"国益のために民間の自由が抑圧されることができる"
"多数のために少数を犠牲しなければならない"
"無条件上位グィンリョックザウルために自分を捧げなければならない"と言う三つの文章はデモクラシーというタイトルの中の日本社会を要約しています.
ひとりひとりの価値判断が欠けている状態. すべての意思決定権は上級者だけが持つこと. すなわち, 個人のすべての活動は
民族-国家の全体存立と発展のみのために存在すること.
これを私たちは極端的集団株の, 醇化すれば全体主義思想だと呼びます.
表むき見える日本の姿はこのようで, 日本の歴史も以来来ました. しかしこんな全体主義思想以外にも日本人たちが持っている特性がもう一つありますよ.
間違いを繰り返して, 未来にどんな問題の発生することが予測される時直ちに解決しようと思わないで結局大きい問題に浮び上がればこそ解決するという点. すなわち, 未来を楽観的だけで見ようと思うというのであり, もう多い事例がそれを証明しています.
少女のウォークマン, メモリーステッキ, パナソニックの家電.
(中略)
日本は最初韓国が北朝鮮に弗化水素を越したという根拠ない事由で 対韓国輸出規制を施行しました.
日本にぶら下げられると思った韓国が "証拠を出して見なさい", "それではお前らこと使わなくて私たちのものや, 他の国の使う.", "お前証拠ない? WTOに提訴する" 3種コンボを一貫されるように飛ばして審判の日が近付くと, 今は危機意識を感じたんです.
WTOは日本が特別な理由のなく輸出許可をミルなら, 不当な輸出統制で判断. 韓国手をあげてやることがそらぞらしいからです
日本は今まで少しずつ少しずつ輸出許可を渡しています. 世界貿易機構けんかで抜ける突破口を用意していることでも解釈することができます. これは反対に韓国輸出規制施行の根本原因と称する " "北朝鮮密輸出"に対する明白な証拠がないという意味でもあります.
今までのレパートリーをよく見れば
[根拠ない主張 ==> 危機意識 ==> 少しの措置] が三種類がずっと繰り返されています. 根本的な問題を解決しようと思わないし, その問題を楽観したら終わらないメーピウスの干支が作われるんです.
日本素材産業企業らもまったく同じです.
忘れてしまった 20年を経験してからも両手おいてまた日本を信じるんですか?
自分のバブズルが走った部分で再び慢性的な伝統.
国益話して "気付きゲーム"をハダニです. 結局韓国企業らに嘆きを列べて,いつか政府に抗議するはずだったら, 前から制裁手始めに歩調をあわせて政府に不満を表示して, 遠回り方案をもっと積極的に検討したのが当たるはずです.
韓国企業人たちは輸出規制が裂けて一週間もならなくて日本所在供給先を訪問して, 事態が長期化される場合企業が着るようになる損害を減らそうと努力しました.
ところで日本所在企業らは? 日本政府だけ信じて足だけばたばた踏みならしました.
何の根拠を信じるんです? 他の国を通じて遠回り輸出する方案一つは大丈夫な結果ですよね.
ところでステラセーミ化実績はどうしてそうでしょう?
対 韓国輸出規制関連日本記事のデッグルを見る度に感じるのがあります.
日本人たちは "国益"という名目の下他の人々が被害を受けることは絶対考慮しないです.
一体同じな国の国民が当たるのか疑心されるほどに "それは当たり前なこと. 彼らの被害を通じて日本という国家の位相が立ち上がることだ"と思います. 可哀想だという考えをしないのですよ.
被害当事者たちさえ楽観します. 自分のバブズルがかかった問題なのに, 他人が解決してくれるのを待ちます.
韓国の能動的魔人島と日本の受動的マインドの差. 国民性の差です.
今日も音うわさなしに日本企業の明りがフィミヘジョがヌングンです.