無印良品「最大売上」・ユニクロ「1兆回復」…日ブランドの復活
ユニクロ、3年ぶりに売上1兆ウォン台回復寄付・「ローカル」ブランディング増やして韓国親和歩み
無印良品売上1805億…歴代最大記録
去る9月ソウル蚕室にドアを開けた国内最大規模のユニクロで店頭。写真内映像は蚕室の季節を盛り込んで特別に制作されたものだ。キム・ヒリャン記者日本のライフスタイルブランド無印良品(MUJI)が韓国進出約20年ぶりに歴代最大売上を記録した。労ジャパン(日本製品不買運動)とコロナ19などで売上が半分になったユニクロも韓国市場で1兆ウォン台の売上を回復した。不景気の中で合理的価格と品質を掲げた戦略と共生展示・協業商品など積極的なグローカル(Global+local)マーケティングで消費者認識転換に成功した。
9日、金融監督院によると、無印良品の2024年(会計年度2023年9月~2024年8月)の売上と営業利益は1805億ウォン、75億ウォンで前年比それぞれ20%、316%成長した。 2003年の韓国進出以後、歴代最大売上高だ。労재ファンの影響で、2019年~2021年まで3年連続で赤字を記録した無人良品は、昨年の黒字転換を記録した後、実績回復傾向が明らかだ。
ユニクロも「1組クラブ」に復帰した。ユニクロを運営するエフアレルコリアの2024年(会計年度2023年9月~2024年8月)、国内売上高と営業利益は前年比それぞれ15%、5.4%成長した1兆601億ウォン、1320億ウォンを記録した。 2021年に5000億ウォン台に急落した売上は3年ぶりに1兆ウォン台に復活した。今年9月、韓国最大規模の蚕室店舗を開店したのに続き、東大門店、再会店など10店舗を追加(リニューアル含む)し、今月基準で全国132店舗を運営している。
合理的品質と価格を問う消費者が増え、エンデミック後日本旅行が急増し、これらのブランドに対する拒否感が消えた影響で解決される。コロナ19以降、韓国社会と接点を拡張したという点も注目する必要がある。労ジャパンなど不買運動を経験して現地消費者の認識を改善しなければならないという課題を厳重に認識したものと見られる。
10月19~20日の2日間、ソウル永登浦タイムズスクエアで行われた第10回無知連結される市場行事現場の姿。 【無地提供】
ソウルにあるある無人洋品店が韓国限定食品を販売している。キム・ヒリャン記者彼らが披露した「グローバルマーケティング」は、マクドナルドなど多国籍グローバルブランドが進出する国や地域社会の文化・コンテンツを活かしてビジネスを成長させる方法だ。
代表的にユニクロは2019年を起点に韓国寄付金を大きく高めた。労ジャパン(2019年)とコロナの影響が大きくなった2020年(会計年度2019年9月~2020年8月)寄付金は41億5310万ウォンで前年(6億3772万ウォン)に比べ急増した。売上が過去に比べて急減した状況の中でも17~18億ウォン台寄付金を4年目に引き続き「認識改善」に功を上げた。シャネルコリア(寄付額約13億ウォン)、ルイ・ヴィトン(0ウォン)など国内で1兆ウォンを超える売上を記録する名品ブランドの寄付額と対比される。
脆弱階層と地域社会に深く入る貢献事業も増えた。コロナ19当時、祭りのキャンセルで打撃を受けた釜山地域農家のトマト600㎏を受給したり、地域特賞品と花を購入し、顧客の贈り物として贈呈したりする。また、2019年以降、障害者のカスタマイズされた衣類支援キャンペーン、遅い学習児童を支援する教育支援事業である「ゆっくりと一緒に」などを追加した。今月は収集した中古衣類を活用して作られた家具を児童養育施設に寄付する「私たちの子供幸せな空間」事業を新規に進める予定だ。
ユニクロが2023年2月から進行中の遅い学習児童のための教育支援事業。社会貢献活動の一環である。 【ユニクロ提供】ユニクロ関係者は「韓国と地域社会が安定してこそ持続可能な事業を展開できるという信念がある」とし「単純寄付を超えて韓国社会で責任を果たす企業になりようと努力している」と説明した。
無印良品は昨年7月、スターフィールド高揚店に国内最大規模(955坪)の店舗を開き、地域コミュニティとのコミュニケーションを広げている。今年10月基準地域農夫・商店の物品を販売する「連結される市場」キャンペーンは100回を達成した。
続いておもちゃ資源循環企業・発達障害者勤務会社など展示会を開き、複合文化空間として店舗を活用している。無印良品は現在、全国約40店舗を2030年までに150規模に拡大する方針だ。韓国市場で成長傾向が回復し、関連ブランドの進出も続いている。 「日本のIKEA」と呼ばれるライフスタイルメーカーのニトリも昨年韓国に進出した。以後、大型マートを中心に急速に出店を増やしている。
日本ブランドの売上成長は続くと予想される。ソ・ヨング区スクミョン女子大学経営学科教授は「日本で始まったが、これらは社会貢献や価値消費に敏感なMZ世代に小球店が大きいグローバル企業」とし「不景気の中で良質と低価格帯の消費財を販売する特性が加わり、今後も成長が続くだろう」と見通した。