라스마 TV의 분야에서도 생겼다.그 때의 피해자는 파이오니아이다.동사가 미국에서 삼성을 특허 침해로 호소한 것이 2006년, 2008년에는 삼성에 손해배상 지불을 명하는 판결이 내려졌다.2009년에는 양 회사의 사이에 화해가 성립했지만, 시 벌써 지 해.2010년, 파이오니아는 TV 시장으로부터 철퇴했다.

 이러한 사례로부터 읽어낼 수 있는 삼성의 패턴은 이러하다.타사의 특허를 마음대로 사용해, 그것을 상대로부터 검문당하면, 「그쪽이야말로!」라고 다른 특허를 끌기 시작하고 상대를 호소해 돌려주어, 재판이 길어지고 있는 동안에 시장쉐어를 억제해 수입 및 판매의 금지가 현실적으로 될 것 같은 곳에서 화해에 반입한다.

 「Vanity Fair」에서는, 스마트 폰이나 타블렛으로의 Apple와의 싸움은, 그 재탕이다, 로 단정하고 있다.


톱 교대가 진행되는 삼성

 Apple와 삼성이 싸우고 있는 소송 중(안)에서도, 가장 큰 캘리포니아에서의 재판에서는, 담당 판사가 벽역 해 몇 번인가 「당사자끼리이야기를 붙이도록(듯이)」라고 하는 지시마저 내고 있다.거기에 따르는 형태로 Apple의 팀·쿡 CEO등이 삼성 간부와 만났다는 이야기도 전해졌지만, 현재 화해가 성립하는 기색은 없다고 여겨지고 있다.전술과 같은 이야기를 보면, 그것도 하는 방법 없는지, 라고 하는 인상이다.

 삼성은이라고 하면, 2013년 봄에 뉴욕의 유명한 극장을 전세주고, 「Galax S4」의 화려한 발표 이벤트를 개최하고 있었을 무렵이 기세의 피크.특히 여기수4분기의 결산은 생동감이 없고 있다.스마트 폰 시장에서는, 고급 지향을 억제하는 Apple라고 하는 「앞문의 범」, 로앤드로부터 뒤쫓는 레노보나 샤오미등의 중국 메이커라고 하는 「후문의 늑대」에 끼워진 모습으로, 이 고전을 타개하는 목표도 서있지 않다.이 5월에는 삼성·그룹 총수 이건희 회장이 넘어져 일시 위독도 전해졌다.

 「톱이 의식 불명하게」라고 하는 뉴스가 흘렀을 때, 삼성의 주가는 4%나 상승했다.반대로 「의식이 회복했다」라고 하는 뉴스로 주가가 약 1%하락.과연 안된 느낌이지만, 변혁을 요구하는 기대감이 높아지고 있다, 라고 하는 것 있을것이다.

 이건희의 장남으로 삼성·그룹 부회장을 맡는 후계자, 이재용은, 산바레이의 컨퍼런스로 팀·쿡과 이야기를 할 기회가 있 것일까.

http://sankei.jp.msn.com/gqjapan/news/140722/gqj14072206300001-n1.htm


    일 본 기업은

    아주 쉬웠던 <;`∀′>





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