韓経：【社説】ネイバーがなぜサムスン・ＬＧを差し置きソニーと遠隔医療をしなければならないのか

의미를 모르는 w　일본에서 하기 때문에　

마주 앉음치귀로나 원래 관계없는 것은 아닌지?w

한경：【사설】네이바가 왜 삼성·LG를 그대로 두어 소니와 원격 의료를 해야 하는 것인가

네이바가 일본의 모바일 메신저 자회사의 LINE(라인)를 통해서 소니와 연계해 온라인 의료 사업을 하는 합작회사를 설립했다.일본에서 월간 이용자수(MAU)가 7800만명에 이르는 LINE에 의료 서비스를 융합해 원격 의료 상담으로부터 처방약택배 서비스까지 도입할 예정이라고 한다.한국에서는 원격 의료 사업이 불가능한 일로부터 해외에 돌파구를 요구했던 것이다.

한국은 의료 관계자 사이 이외의 모든 원격 의료를 위법이라고 규정하고 있다.의약품의 택배도 기본적으로 금지하고 있다.이 때문에 네이바와 같이 온라인으로 환자의 일상생활을 파악해 최적인 의료 서비스를 제공할 수 있는 플랫폼을 꿈꾸는 기업이면 해외에 나가는 것 외에 방법이 없다.특히 일본은 2015년에 원격 의료를 전면 시행해 원격 조제에도 건강 보험을 적용하고 있어, 규제를 언제 풀 수 있는지 확실하지 않은 한국과는 비교할 수 없는 환경이다.

안타까운 것은 여전히 원격 의료, 원격 조제에 강하게 반발하고 있는 의사 협회, 약제사회등의 이익 단체와 의료 공공성을 내건 시민 단체, 그리고 그들의 안색을 살피는 정부와 정계다.규제마저 재빨리 풀어 아픈들 한국이 세계 최초가 될 수 있었던 서비스다.네이바가 일본의 소니가 아니고, 삼성 전자나 LG엘렉트로닉스등과 짜 한국에서 다양한 원격 의료 비즈니스 모델을 낼 수 있었던 것 뿐만 아니라, 정부가 기대하는 투자와 고용도 수반했을 것이다.문 재토라(문·제인) 대통령은 산업 정책이 없다고 하지만 이러한 것이 기업이 바라는 산업 정책일 것이다.

규제를 위해서 기업이 해외에 나갈 수 밖에 없는 것은 원격 의료 뿐만이 아니다.카 쉐어링등의 신산업은 모두 비슷한 경우다.대기업 뿐만이 아니라 스타트 업도 관계없이 잇달아 한국을 떠나 있어 한국은 혁신 실험으로 동남아시아에마저 지연을 취하고 있다라는 평가를 받고 있다.

규제 샌드 박스 정도는 아니고 한층 더 과감한 규제 개혁이 절실하다.이것을 통해서 한국에서 대기업과 벤처기업, 스타트 업간의 합작회사 설립이나 매수 합병, 업종간의 울타리를 넘은 기업간 협력등을 활성화 해야만 신산업 창출이 가능하다.현재와 같이 기업의 「탈한국」이 계속 되면 미래는 없다.