2000年代初め、韓国のオーマイニュース（本社：ソ¥ウル）は、インターネットを使った
画期的な報道形態の代表¥的存在だった。
「市民ジャーナリズム」のオンラインメディアの草分けのとして、2002年の韓国大統領選挙では、
盧武鉉（ノ・ムヒョン）氏の大統領当選に大きく貢献し、一大センセーションを巻き起こした
（Business
Week.comの記事を参照：2006年5月4日「Ohmynews: Voices From the Street」）。
盧候補が選挙投票で劣勢だという 市民記者の記事を受け、若くてリベラルなオーマイニュースの多くの読者が、
友人に片っ端からメールを送り、盧氏への投票を呼びかけた。そして、盧氏が僅差で勝利したのだ。
それから7年、オーマイニュースは 今でも1日数百万のページビューを誇っているものの、
そのビジネスモデルは行き詰まっているようだ。
創業者の呉連鎬（オ・ヨンホ）CEO（最高経営責任者）によると、同社は3年連続で赤字を計上しており、
2009年上半期の損益も40万ドル（約3800万円）の赤字だという。
呉CEOは、「我々はこれまで、壮大な実験に取り組んできた。だが今後は、持続可能¥なビジネスモデル
を確立しなければならない」と語る。
7月8日、呉CEOは自社サイトに掲載した書簡の中で、「ニュースメディア会社が 健全な経営を続けるには、
収益の少なくとも半分をコンテンツ販売や購読料収入で確保する必要がある」と述べ、読者に対し
オーマイニュース存続のための資金援助を呼びかけた。
同社幹部によると、昨年は54万ドル（約
5100万円）の損失を計上したが、売上高470万ドル（約4億4000万円）のうち
75％が広告収入だったという。
有料購読者の確保は至難の業
オーマイニュースが目指すのは、月額8ドル（約750円）の購読料を支払う10万人規模の有料会員の確保だ。
同サイトの記事は 引き続き無料公開されるが、既に約3000人が有料会員として登録していると呉CEOは自信を見せる。
新規の有料会員3000人のほかにも、1000人が以前から紙媒体のオーマイニュースの週末版を月額8ドルで購読している。
観測筋は、10万人の有料購読者を確保するのは至難の業だと見ている。
韓国・延世（ヨンセ）大学言論広報大学院（ソ¥ウル）の尹永哲（ユン・ヨンチョル）学院長は、
「無料で閲覧できるオンラインコンテンツに対し、人々が自主的に料金を支払うと期待するのは非現実的だ。
韓国でソ¥ーシャルワーカーが社会活動のために寄付金を集めようとして失敗した例は、枚挙にいとまがない。
オーマイニュースだけ例外的に善意の資金が集まるとは思えない」と語る。
多くの業界観測筋も、オーマイニュースの メディアとしての影響力の低下を指摘している。
韓国の広告最大手、第一企画（チェイル・コミュニケーションズ）のインターネットマーケティング専門家シェーン・パク氏は、
2000年代初め、市民ジャーナリズムを掲げて登場したオーマイニュースが、保守志向が強く、
盧候補を 危険な左翼分子扱いしていた既存報道機関に代わるメディアとして、貴重な存在だったと指摘する。
「だが今は当時とは状況が違う。数々のブログや交流サイトで 様々な意見や価値観を表¥現できるようになっており、
オーマイニュースはもはや特別な存在ではない」（パク氏）
一方、呉CEOはオーマイニュースのジャーナリズムの価値として、一般市民がニュース取材者として参加することによる活力と、
プロのジャーナリストが市民記者の投稿記事の選定や編集、事実関係の確認を行うことによる信頼性を兼ね備えている点を強調する。
2000年に創設されたオーマイニュースには現在、46人のジャーナリストを含む約70人の常勤スタッフがおり、
約6万5000人の登録市民記者が毎日200本以上の記事を投稿している。
頭打ちのインターネット広告収入
問題は、その運営資金の財政負担だ。オーマイニュース幹部は、不況の影響で今年の収益は約25％減少すると予¥想している。
このまま韓国のオンライン広告市場の成長が続いたとしても、もはや広告収入頼みで事業を継続することは不可能¥だ。
というのも、韓国では、国内ポータルサイトが オーマイニュースなどの情報メディアからニュースを購入してユーザーに提供しており、
このポータルが、収益ベースで国内オンライン広告市場の90％を優に超えるシェアを握っているからだ。
2002年にわずか1億5000万ドル（約140億円）だった韓国のオンライン広告市場は、昨年には
約10億ドル（約940億円）と大幅に拡大したが、2009年は横ばいとなる見通しだ。
オーマイニュースの海外進出もうまく進んでいない。2006年にソ¥フトバンクから 約13億円（当時）の出資を受け、
オーマイニュース日本版サイトを立ち上げたものの、今年4月にあえなく閉鎖に追い込まれた。
呉CEOは、市民ジャーナリズムが 日本で十¥分な支持を得られなかったことを認め、オーマイニュース式の
市民ジャーナリズムを海外で展開する合弁事業計画を凍結している。
韓国の証券大手ウリ投資証券（本社：ソ¥ウル）のインターネットアナリスト、ウェイン・イ氏は、
「オーマイニュースは 広告収入や読者からの寄付では 恐らく赤字を解消できないだろう。同社は今後も、事業
継続のために有効なビジネスモデルを模索し続ける必要がある」と語る。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090722/200566/?P=1
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つまり、「市民」は4000人なのか？
全員、投獄するか、北に追放しておけ。ｗ
オーマイ 韓国でも潰れかけｗ
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JA
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ginryoso
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오 마이 한국에서도 무너져 써라 w
2000연대 초, 한국의 오 마이 뉴스(본사：소울)는, 인터넷을 사용했다
획기적인 보도 형태의 대표적 존재였다.
「시민저널리즘」의 온라인 미디어의 개척의로서 2002년의 한국 대통령 선거에서는,
노무현(노·무홀) 씨의 대통령 당선에 크게 공헌해, 일대 센세이션을 일으켰다
(Business Week.com의 기사를 참조：2006년 5월 4일 「Ohmynews: Voices From the Street」).
노 후보가 선거 투표로 열세하다고 하는 시민 기자의 기사를 접수, 젊어서리버럴인 오 마이 뉴스가 많은 독자가,
친구에게 닥치는 대로 메일을 보내, 노씨에게의 투표를 호소했다.그리고, 노씨가 근소한 차이로 승리했던 것이다.
그리고 7년, 오 마이 뉴스는 지금도 1 날짜백만의 페이지뷰를 자랑하고 있지만,
그 비즈니스 모델은 막히고 있는 것 같다.
창업자의 오련호(오·욘 호) CEO(최고 경영 책임자)에 의하면, 동사는 3년 연속으로 적자를 계상하고 있어
2009년 상반기의 손익도 40만 달러( 약 3800만엔)의 적자라고 한다.
오CEO는, 「우리는 지금까지, 장대한 실험에 임해 왔다.하지만 향후는, 지속 가능인 비즈니스 모델
(을)를 확립해야 한다」라고 말한다.
7월 8일, 오CEO는 자사 사이트에 게재한 서간 중(안)에서, 「뉴스 미디어 회사가 건전한 경영을 계속하려면 ,
수익의 적어도 반을 컨텐츠 판매나 구독료 수입으로 확보할 필요가 있다」라고 말해 독자에 대해
오 마이 뉴스 존속을 위한 자금 원조를 호소했다.
동사 간부에 의하면, 작년은 54만 달러( 약 5100만엔)의 손실을 계상했지만, 매상고 470만 달러( 약 4억 4000만엔) 중
75%가 광고 수입이었다고 한다.
유료 구독자의 확보는 극히 어려운 일
오 마이 뉴스가 목표로 하는 것은,월액 8 달러( 약 750엔)의 구독료를 지불하는 10만명 규모의 유료 회원의 확보다.
동사이트의 기사는 계속해 무료 공개되지만, 이미 약3000명이 유료 회원으로서 등록하고 있으면 오CEO는 자신을 보인다.
신규의 유료 회원3000명 외에도, 1000명이 이전부터 종이 매체의 오 마이 뉴스의 주말판을 월액 8 달러로 구독하고 있다.
관측관계는, 10만명의 유료 구독자를 확보하는 것은 극히 어려운 일이라고 보고 있다.
한국·연세(욘세) 대학 언론 홍보 대학원(소울)의 윤영철(윤·욘쵸르) 학원장은,
「무료로 열람할 수 있는 온라인 컨텐츠에 대해, 사람들이 자주적으로 요금을 지불한다고 기대하는 것은 비현실적이다.
한국에서 소-샤르와-카가 사회 활동을 위해서 기부금을 모으려고 실패한 예는, 매거에 짬이 없다.
오 마이 뉴스만 예외적으로 선의의 자금이 모인다고는 생각되지 않는다」라고 말한다.
많은 업계 관측관계도, 오 마이 뉴스의 미디어로서의 영향력의 저하를 지적하고 있다.
한국의 광고 최대기업, 다이이치 기획(최일·커뮤니케이션)의 인터넷 마케팅 전문가 시·박씨는,
2000년대 초, 시민 저널리즘을 내걸어 등장한 오 마이 뉴스가, 보수 지향이 강하고,
노 후보를 위험한 좌익 분자취급해 하고 있던 기존 보도 기관에 대신하는 미디어로서 귀중한 존재였다고 지적한다.
「하지만 지금은 당시와는 상황이 다르다.수많은 브로그나 교류 사이트에서 여러가지 의견이나 가치관을 표현할 수 있게 되어 있어
오 마이 뉴스는 이미 특별한 존재는 아니다」(박씨)
한편, 오CEO는 오 마이 뉴스의 저널리즘의 가치로서 일반 시민이 뉴스 취재자로서 참가하는 것에 의한 활력과
프로의 져널리스트가 시민 기자의 투고 기사의 선정이나 편집, 사실 관계의 확인을 실시하는 것에 의한 신뢰성을 겸비하고 있는 점을 강조한다.
2000년에 창설된 오 마이 뉴스에는 현재, 46명의 져널리스트를 포함한 약 70명의 상근 스탭이 있어
약 6만 5000명의 등록 시민 기자가 매일 200개 이상의 기사를 투고하고 있다.
한계점 도달의 인터넷 광고 수입
문제는, 그 운영 자금의 재정 부담이다.오 마이 뉴스 간부는, 불황의 영향으로 금년의 수익은 약 25%감소하면 예상 하고 있다.
이대로 한국의 온라인 광고 시장의 성장이 계속 되었다고 해도, 이미 광고 수입 부탁으로 사업을 계속하는 것은 불가능이다.
그렇다고 하는 것도, 한국에서는, 국내 포털 사이트가 오 마이 뉴스등의 정보 미디어로부터 뉴스를 구입해 유저에게 제공하고 있어,
이 포털이, 수익 베이스로 국내 온라인 광고 시장의 90%를 우아하게 넘는 점유율을 장악하고 있기 때문이다.
2002년 정원않고인가 1억 5000만 달러( 약 140억엔)였던 한국의 온라인 광고 시장은, 작년에는
약 10억 달러( 약 940억엔)와 큰폭으로 확대했지만, 2009년은 옆걸음이 될 전망이다.
오 마이 뉴스의 해외 진출도 잘 진행되지 않았다.2006년에 소후트반크로부터 약 13억엔(당시 )의 출자를 받아
오 마이 뉴스 일본판 사이트를 시작했지만, 금년 4월에어이 없게 폐쇄에 몰렸다.
오CEO는, 시민 저널리즘이 일본에서 10분인 지지를 얻을 수 없었던 것을 인정해 오 마이 뉴스식의
시민 저널리즘을 해외에서 전개하는 합판사업 계획을 동결하고 있다.
한국의 증권 대기업 장점 투자 증권(본사：소울)의 인터넷 어널리스트, 웨인·이씨는,
「오 마이 뉴스는 광고 수입이나 독자로부터의기부에서는 아마 적자를 해소할 수 없을 것이다.동사는 향후도, 사업
계속을 위해서 유효한 비즈니스 모델을 계속 모색할 필요가 있다」라고 말한다.
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090722/200566/?P=1
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즉, 「시민」은 4000명인가?
전원, 투옥하는지, 북쪽으로 추방해 두어라.w
획기적인 보도 형태의 대표적 존재였다.
「시민저널리즘」의 온라인 미디어의 개척의로서 2002년의 한국 대통령 선거에서는,
노무현(노·무홀) 씨의 대통령 당선에 크게 공헌해, 일대 센세이션을 일으켰다
(Business Week.com의 기사를 참조：2006년 5월 4일 「Ohmynews: Voices From the Street」).
노 후보가 선거 투표로 열세하다고 하는 시민 기자의 기사를 접수, 젊어서리버럴인 오 마이 뉴스가 많은 독자가,
친구에게 닥치는 대로 메일을 보내, 노씨에게의 투표를 호소했다.그리고, 노씨가 근소한 차이로 승리했던 것이다.
그리고 7년, 오 마이 뉴스는 지금도 1 날짜백만의 페이지뷰를 자랑하고 있지만,
그 비즈니스 모델은 막히고 있는 것 같다.
창업자의 오련호(오·욘 호) CEO(최고 경영 책임자)에 의하면, 동사는 3년 연속으로 적자를 계상하고 있어
2009년 상반기의 손익도 40만 달러( 약 3800만엔)의 적자라고 한다.
오CEO는, 「우리는 지금까지, 장대한 실험에 임해 왔다.하지만 향후는, 지속 가능인 비즈니스 모델
(을)를 확립해야 한다」라고 말한다.
7월 8일, 오CEO는 자사 사이트에 게재한 서간 중(안)에서, 「뉴스 미디어 회사가 건전한 경영을 계속하려면 ,
수익의 적어도 반을 컨텐츠 판매나 구독료 수입으로 확보할 필요가 있다」라고 말해 독자에 대해
오 마이 뉴스 존속을 위한 자금 원조를 호소했다.
동사 간부에 의하면, 작년은 54만 달러( 약 5100만엔)의 손실을 계상했지만, 매상고 470만 달러( 약 4억 4000만엔) 중
75%가 광고 수입이었다고 한다.
유료 구독자의 확보는 극히 어려운 일
오 마이 뉴스가 목표로 하는 것은,월액 8 달러( 약 750엔)의 구독료를 지불하는 10만명 규모의 유료 회원의 확보다.
동사이트의 기사는 계속해 무료 공개되지만, 이미 약3000명이 유료 회원으로서 등록하고 있으면 오CEO는 자신을 보인다.
신규의 유료 회원3000명 외에도, 1000명이 이전부터 종이 매체의 오 마이 뉴스의 주말판을 월액 8 달러로 구독하고 있다.
관측관계는, 10만명의 유료 구독자를 확보하는 것은 극히 어려운 일이라고 보고 있다.
한국·연세(욘세) 대학 언론 홍보 대학원(소울)의 윤영철(윤·욘쵸르) 학원장은,
「무료로 열람할 수 있는 온라인 컨텐츠에 대해, 사람들이 자주적으로 요금을 지불한다고 기대하는 것은 비현실적이다.
한국에서 소-샤르와-카가 사회 활동을 위해서 기부금을 모으려고 실패한 예는, 매거에 짬이 없다.
오 마이 뉴스만 예외적으로 선의의 자금이 모인다고는 생각되지 않는다」라고 말한다.
많은 업계 관측관계도, 오 마이 뉴스의 미디어로서의 영향력의 저하를 지적하고 있다.
한국의 광고 최대기업, 다이이치 기획(최일·커뮤니케이션)의 인터넷 마케팅 전문가 시·박씨는,
2000년대 초, 시민 저널리즘을 내걸어 등장한 오 마이 뉴스가, 보수 지향이 강하고,
노 후보를 위험한 좌익 분자취급해 하고 있던 기존 보도 기관에 대신하는 미디어로서 귀중한 존재였다고 지적한다.
「하지만 지금은 당시와는 상황이 다르다.수많은 브로그나 교류 사이트에서 여러가지 의견이나 가치관을 표현할 수 있게 되어 있어
오 마이 뉴스는 이미 특별한 존재는 아니다」(박씨)
한편, 오CEO는 오 마이 뉴스의 저널리즘의 가치로서 일반 시민이 뉴스 취재자로서 참가하는 것에 의한 활력과
프로의 져널리스트가 시민 기자의 투고 기사의 선정이나 편집, 사실 관계의 확인을 실시하는 것에 의한 신뢰성을 겸비하고 있는 점을 강조한다.
2000년에 창설된 오 마이 뉴스에는 현재, 46명의 져널리스트를 포함한 약 70명의 상근 스탭이 있어
약 6만 5000명의 등록 시민 기자가 매일 200개 이상의 기사를 투고하고 있다.
한계점 도달의 인터넷 광고 수입
문제는, 그 운영 자금의 재정 부담이다.오 마이 뉴스 간부는, 불황의 영향으로 금년의 수익은 약 25%감소하면 예상 하고 있다.
이대로 한국의 온라인 광고 시장의 성장이 계속 되었다고 해도, 이미 광고 수입 부탁으로 사업을 계속하는 것은 불가능이다.
그렇다고 하는 것도, 한국에서는, 국내 포털 사이트가 오 마이 뉴스등의 정보 미디어로부터 뉴스를 구입해 유저에게 제공하고 있어,
이 포털이, 수익 베이스로 국내 온라인 광고 시장의 90%를 우아하게 넘는 점유율을 장악하고 있기 때문이다.
2002년 정원않고인가 1억 5000만 달러( 약 140억엔)였던 한국의 온라인 광고 시장은, 작년에는
약 10억 달러( 약 940억엔)와 큰폭으로 확대했지만, 2009년은 옆걸음이 될 전망이다.
오 마이 뉴스의 해외 진출도 잘 진행되지 않았다.2006년에 소후트반크로부터 약 13억엔(당시 )의 출자를 받아
오 마이 뉴스 일본판 사이트를 시작했지만, 금년 4월에어이 없게 폐쇄에 몰렸다.
오CEO는, 시민 저널리즘이 일본에서 10분인 지지를 얻을 수 없었던 것을 인정해 오 마이 뉴스식의
시민 저널리즘을 해외에서 전개하는 합판사업 계획을 동결하고 있다.
한국의 증권 대기업 장점 투자 증권(본사：소울)의 인터넷 어널리스트, 웨인·이씨는,
「오 마이 뉴스는 광고 수입이나 독자로부터의기부에서는 아마 적자를 해소할 수 없을 것이다.동사는 향후도, 사업
계속을 위해서 유효한 비즈니스 모델을 계속 모색할 필요가 있다」라고 말한다.
http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20090722/200566/?P=1
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즉, 「시민」은 4000명인가?
전원, 투옥하는지, 북쪽으로 추방해 두어라.w
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