韓経：【コラム】「第２の潘基文」が出てくるには

한경：【칼럼】「 제2의 반기문」이 나오려면 2016년 09월 29일 10시 40분 한국 경제 신문/중앙 일보 반기문(빵·김) 유엔 사무총장이 금년말에 퇴임하면, 국제기관의 톱을 맡는 한국인은 하야시 모토이늪(임·기테크) 국제 해사 기관(IMO) 사무국장의 한 명만된다. 유엔의 관례상, 유엔 사무국에 진출한 한국인 고위직의 대부분이 반총장의 퇴임과 동시에 물러날 가능성이 높다. 유엔에서 한국의 지위와 영향력이 약해질 수 밖에 없는 상황이다. 반총장과 하야시 국장은 한국이 체계적으로 육성해 국제기관의 톱이 되었다고 하는 것보다, 개인 힘과 운으로 현재의 지위에 든 측면이 크다고 하는 것이, 외교 관계자등의 평가다. 한국인으로 처음으로 국제기관의 톱에 선 고 리종욱(이·젼우크) 세계 보건기구(WHO) 전 사무국장도 같다. 많은 선진국은 실력이 있는 인재를 양성해, 국제기관에 진출시키는 체계적인 시스템을 갖추고 있다.내년 3기째에 도전하는 아마노지미·국제 원자력 기구(IAEA) 사무국장(68)이 대표적인 예다. 1972년에 일본 외무성에서 공직 생활을 시작한 아마노씨는 과학 원자력 과장, 군축불확산 부장, IAEA 일본 대사등을 거쳐 2006년에 IAEA 이사회 의장이 되어, 2009년 7월에 IAEA 사무국장으로 당선했다. 일본 정부는 아마노씨가 원자력 분야의 전문성을 쌓아 올릴 수 있도록(듯이) 체계적으로 지원해, 사무국장 선거에서도 외교력을 발휘했다고 한다. 이웃나라의 일본을 부러워할 뿐만 아니라, 한국도 국제사회에서 대한민국의 소리를 최대한으로 반영하기 위해서 체계적인 인재육성 프로그램을 가동할 필요가 있다. 법률·보건·교육 등 전문 분야별로 힘이 있다 국내 인재 풀을 미리 확보해, 이 사람들이 경험과 전문성을 쌓아 올릴 수 있도록(듯이) 체계적으로 관리하지 않으면 안 된다. 국제기관에 파견되거나 근무한 사람이 해당 국제기관과 소통을 계속해 언제라도 그 기관의 고위직에 도전할 수 있도록 중장기적 도로지도도 확보하지 않으면 안 된다. 외교관도 같다.전문성을 고려하지 않는 한국 외교부의 현재와 같은 보충식의 인사에서는 「 제2의 반기문」이 나올 가능성은 매우 낮다고 볼 수 있다. 국내의 명망가도 좁은 한국의 정치에 머무르는 것이 아니라, 세계로 향해 도전한다고 하는 비전을 가질 필요가 있다. 반총장의 후임에 오르고 있는 후보는 대부분이 자국에서 수반이나 외상을 맡은 사람들이다. 가장 유력한 후보인 포르투갈의 그테이레스 전 수상은 포르투갈 국회 의원 시대의 1991년에 포르투갈 난민 협의회를 창설하는 등, 일찍부터 인권과 난민 문제에 관심을 향하여 국제 협력에 선두에 서 온 인물이다. 수상을 끝내 유엔 난민 고등판무관으로서 활동하는 만큼 전문성과 식견이 인정되고 있다. 한편, 한국에서는 대통령 선거/만일 관심을 가지는 전 수상이 많아, 국제기관에 진출한다고 하는 인물은 거의 볼 수 없다. 좁은 국내 정치에 매몰 하는 것보다, 일국의 정부를 이끈 경험을 살려, 인권 등 인류의 보편적 가치에 헌신한다고 하는 큰 꿈을 그려 볼 때다. 국제사회에서 높아진 한국의 지위에 어울리게 세계의 평화롭게 기여한다고 하는 한국의 전 대통령·수상·외상의 도전이 차례차례로 나오는 것을 기대하고 싶다. 정·테운 정치부 차장 너, 반기문은, 미 중의 타협의 산물이라고 하는 것 잊고 있지 w 그 사이 틈을 꾀해 한국인을 내부로 끌어들여 터무니없게 했기 때문에 내쫓아지는데 w 「 제2의 반기문」이 나오려면?라든가 뿐그럼?