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三星 LED TV `大当り`..1分に 3.5台売れる

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日本 TVは世界で全然

売れていないですね ! www

去る 3月 三星電子がお目見えした発光ダイオード(LED) TVが発売開始 100日ぶりに全世界的に 50万台販売を突破したことは顧客, 流通業社, 取引先に新しい価値を提供したからだ.”(三星電子 ユンブグン 社長)

三星電子映像ディスプレー事業部長であるユンブグン社長は 24日三星社長団需要協議会で ‘TV事業現況と今後の戦略’と言う(のは)主題の発表を通じて LED TVの成功秘訣をこのように紹介した. 発売開始 100日ぶりに 50万台が販売されたということは一日 5000台, 毎時間 208台, 盆唐 3.5台が販売されたということを意味する.

ユン社長は “グローバル金融危機にひいき場する状況を突破する方法を捜している途中取引先と消費者を含んだ顧客に新しい価値を提供しなければ市場を導いて行くことができないという心情で LED TVという新しいコンセプトを掘り出した”と紹介した. 新しいコンセプトを具現するための詳細方案では高画質, 超スリム, 親環境など三種類に焦点を合わせた. これは徹底的な消費者市場調査を通じて確認されたのだった.

その結果市場反応は爆発的だった. アメリカウォルストリートジャーナルは ‘馬鹿箱にブレーン(脳)をつけてくれた’と好評したし製品比較サイトシネッは TV レビュー歴史上最高点数である 8.2点を与えたりした.

何より大きい成果は LED TV 発売開始で三星電子のブランドが向上したという点だ. アメリカからプレミアム市場で分類される 2000〜3000ドル製品市場で三星電子のシェアは去年 5月までにしても 61%だった. 2緯糸は 25%だった. しかし LED TV 発売開始以後の去る 5月に調査では三星と 2位がそれぞれ 82%と 8%を記録して格差がもっと広げられた.

なおかつ 3000ドル以上高価プレミアム市場では三星が 1位になる逆転現象が起った. この市場で三星電子は去年 5月 4%の マーケットーシェアを占めた一方競争社は 89%を占めた. 競争社が圧倒的なシェアを見せていた. しかし去る 5月には三星電子が 83%, 競争社が 13%で状況が劇的に引っ繰り返ったのだ.

が同じ事業成功に負ってユン社長は遠慮産業に認識されている TV事業を持続成長事業で作るという戦略を三星社長団に公開して人目を引いた. 具体的な実践方案では差別化, 原価競争力, スピードなど三種類に集中しているという説明も付け加えた.

ユン社長は “これから三星 TVのブランドイメージは市場で, 技術で, 顧客の胸の中で皆 1位を作って行くということ”と強調した.
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삼성 LED TV `대박`..1분에 3.5대 팔린다

일본 TV는 세계에서 전혀

팔리지 않고 있네요 ! www

지난 3월 삼성전자가 선보인 발광다이오드(LED) TV가 출시 100일 만에 전 세계적으로 50만대 판매를 돌파한 것은 고객, 유통업체, 거래처에 새로운 가치를 제공했기 때문이다.”(삼성전자 윤부근 사장)

삼성전자 영상디스플레이사업 부장인 윤부근 사장은 24일 삼성사장단 수요협의회에서 ‘TV사업 현황과 향후 전략’이란 주제의 발표를 통해 LED TV의 성공비결을 이같이 소개했다. 출시 100일 만에 50만대가 판매됐다는 것은 하루 5000대, 매 시간 208대, 분당 3.5대가 판매됐다는 것을 의미한다.

윤 사장은 “글로벌 금융위기로 역성장하는 상황을 돌파할 방법을 찾다가 거래선과 소비자를 포함한 고객에게 새로운 가치를 제공하지 않으면 시장을 이끌어 갈 수 없다는 심정에서 LED TV라는 새로운 콘셉트를 발굴했다”고 소개했다. 새로운 콘셉트를 구현하기 위한 세부 방안으로는 고화질, 초슬림, 친환경 등 세 가지에 초점을 맞췄다. 이는 철저한 소비자 시장조사를 통해 확인된 것이었다.

그 결과 시장 반응은 폭발적이었다. 미국 월스트리트저널은 ‘바보상자에 브레인(뇌)을 달아주었다’고 호평했으며 제품 비교사이트 씨넷은 TV 리뷰 역사상 최고 점수인 8.2점을 주기도 했다.

무엇보다 큰 성과는 LED TV 출시로 삼성전자의 브랜드가 향상됐다는 점이다. 미국에서 프리미엄 시장으로 분류되는 2000∼3000달러 제품 시장에서 삼성전자의 점유율은 지난해 5월까지만 해도 61%였다. 2위사는 25%였다. 그러나 LED TV 출시 이후인 지난 5월에 조사에서는 삼성과 2위가 각각 82%와 8%를 기록해 격차가 더 벌어졌다.

더욱이 3000달러 이상 고가 프리미엄 시장에서는 삼성이 1위가 되는 역전현상이 벌어졌다. 이 시장에서 삼성전자는 지난해 5월 4%의 시장점유율을 차지한 반면 경쟁사는 89%를 차지했다. 경쟁사가 압도적인 점유율을 보이고 있었다. 그러나 지난 5월에는 삼성전자가 83%, 경쟁사가 13%로 상황이 극적으로 뒤집어진 것이다.

이 같은 사업성공에 힘입어 윤 사장은 사양 산업으로 인식되고 있는 TV사업을 지속성장 사업으로 만들겠다는 전략을 삼성사장단에 공개해 눈길을 끌었다. 구체적인 실천 방안으로는 차별화, 원가경쟁력, 스피드 등 세 가지에 집중하고 있다는 설명도 덧붙였다.

윤 사장은 “앞으로 삼성 TV의 브랜드 이미지는 시장에서, 기술에서, 고객의 가슴 속에서 모두 1위를 만들어 가겠다는 것”이라고 강조했다.

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