『失われた10年』なんてとんでもない・・・。

 The Globe Now：　진화하는 일본식 경영
   
                      　일본 기업은 종신고용제를 무기로, 버블
                      붕괴 후도 강력한 진화를 계속해 왔다.
■1.「없어진 10년」은 아니고 「재설계의 10년」■

    　1958(쇼와 33) 년에 「일본의 경영」을 출판해, 일본식 경영의
    힘의 비밀을 해명한 제임스·아베그렌씨가, 반세기를
    경과하고, 그 속편이라고도 말해야 한다 「아라이·일본의 경영」을 세상문노래.
    그곳에서는 이 50년의 일본 기업과 일본 경제의 다이나믹한 약
    진상이, 풍부한 데이터나 실례를 기초로 그려져 있다.

    　그러한 데이터는, 일본인 자신이 그리고 있는, 「버블에 용
    등 되어 「없어진 10년」에 침체한 일본 경제」라고 하는 자화
    상은, 완전한 잘못이라고 하는 것을 나타내고 있다.

    　아베그렌씨는, 이렇게 지적한다.

        「없어진 10년」이라고 하는 말이 조심성없게 사용되는 것이
        적지 않지만, 1995년부터 2004년까지의 10년간을 그
        게표현할 수 없다.이 말은 완전히 어리석게 생각되어
        라고 있다.이 10년은 없어졌다는 커녕, 실로 활발하게 효과
        과적으로 사용되어 왔다. ···

        　이 10년은 일본 기업이 전략과 구조를 재편하는 결정적인
       움직임을 취해 왔던 시기에서 만났다.극히 중요한 재설계의
        10년이며, 정체하고 있었다는 커녕, 긴급하게 필요했다
        새로운 제도를 계속해서 확립한 10년이었다.[1,p25]

    　아베그렌씨가 어떠한 사실로부터, 「없어진 10년」이라고
    말하는 말투가 「완전히 어리석게 생각되고 있다」라고 하는지, 봐라
   .

■2.철강업계 부활의 기적■
   
    「재설계의 10년」에 훌륭한 진화를 이룬 만큼 들의 하나가, 철강
    업계이다.철강업계는 오랜 세월에 걸쳐서, 종합 메이커가, 신
    일 철, 일본 강관, 카와사키 제철, 스미토모 금속, 코베 제강소와 5사나
    , 과당경쟁 상태가 되어 있었다.

    　게다가선진국에 있어서는, 철강 산업은 쇠퇴해 나가는 것과 사
   깨지고 있었다.영국의 철강 산업은 붕괴했고, 미국의 주
    요점 철강 메이커가 차례차례로 도산하고 있었다.

    　1980년대 중반에 버블 경제가 시작되면, 각사는 신규 분야에 활
    로를 찾아낼 수 있도록, 맹렬한 사업 다각화에 나섰다.에렉트로
    니크스, 정보 통신, 바이오 테크놀러지, 도시 개발 등등.밖에
    해, 버블 붕괴와 함께, 이러한 신규사업은 대부분이 곤경에
    빠져, 헤세이 5(1993) 년에는, 5사가 갖추어져 적자가 되었다.

    　그리고 10년.철강업계는 훌륭한 변신상을 보였다.헤세이
    16(2004) 년의 국내 생산고는 1억 1 천만 톤과 이익 피크시
    의 헤세이 2(1990) 년도의 1억 2 천만 톤에 가까운 수준에 복귀했다.
    게다가, 이것을 9만 2천명으로 피크시의 13만 8천명의 3 분
    의 2의 인원으로 달성하고 있다.노동 생산성이 3할 정도도 향상했다
   (뜻)이유다.

■3.기적의 비밀■

    　일본의 철강업계는 「선진국에서는 철강업과 같은 성숙 산업은 쇠
    치워 간다」라고 하는 종래의 정설을 보기 좋게 뒤집었다.어째서, 와
    응인 기적을 일어날 수 있었는가.

    　우선 일본 강관과 카와사키 제철은, 철강 사업을 통합해 JFE 수치
    르를 발족시켜, 또 신일본 제철, 스미토모 금속, 코베 제강소는 제휴를
    깊게 해 갔다.기업 통합에 의해, 생산·경영·연구 개발의 효율
    를 비약적으로 높였던 것이다.

    　한층 더 신규사업을 큰폭으로 정리해, 본업에 경영 자원을 집중해
    말했다.그리고 연구 개발에 거액인 투자를 한 결과, 국내의 일렉트로닉
    쿠트로니크스 산업이나 자동차 산업 전용의 고부가 가치의 강재에 중점
    를 옮겼다.

    　국내의 선진적 산업에의 고부가 가치 상품의 공급이 중심이 되어,
    수출 비율은 저하를 계속해 3 할이 되어 있다.수출의 최대가 향해 앞
    는 한국에서, 여기에는 생산 코스트가 세계 최저라고 해지는 철강 메이
    카·포스코가 있지만, 고부가 가치 제품에 대해 일본 기업이
    압도적인 경쟁력을 유지하고 있는 것이다.
   
■4.종신고용은 유지■
■5.「사업은 정리해도, 인원은 정리하지 않는다」■
■6.「기업은 사원의 공동체」■
■7.종신고용제는 강한 무기■

■8.종신고용제는 어려운 길■
(중략)
■9.「일본인은 언제나 장래를 비관적으로, 현상을 부정적으로 보고 있어」■

    　이러한 분석을 기초로, 씨는 말한다.

        (일본의) 과거 50년의 실적과 향후의 100년의 전망
        는, 해외에서 칭찬을 받아 국내에서 자랑으로 하는 것에 적합한 것으로
        있다.[1,p45]

    　그런데도, 이 점을 자각하고 있지 않는 것이, 가장 문제라면 씨
    는 지적한다.

        　21 세기에 일본이 직면하고 있는 문제의 가장 심각한 점
        는, 이 자신이 없음, 특히 젊은이의 무기력하다고 말할 수 있다.일
       본인은 언제나 장래를 비관적으로, 현상을 부정적으로 보고 있어
        사실을 객관적으로 분석하면 근거가 없는 것이 확실해
        있어도, 이러한 견해가 뿌리 깊은 것이 확실한 현실이다.
        [1,p16]

    　비관적·부정적인 뉴스만 흘리는 일부의 편향 매스컴에
    흘러가는 일 없이, 우리는 「과거 50년의 실적」에 자랑과 자신
    를 가져, 「향후의 100년」을 향해서, 우리의 강점을 한층 더 마
    있어 가지 않으면 안 된다.
                                         (문책：이세아신)
http://archive.mag2.com/0000000699/20090215000000000.html