‘オールド’を ‘ニュー’に変えなさい”
2017年就任したムンソングズン代表は ‘このまま行くとプロスペックスは滅びること’と思った. ブランドも消費者も年を取って変化は選択ではないと判断した. プロスペックスチームを呼んだ. 門代表は “歴史が知っている中壮年層だけ捜すブランドは発展することができない”と “若い階に魅力的なニュ−トで商品を出してはする”と注文した. チームは過去を振り返った. 1980‾1990年代プロスペックスはすべての世代が入庫, はきたがるブランドだったという点に注目した. 昔の製品リストを皆取り出してのぞき見た. 今出市してもよく売れるに値する ‘復古風’ 製品もあった. この中何種類を手入れして ‘オリジナルライン’で出す事にした. 履き物横面に F ロゴを長くずっと描いて入れたスニーカーを出した. またミルレニオルセデドルが好きな厚ぼったい曲がっている適用したアグリーシューズ ‘ステックス’も出した. 反応は良かった. ステックス 10万足が売れたことは内部でも予想できなかった事だ. インスタグラム, ペイスブックなどソーシャルネットワークサービス(SNS)を活用したマーケティングも積極的にした. 有名ユティユボであるおでこダディー, 催冬などを通じて製品を知らせた.
協業(コラボレーション)もした. ‘ノ−アング’ ブランドと協業した ‘プアングミュール’ 履き物は限定版 800足が売り切れた. ステックス成功以後ステックス2を出したプロスペックスは全体製品群を手入れする ‘ブランドリニューアル’に取り掛かった. 門代表は “地元スポーツブランドとしてその間ヒットさせた幾多の商品を現代的に再解釈してプロスペックスだけの感性を強調しよう”と注文した.
プロスペックスがブランド全体を財政費することは今度が初めてだ. 2013年 ‘ギムヨンよワーキング化’ ‘キム・スヒョンワーキング化’を出しながらきらっと上昇勢に乗ったが長続きすることができなかった. 特定製品一二個だけでは力不足だと判断した門代表は皆変える事にした. その資産はブランドが持った歴史と過去のヒット商品だ. プロスペックスを運営する LSネトウォックス関係者は “海外有名名品ブランドたちも 100年, 200年になったブランドヒストリーを強調しながら昔のアーカイブを修復した新製品を新たに出している”と “私たちも ‘オールド’というイメージを役で利用してニュ−トロに当たる製品で勝負を浮かべる事にした”と強調した.
プロスペックスは 1988年ソウルオリンピックを後援しながら全国に名前を知らせた. ‘オリンピックが呼ぶプロ-スペックス’という広告を出したりした. “私たちの商標, 私たちのスポーツシューズで勝利を占めましょう”がプロスペックススローガンだった. 当時 F ロゴが大きく入って行ったかかと低い運動靴は言葉とおり大勢だった. プロスペックスはこれを変形した新しい商品を開発した. 曲がり厚ぼったくて足首まで上って来る ‘ヘリウスエボリューション’, F ロゴをそばのラインいっぱい彩雲 ‘ベオリシン’, アグリーシューズだがラインをやんわりと変えた ‘Ｋナイン’ などが代表的だ.
せっかく嬉しい消息だね. k
