南朝鮮は企業までもがザパニーズ

「‘우선은 해 보자＇라고 하는 열의와 오기 해 돌아다니고 있던 젊은 무렵을 생각하면,
현재의 (삼성전자의) 글로벌 톱이라고 하는 위치는 정말로 감격적이고 쿠와타 벽해(그렇게
나오지 않아에 기회=세상의 변천의 격렬함)일 것임에 틀림없습니다.」

최근 경영의 제일선에서 물러난 오동진전 삼성전자 북미 총괄 사장(61·사진)이‘삼성과 함께
어느A 35년을 되돌아 봐＇라고 하는 제목으로 사내 인트라넷에 준 1문이 삼성 내부에서 조용한
감동을 낳고 있다.

오 전 사장은 1973년 삼성전자에 입사해, 삼성전자의 인사 팀장, 그룹 비서실 감사
팀장, 삼성전자 동남아시아 총괄 부사장등의 주요 보직을 역임했다.

그는 「(1970년대) 한국이라고 하는 나라, 삼성 브랜드와 제품력은 모두 일관해 안·후진국 시장 중심
의 개척이 불가피였습니다」라고 해「( 나는) 가는 곳마다 일본인이 되어 끝내 로크에 제품 하나 없는 가운데,
카탈로그만으로 두메 산골까지 빈번하게 다녔습니다」라고 회상했다.

2005년 1월~2009년 1월에 북미 총괄로서 삼성전자를 인솔한 오 전 사장은 「마지막 임지에서
어느A 미국에서, 아날로그 패러다임(paradigm)와는 다른 디지털 시대의 승자를 한 명 차지한다는 것
(은)는, 냉엄한 현실이며 어떻게 살아 남아 비약할 수 있을까에 대해 수많은 고민을
안아 왔습니다.」라고 한다.

그리고 찾아낸 해답은 이건희전 삼성 그룹 회장이 언제나 강조해 온‘사람＇이라면 그는
덧붙였다.

「인종이나 색이나 사고가 달라도, 시장은 현지인이 문제도 방법도 제일 잘 알고 있으므로
어떻게 해 우수한 인재를 찾아내 삼성화하는지가 열쇠였습니다.」

오 전 사장은 「지금, 삼성은 다시 잔혹하고 어려운 시기를 맞이하고 있습니다만, 이런‘삼성 웨이
(Way)＇(을)를 모두가 어디에서라도 공유할 수 있어 부담 없게 뿌리 내리게 하지만 할 수 있으면 견고하게 발전
할 수 있다고 확신하고 있습니다.」라고 덧붙였다.

그는 문장의 말미로‘완성되는＇ 정신을 강조했다.

「말에서는 다 말해 버릴 수 없는 감사안, 해재력강(해가 젊어서 기력이 왕성)의 후배들에게
‘Yes, We can＇로부터 ‘Yes, You Can＇와 배턴을 건네주면서, ( 나는) 나중에 마음으로 후원 하는 평범
일상인에 돌아올까하고 생각합니다.」

오 전 사장 문장을 읽은 삼성의 후배들은 「 나도 20년, 30년 후에 이런 문장을 후배에게 남긴다
일이 생기는 선배가 되고 싶다」, 「어려운 시기에 후배들에게 감동의 문장을 전한 선배에게 감사
합니다」라는 코멘트를 적고 있다.

http://www.donga.com/fbin/output?n=200903110117&top20=1

일본인이 되어 끝내 장사한 것을 자랑스럽게 말하지 마…