非常にやる気のある韓国人を雇いました。

열심이고 의지가 있는 한국인을 고용했습니다.

그 결과는?

<공장 경영자의 브로그보다＞ 

이전, 나의 공장에서 한국인을 고용했다.아버지는 반대했지만 열심히 부탁하므로 의지가 있다 놈이라고 생각해 고용하기로 했던 것이다.그런데 3개월이나 하는 곳의 한국인이 돌연 없어졌다.설계도와 귀중한 부품이나 공구가 도둑맞아 있었다.

아버지의 말한 대로였다.처음부터 훔치는 목적으로 입사했던 것이다.그리고 1년 위치하면 거래처의 회사가 거래를 끊어 왔다.이유를 (들)물으면 한국제이지만 완전히 같은 제품을 반액으로 살 수 있기 때문에 그 쪽으로 한다는 것이다.

그것을 (들)물어 나는 곧바로 나누었다.그 녀석의 조업이라면!왜냐하면 그 부품은 나의 공장에서 밖에 만들 수 없는 특수한 부품이다.그러나, 6개월 위치하면 다시 거래처의 사장이 찾아 왔다.한번 더 거래를 재개해 주어라고 말한다.

이유를 (들)물으면 최근, 이 한국제는 형태는 꼭 닮지만 품질이 나빠서 납품처로부터 클레임이 속출.쓸모가 있지 않으면 울며 매달리다.아버지는 신의가 부족한 회사와는 거래하지 않는다고 끊었다.

그러나 이 부품은 외에서는 만들 수 없으면 울며 매달리므로 만약 또 같은 것을 반복하면 두번다시 거래는 하지 않는다고 하는 조건으로 다시 납품하기로 했다.
http://kazokuchannel.doorblog.jp/archives/49040022.html

이런 일이 이 회사 만이 아니고 다양하게 무렵에 일어나고 있는 것 같습니다.이 회사는 좋은 교훈을 얻을 것 같습니다.여러분은 어떻게 생각합니까?