【寄稿】「悲しい奇跡」になりつつある韓国の成功神話
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JA
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uenomuxo
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韓国人「我々の成功神話は〇〇〇nida！偉いだろ！敬いなさい！」
他国民「ヘースゴイネー・・・・・・」
韓国人「ウェハッハハ！見ろ開発途上国民は韓国に恐れおののいてるnida！誇らしいnida！」
で、
韓国人「あの誇らしい韓国成功神話を誇れないnida！」
「開発途上国民に誇らしげに語れるようにしないといけないnida！」
になっただけなのにｗｗｗ
記事入力 : 2016/10/09 06:07
【寄稿】「悲しい奇跡」になりつつある韓国の成功神話
最近韓国国際協力団（KOICA）の支援を受け、ベトナム政府に韓国の発電経験を総合的に伝授する「DEEP事業」推進している。それ以外にも開発途上国の指導者を教育する機会が頻繁にあるのだが、彼らから共通の質問が出る。
「2000年代以前、韓国はどんな政策で発展してきたか」だ。ただ、それは彼らも成長に政策が何かはある程度知っている。彼らが本当に知りたいのは、そうした政策を過去の韓国政府がどのように執行したかだ。一部には過去の権威主義政府が安価な労働力を使って高度成長を成し遂げたと過小評価する意見もある。
開発途上国の指導者はそうは考えない。権威主義体制と安価な労働力は開発途上国の共通点だが、唯一韓国だけが発展に成功した秘訣（ひけつ）を知りたがっているのだ。
「過去の韓国の指導者は経済発展への強い意志で政策執行を急いだ」というのも正解ではない。多くの開発途上国の指導者も過去には韓国に劣らず成長に向けた意志が強かった。
しかし、政策を適正に執行できなかったのは、現実的にそれを実現する専門官僚の力量が不足していたからだ。
韓国は過去に官僚試験制度を通じ、地縁、学閥、血縁にとらわれず、人材を官僚に登用した。
彼らを実力で評価し昇進させ、政治指導者は彼らを利害集団の圧力、政治的な介入から守った。また、政策の一貫性を保ち、政策の信頼度を高め、政策間の衝突が起きた際には優れた調整能力を発揮した。
そんな雰囲気の中で官僚たちは指導者が示した方向に向かって全力をささげた。企業経営者も政府の奨励や支援を受け、自信を持って投資、技術開発、輸出市場の開拓にまい進できた。
政治指導者の意志と官僚の力量、企業経営者の献身が三位一体となり、韓国経済の発展を率いたのであり、その点が権威主義と安価な労働力のみを備えた他の開発途上国とは異なった。
開発途上国の指導者にその点を説明していると、おのずと先人に対する尊敬心が生まれる。
事実先に強調した事柄を実践することは本当に難しい。
さらに1960－70年代の貧しい環境でそれを実現したというのは、どう考えても奇跡に近かった。
今の韓国経済の状況を見ると、果たして我々が開発途上国にそんな助言をする資格があるのかと自省したくなる。
過去10年余り、韓国経済には先に触れた三位一体の精神はほとんど見られなくなった。
政権が変わるたびに政策基調が変わり、政策に対する信頼が地に落ちて久しい。
今回の追加補正予算案の処理難航からも分かるように、重要な経済政策が政治的論理のスケープゴートにされている。
その上、実績に対する報奨よりも失敗に対する処罰を恐れ、委縮してしまった官僚集団の姿からは希望を見いだせない。政策調整能力も疑わしい。
例えば、投資活性化を叫びながら、さまざまな規制を乱発するといった具合だ。
そうした現実を残念な気持ちで見守りながら、現在は我々が他人を教えるべき時ではなく、我々こそ先人たちに学ぶ時期を迎えているのではないかと感じた。
李斗遠（イ・ドゥウォン）延世大経済学部教授
朝鮮日報
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【기고】「슬픈 기적」이 되고 있는 한국의 성공 신화
한국인 「우리의 성공 신화는 000 nida!훌륭하지!존경하세요!」
타국민 「헤이스고이네이······」
한국인 「웨핫하하!봐라 개발도상국민은 한국에 무서워해 부들부들 떨고 있는 nida!자랑스러운 nida!」
그리고,
한국인 「그 자랑스러운 한국 성공 신화를 자랑할 수 없는 nida!」
「개발도상국민에게 자랑스러운 듯하게 말할 수 있도록(듯이) 하지 않으면 안 된다 nida!」
(이)가 되었을 뿐인데 www
기사 입력 : 2016/10/09 06:07
【기고】「슬픈 기적」이 되고 있는 한국의 성공 신화
최근 한국 국제 협력단(KOICA)의 지원을 받아 베트남 정부에 한국의 발전 경험을 종합적으로 전수하는 「DEEP 사업」추진하고 있다.그 이외에도 개발도상국의 지도자를 교육할 기회가 빈번히 있다의이지만, 그들로부터 공통의 질문이 나온다.
「2000년대 이전, 한국은 어떤 정책으로 발전해 왔는지」다.단지, 그것은 그들도 성장에 정책이 무엇인가는 있다 정도 알고 있다.그들이 정말로 알고 싶은 것은, 그러한 정책을 과거의 한국 정부가 어떻게 집행했는지다.일부에는 과거의 권위주의 정부가 염가의 노동력을 사용하고 고도 성장을 완수했다고 과소평가하는 의견도 있다.
개발도상국의 지도자는 그렇게는 생각하지 않는다.권위주의 체제와 염가의 노동력은 개발도상국의 공통점이지만, 유일 한국만이 발전에 성공한 비결(끌 수 있는 개)을 알고 싶어하고 있다.
「과거의 한국의 지도자는 경제발전에의 강한 의지로 정책 집행을 서둘렀다」라고 하는 것도 정답은 아니다.많은 개발도상국의 지도자도 과거에는 한국에 뒤떨어지지 않고 성장을 향한 의지가 강했다.
그러나, 정책을 적정하게 집행할 수 없었던 것은, 현실적으로 그것을 실현하는 전문관료의 역량이 부족했기 때문이다.
한국은 과거에 관료 시험제도를 통해서 지연, 학벌, 혈연에 사로 잡히지 않고, 인재를 관료로 등용했다.
그들을 실력으로 평가해 승진시켜, 정치 지도자는 그들을 이해 집단의 압력, 정치적인 개입으로부터 지켰다.또, 정책의 일관성을 유지해, 정책의 신뢰도를 높여 정책간의 충돌이 일어났을 때에는 뛰어난 조정 능력을 발휘했다.
그런 분위기 중(안)에서 관료들은 지도자가 나타내 보인 방향을 향하고 전력을 바쳤다.기업경영자도 정부의 장려나 지원을 받고 자신을 가져 투자, 기술개발, 수출 시장의 개척에 매진 할 수 있었다.
정치 지도자의 의지와 관료의 역량, 기업경영자의 헌신이 삼위일체가 되어, 한국 경제의 발전을 인솔한 것이어, 그 점이 권위주의와 염가의 노동력만을 갖춘 다른 개발도상국과는 달랐다.
개발도상국의 지도자에게 그 점을 설명하고 있으면, 저절로 선인에 대한 존경심이 태어난다.
사실 끝에 강조한 일을 실천하는 것은 정말로 어렵다.
게다가 1960
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